時(shí)隔多年，再一次走上了工地，還是以從未經(jīng)歷過的——?jiǎng)趧?wù)公司管理人員的身份。這90天里的經(jīng)歷，創(chuàng)下了工作十年來的許多個(gè)第一，也遭遇了從未有過的委屈和挫折，好在都挺過來了。

自己的難

1.之前雖有過多年工地管理的經(jīng)驗(yàn)，但一直都是在總承包單位，處在產(chǎn)業(yè)鏈中游。企業(yè)性質(zhì)不同，它的工作內(nèi)容、能力要求和強(qiáng)度是完全不一樣的。

雖然那時(shí)也很苦，但勝在年輕身體好。現(xiàn)在已經(jīng)三十多歲了，而且工作強(qiáng)度又增加了：每天六點(diǎn)多上班，晚上同樣根據(jù)現(xiàn)場情況加班，有時(shí)甚至要像工人那樣干上一陣，身體明顯就不給力了。

意志上在堅(jiān)持，但身體每天都在告訴自己——疼！手腕、手肘、膝關(guān)節(jié)、踝關(guān)節(jié)、腳掌、腰和背，感覺身上沒有地方?jīng)]有反應(yīng)的。至于外傷，更是多，最多時(shí)候身上同時(shí)結(jié)痂的地方能有十幾處。

2.不同于之前的公司，大家都是受過高等教育，做事說話基本是在“禮”的框架下操作。這里的風(fēng)格是更江湖氣，更簡單直白的，自己一時(shí)不適，需要逐漸調(diào)整心態(tài)。

公司和項(xiàng)目的難

1.項(xiàng)目甲方定的單價(jià)并不高，甚至可以說是虧的。

2.項(xiàng)目上有3家分包，做同樣的活，但甲方給的單價(jià)卻不一樣，甚至相互搶人。

3.公司的想法和項(xiàng)目有些不一致，比如有時(shí)好不容易工程款到位了，總是要在公司賬面上多截流一些，剩下的才給項(xiàng)目去發(fā)工人工資。

4.作為下游企業(yè)，有很多資源需要甲方配合給予，但常得不到有力的支持。小到水泵經(jīng)常故障無法養(yǎng)護(hù)，大到多次因?yàn)楣こ炭顩]支付，攪拌站四五天不發(fā)送混凝土。

環(huán)境的難

1.不同于前幾年地產(chǎn)業(yè)的黃金發(fā)展，現(xiàn)在國家的策略是穩(wěn)健發(fā)展。所以，在保證一定進(jìn)度的同時(shí)，更注重對環(huán)境的影響。

于是在過年前的一個(gè)半月里，就有了三次禁行令。兩次長達(dá)7天，大車（拉鋼筋、混凝土等物資的）一律不許上路。一次是限重上路，混凝土罐車最多只能一次裝4立方（正常一車最少裝8立方）。限于攪拌站的罐車有限，而且也要保證其他工地的施工，所以極大影響了現(xiàn)場的進(jìn)度。

2.3個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目出現(xiàn)了5次無提前通知的半天停電。由于沒提前準(zhǔn)備，很多材料沒吊運(yùn)到位，小型機(jī)械沒電也無法使用，極大地影響了生產(chǎn)進(jìn)度。

3.當(dāng)?shù)氐倪B雨天氣，一下好幾天，每個(gè)月都要下上1-2次。

管理的難

1.因?yàn)樯嫌纹髽I(yè)工程款支付不及時(shí)，甚至反復(fù)拖延，導(dǎo)致公司無法及時(shí)支付管理人員和工人工資，極大地增加了管理難度。即使能哄住工人不停工，但按原有要求嚴(yán)格，還是會(huì)遇到較大抵觸情緒。

2.再加上上面的停電、下雨、沒混凝土等不可控因素，對現(xiàn)場生產(chǎn)的協(xié)調(diào)安排，造成了極大的影響。

總結(jié)一下，平均每天幾十個(gè)電話，要應(yīng)對十幾張負(fù)面情緒的臉。困難是很多，但都過去了。當(dāng)休假來臨，回想過去的，心境也是平靜的。