一個團隊要有好的執(zhí)行力，想辦法去找對人。

找對人就是執(zhí)行力，不要高估你能改變人的能力，也不要低估你招人的能力。

出色的人才包括：

財務人員、行政辦公室人員、私營企業(yè)主

財務人員能做好一種工作，和他工作的模式有關，財務出身的人對數(shù)字敏感，記憶力清晰有條理，當日事當日畢，有記錄的好習慣。

一個團隊要有好的執(zhí)行力，必須具備四點：1.招聘項目

招聘出色人才，找到對的人，找到符合我們行業(yè)準則的人

2.培訓項目

招人再厲害，也不會把全部人才招入旗下，要把培養(yǎng)人做好就改變了執(zhí)行力。去教大家怎么做，改變執(zhí)行力把培養(yǎng)人這項工作做好。

3.考核激勵項目

調動人的意愿，做得好的獎勵，做的不好的降級，這樣調動意愿，培訓技能來有效管理。

4.信息反饋

信息會改變人的能力，信息及時能改變執(zhí)行力，也有些行業(yè)叫追蹤，但追蹤只是信息反饋的一方面，追蹤是壓迫，信息反饋是正面的引導，通過正確的信息反饋可以讓團隊伙伴改變，起到正面激勵的作用，把被動變成主動行為，因此營業(yè)部經(jīng)理一定要有信息的敏感度，及時反饋，做到知信行合一，并且有效執(zhí)行。再加創(chuàng)造和諧合作的氛圍，團隊由各個不同個體組成，自由主義必然是對團隊建設最大的傷害，因此個人利益服從團隊利益，正真了解自由的境界的意義非常重要，通過一次次學習堅定每項工作的標準，確定斬釘截鐵的目標，通過正確的反饋將好的氛圍經(jīng)營好，一定可以將團隊打造的更卓越。

卓越就是知信行三者合一

一個團隊必須制定清晰的規(guī)則，大家一起相信規(guī)章制度是對自己有益，大家一起去執(zhí)行，一個團隊的戰(zhàn)斗力必須要知信行合一。