謹以此文紀念那些被我克死的項目及公司們……

我畢業(yè)快5年，參加工作也快要5年，等于說一畢業(yè)我就工作了（廢話），今天跟我徒弟在聊天的時候，忽然提到了一些過去的事，猛然的發(fā)現(xiàn)我竟然有強烈的“生克”能力，幾乎我所有參與過的項目或者我在工作上做的某些決定，他們都被我活生生的克死了。以下，我僅提供簡單的一個時間列表，來見證我作為“人間最強生克”。

2011年

1、畢業(yè)入行，作為新人參與了我市優(yōu)質景觀地段R公司的某高端項目，作前期的市場跟蹤工作，服務不到半年，我公司與該項目解除合同，接下來這項目的老板由于金融風暴影響，意外過世。截止現(xiàn)在，該項目雖然已經(jīng)完工，但已成知名“爛尾項目”。

2、結束上一份工作之后，2011年年底被選派為某新區(qū)內H公司第一個項目的市場專員，服務周期約為3個月后，我被借調去了另一個項目，我離開該項目不到3個月，H公司跟我公司解除合作協(xié)議，從11年至今，H公司不再給我司合作機會；

2012年

1、從H公司抽調出來之后，我全力參與V公司的項目中，服務半年之后，由于銷售端業(yè)績過差，被強行解除合同，但雙方維持基礎的市場咨詢服務。自12年至今，V公司也與H公司一樣，不再與我司有過任何項目上的合作；

2013年

1、遠赴周邊縣市某著名風景區(qū)參與Z公司的度假類型的項目，服務周期半年，在火熱銷售了二期之后，解除了與Z公司的合作協(xié)議，然后這一度假項目，至今仍未賣完。

2、成為公司總帥的助理，生克發(fā)動，導致總帥開始不關心公司業(yè)務。

2014年

1、被委派參與進某專業(yè)市場，主抓企劃，服務半年之后，由于價格預期與r公司（與大R做區(qū)分）不符，被強硬解除合作模式，團隊解散，項目總監(jiān)回家辦門廠。

2015年

1、跟隨二元帥參與某市區(qū)重點項目，結果僅服務3個月，二元帥出走，決定自己創(chuàng)業(yè)，導致創(chuàng)立十幾年的公司面臨分家局面。

2、二元帥創(chuàng)業(yè)之前，答應總帥與他前往某國發(fā)展，旅行回來之后，總帥擱淺出國計劃，至今該計劃沒有重啟意愿。

3、離開待了四年的老東家，離開之時，老東家就業(yè)務范圍與人員數(shù)量來說，達到創(chuàng)立至今最凄慘局面；

4、轉入新東家，結果在某關鍵關節(jié)上，發(fā)生失誤，造成重大行業(yè)事故；

還有部分無法計入年代的事件

1、凡是我在老東家參與的所有項目提報，成功率為0%；

2、徒弟轉入其他公司之后，我只是說我接下來考慮投奔他們這一組，結果導致他們公司發(fā)生重大人事變故，徒弟這一組受到嚴重削弱與傷害。

and so on，凡此種種，還有很多，我覺得我的傳說還會繼續(xù)，就不知道在新東家，我會制造怎么樣的生克傳說……