? ? ? 2018年4月18日，適逢臺灣文博會開幕，為期五天，以“Design Thinkging”為主軸，以“從身體創(chuàng)造”（Body Making）為主題在臺北的松山文創(chuàng)園區(qū)、華山1914文創(chuàng)園區(qū)和圓山花博公園爭艷館，分別進(jìn)行了“設(shè)計品牌”、“文化概念”、“圖像授權(quán)”三大版塊展出。
? ? ? 臺灣文博會始于2010年，由臺灣文化部和經(jīng)濟部主辦，是臺灣目前最重要的文化展覽活動，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、工藝產(chǎn)業(yè)、視覺傳達(dá)、時尚品牌、建筑設(shè)計、創(chuàng)意生活等六大產(chǎn)業(yè)。是臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的匯集，每年甄選出來的“文創(chuàng)精品獎”，已經(jīng)成為臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的最高榮譽之一。
? ? ? 文化創(chuàng)意代表著一個國家和地區(qū)文化發(fā)展的多元性，臺灣地區(qū)將文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)定義為：源自創(chuàng)意或文化各界，通過智慧財產(chǎn)的形成及運用，具有創(chuàng)造財富與就業(yè)機會的潛力，并促進(jìn)全民美學(xué)素養(yǎng)，使全民生活環(huán)境提升的產(chǎn)業(yè)（廖世璋，《文創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)》[M] ）。2009年3月，臺灣地區(qū)將文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)列為六大新興產(chǎn)業(yè)之一，在“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展法”的指導(dǎo)下，2010年開始舉辦臺灣文博會，構(gòu)建文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的價值體系，文博會由最開始的“單一展館、以商品交易為主的商展模式”，到2014年轉(zhuǎn)型為“文化概念方式策展”，并提出“城市即展現(xiàn)，展現(xiàn)即生活”的理念，再到2018年的全區(qū)策展、議題主導(dǎo)方式，臺灣文博會在不斷的發(fā)展變化中。
? ? ? 作為臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的重要展覽，文博會不僅匯集了臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的最高水準(zhǔn)，也顯示了臺灣地區(qū)對于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，是臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的體溫計。而從筆者參與三大展區(qū)現(xiàn)場的觀察來看，目前臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)正在探索轉(zhuǎn)型與突破之道。
1、臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)外銷影響力弱。
? ? ? 從以上可以看出，臺灣文博會的參與單位數(shù)在2018年下降，僅達(dá)到去年的84%；參與的國家與地區(qū)雖然總數(shù)量大致維持不動，但臺系企業(yè)占比超過九成，說明臺灣文博會對于其他國家與地區(qū)的吸引力不夠，影響力弱。
? ? ? 從主題來看，文博會近年一直在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，從“品臺灣”、“品東風(fēng)”到“文化”到“創(chuàng)造”，展現(xiàn)了近幾年臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注重點的實踐和遷移路線，從挖掘和凸顯區(qū)域主題特色向外界展現(xiàn)自己轉(zhuǎn)向以設(shè)計思維的引導(dǎo)和推動挖掘自我價值，“城市即展場，展場即生活”將設(shè)計與生活相結(jié)合。這條變遷路徑也說明臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的可能。 因此在2018年的臺灣文博會上看到了眾多的生活類設(shè)計小品，而文博會現(xiàn)場展位以銷售為第一目標(biāo)，展示需求其次。
2、臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)漸現(xiàn)疲軟。
? ? ? 臺灣自2002年啟動“創(chuàng)意臺灣”開始，一直在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有標(biāo)桿形象，尤其隨著誠品等文創(chuàng)企業(yè)以及臺北故宮博物館的“朕知道了”等系列衍生品走紅，臺灣文創(chuàng)產(chǎn)品以“新奇”、“有意思”、“有創(chuàng)意”達(dá)到峰值。但以2018年臺灣文博會現(xiàn)場來看，多個參展單位已經(jīng)連續(xù)兩年以上展現(xiàn)相同產(chǎn)品，文創(chuàng)產(chǎn)品主要為非剛需的生活相關(guān)的創(chuàng)意品，文創(chuàng)企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)是如何保持創(chuàng)新力，文創(chuàng)產(chǎn)品的升級迭代是市場接納的主因。而近兩年的文博會出現(xiàn)了眾多熟悉的面孔，文博會只是成為一個新擴流量的銷售攤位不免有些遺憾。
3、臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化程度亟待加強。
? ? ? 圓山花博公園以“圖像授權(quán)”為主展，邀請了來自13個國家與地區(qū)100位新銳創(chuàng)作者參展，提供包括角色創(chuàng)作、插畫、漫畫、多媒體創(chuàng)作、印花設(shè)計等5個授權(quán)類別。在花博現(xiàn)場可見，參展單位超過95%以上為個人，攜帶自己的作品以及衍生品進(jìn)行現(xiàn)場的展售。隨機采訪參展者，大多為設(shè)計或插畫師，對于自己的參展目的多為“參展”本身，主要出于“讓大家認(rèn)識自己”，對于產(chǎn)業(yè)化、授權(quán)目標(biāo)并不明確，展會現(xiàn)場衍生品的雷同率高。授權(quán)產(chǎn)業(yè)是一個具有高度專業(yè)化和貫通上下游銜接的產(chǎn)業(yè)，從智慧產(chǎn)權(quán)的設(shè)立、授權(quán)的分級、授權(quán)的形式等方面進(jìn)行體系化的孵化，靠個人作者的運作成為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)亮點應(yīng)該會是一個小概率事件。令人感到臺灣地區(qū)的文化資產(chǎn)、文創(chuàng)企業(yè)仍缺乏總體性的完善的鏈接、溝通和整合。
4、臺灣文博會的運營管理還需打磨細(xì)節(jié)。
? ? ? 文博會宣傳力度不夠，參觀者的來源主要是來自于專業(yè)通道的宣傳、自然人流量，前者是定向宣傳與邀請，而后者是由于三個展區(qū)都是日常知名的文創(chuàng)園區(qū)而產(chǎn)生的自然人流量。三大展區(qū)的現(xiàn)場標(biāo)示不清，入口處及周邊無路牌指示，也沒有明顯的接待區(qū)，如花博公園園區(qū)較大，即使到達(dá)文博會展區(qū)門口也不容易被看到。消費者的體驗感還包括現(xiàn)場支付方式的不便利，松山文創(chuàng)園區(qū)和花博公園爭艷館兩大展區(qū)都提供展售，但展商都只收現(xiàn)金，并沒有跟上臺灣現(xiàn)在推行的“無現(xiàn)金支付”，也會令到消費者體驗感打折扣。
? ? ? 臺灣文博會鼓勵生活與設(shè)計相結(jié)合，提供“全新的生活美學(xué)”，但由于在各種公開數(shù)據(jù)平臺，都無法搜尋到臺灣文博會的產(chǎn)值信息，如最終到訪人數(shù)，成交金額，授權(quán)數(shù)量等信息，所以對臺灣文博會的實際效果無法做進(jìn)一步分析。而一些工作人員也表示并沒有做相關(guān)的數(shù)據(jù)收集，這不免有些遺憾。作為一個大型的文化展覽活動，做好數(shù)據(jù)的收集和整理，形成下一次策劃的決策依據(jù)甚至是對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提供議，這才是有價值的部分。從2018年的臺灣文博會看來，臺灣的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)正面臨著新一輪的轉(zhuǎn)變。如何展現(xiàn)生活時尚并形成躍升的商業(yè)模式，還有待觀察。
作者：涂浩瀚
作者簡介：經(jīng)濟學(xué)本科；管理學(xué)碩士；戰(zhàn)略&品牌顧問。
擔(dān)任過多家企業(yè)高管。擁有20年市場與品牌從業(yè)經(jīng)驗，關(guān)注以“文化+產(chǎn)業(yè)”為驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)和消費升級領(lǐng)域。
責(zé)任編輯：洪婉華
