今天天氣不錯，陽光燦爛，又是美好的一天。就是最近溫差很大3-14度，果果也感冒了。
還是需要及時的加減衣物。

今天繼續(xù)聽了《劉潤五分鐘商學(xué)院》。這個節(jié)目是我非常喜歡的一個。每天5分鐘，卻能帶來系統(tǒng)的工商管理知識，不失為一件快事。

任何一個組織，無論是具體的比如一只魚，還是虛擬的比如一個游戲系統(tǒng)。都需要處理物質(zhì)，能量，還有信息。而其中信息是最關(guān)鍵，也是流動最快最多的。當(dāng)信息在一個系統(tǒng)中，比如一個人，流動起來是很快的。我們看到一只魚，迅速大腦就識別，同時各種聯(lián)想也啟動了。也許對于一個撲魚的人，看到后，手就迅速就拿起了漁網(wǎng)，全身配合區(qū)捕捉。
整個過程信息傳遞之快，以至于我們自己都意識不到。

不過當(dāng)我們在一個公司中，或者組建一個公司，信息從CEO傳遞到最后的員工，或者從市場傳遞到設(shè)計(jì)制造部門。中間信息的損耗就會很多。而不同的組織結(jié)構(gòu)，帶來了不同的傳遞效率。層級過多，損耗大。組織過于偏平，溝通又不夠充分。如果一個經(jīng)理要管理10個以上的人，難得也就很大了。所以亞馬遜的玩法就是，一個團(tuán)隊(duì)的大小是看是否夠分一個大披薩。

我們都覺得互聯(lián)網(wǎng)公司是扁平化的。但其實(shí)不同的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是不一樣的。比如亞馬遜是樹形結(jié)構(gòu)，谷歌是樹形加部門間更多協(xié)同，蘋果是中心化，facabook是偏平化的。

如何讓信息更好的流動呢，劉潤推薦了三種方法。
1 更好的工具
比如微信就是一個很好的工具，可以1v1，可以有群組，可以語音視頻。這樣多樣性的選擇，讓信息能夠更準(zhǔn)備去的到達(dá)對方。
同樣，公司要選擇合適的工具，適用于不同的場景和目標(biāo)，這樣可以有效的讓信息流動。
2 切小
就是把組織不斷的分割成更小的單位，比如微軟的各部門之間是具有相互的競爭的。
比如稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營，理念也是每個小的阿米巴能夠獨(dú)立的運(yùn)營，有自己的財務(wù)核算體系。這樣信息的傳遞更加高效，反饋更及時，還能很好的應(yīng)對市場的變化。

3 下沉
讓聽到炮聲的人指揮戰(zhàn)斗，這是華為倡導(dǎo)的。這也是來自美國的陸戰(zhàn)隊(duì)的一種方式，把權(quán)力下放到最底層，這樣能夠及時的響應(yīng)。公司更像是一個平臺。

這三種方式都是對組織的重構(gòu)，進(jìn)而讓信息能夠更好的流動。
因?yàn)榻M織就是信息流動的方式。

A1：結(jié)合經(jīng)驗(yàn)
目前早起團(tuán)運(yùn)行到了第5期。我們有自己的大群，營長群，運(yùn)營群，7-9人的小組。這些的目的都是為了讓信息更有效的流動起來。

A2：下一步行動
1 微任務(wù)可以更簡潔，直接在群內(nèi)文字完成，讓大家有效互動起來。
2 收集每個人的早起清單
3 推送好的文字
4 打造早起最興奮的點(diǎn)
5 持續(xù)的成長通道。

這就是關(guān)于信息流動的心得。那些互聯(lián)網(wǎng)的爆品都在解決信息流動的問題。

你想法如何讓信息更好的流動了嗎