在kindle里面買的第一本電子書是《rework》，當時難得一氣呵成地讀完，像找到知音一樣的快感。一年后，當我再次把當年kindle上的標注溫習一遍的時候，發(fā)現(xiàn)讀后感與當時大有不同，不知道這是叫成熟還是叫終將成為自己討厭的那種人。

忘了“現(xiàn)實世界”

“這在現(xiàn)實世界中完全行不通。”當你向人們介紹一個新創(chuàng)意時，人們總是這么說。

這個“現(xiàn)實世界”聽起來如此令人沮喪，貌似所有的新創(chuàng)意，新提案以及外來概念總是會在“現(xiàn)實世界”中碰壁。在這里，能夠立于不敗之地的都是那些人們耳熟能詳，習以為常的事物，即使這些東西已經(jīng)漏洞百出或陳腐低效。

一年前對這段話感覺特別帶感，那時候總決定自己的想法都是創(chuàng)新的，都是顛覆的，別人都看不懂我的世界，那一定是別人都在拒絕創(chuàng)新，拒絕顛覆?，F(xiàn)在，回過頭來卻發(fā)現(xiàn)自己逐漸成為了維護這個“現(xiàn)實世界”的人。

在公司里的項目是一個HTML5的混合應用，以前沒人做而我做出來了，感覺這個東西很超前，很創(chuàng)新，不但應用了最新的技術，還非常節(jié)省成本，老板也很接受。往后的時間里，但凡有人提出原生開發(fā)的意見我都報以拒絕的態(tài)度，依據(jù)就是原生開發(fā)的成本太高，而且不便于維護兩個版本，對于追求壓縮成本的“現(xiàn)實世界”而言根本不可行。最終，公司在最近一個項目中，客戶聲明要求原生開發(fā)，最終成為我們項目組失去參與此項目的機會的原因之一。

我，真的變成了那個曾經(jīng)讓自己感覺討厭的維護“現(xiàn)實世界”的人。

當然，HTML5這種形式，本身沒有錯，在一些場景下是有充分的價值。我的問題是，一直死抱著這個方案，不愿意嘗試不愿意改變，心態(tài)上變得過于保守，而失去了機會。

著手做點什么

在你的人生中真正有意義的是你做了什么，而不是你想過什么，說過什么或者計劃過什么

所謂成王敗寇，不光是你做了什么，更重要是你做成了什么。系統(tǒng)做出來了，收益呢？市場呢？前景呢？都看不到，那還是一邊涼快去。還計劃反饋開源社區(qū)，只能想想罷了。

作出決定就是取得進展

做多少計劃不重要，人總是難免犯錯。不要因為事前的過度分析和猶豫不決而把事情搞砸。項目周期過長會打擊士氣。項目開發(fā)時間越長，成功的可能性越小。只要有足夠的動力和士氣，就要趁熱打鐵，積極決策，果斷推進，現(xiàn)在就把事情做出來。

我一直反對什么年度計劃。要是能對一年的事情有先見之明，那我覺得我一定成仙了。所以我更偏向年度目標，月度計劃。一年里，總得有個目標，有個方向，有個盼頭，團隊朝這個方向前進，向這個目標努力，也就是所謂的愿景，也類似一種精神寄托。但要細化到具體的計劃，時間跨度不宜過長，一個月屬于比較靠譜的范圍?？梢钥吹胶芏嗝艚輬F隊的迭代周期也差不多在兩周到一個月左右。

但是光有目標，沒有計劃，確實是會令項目組的士氣受打擊的。我們最近做的一個版本迭代，開發(fā)了一個月，測試了一個月，上線又折騰了半個月。等折騰過來后，好像都不知道往后要怎么走了。

質量為王

這與產品包裝，市場營銷或價格無關。在這里質量為王。

決定因素

業(yè)余攝影愛好者總為使用膠片相機還是數(shù)碼相機而爭論不休，卻沒有人關注拍出絕妙的照片的決定因素是什么。

很多業(yè)余高爾夫球手執(zhí)著于加入昂貴的俱樂部。但是真正重要的是如何揮桿，而不是加入哪個俱樂部。

我以前看到別人隨便就掛個單反，也想吐槽一下：不是有單反就能照出好照片。但實際上，我作為程序員的時候也經(jīng)常為自己用vim而感到自豪，也會輕視用eclipse的同事，按之前的邏輯，用vim也不代表會寫出更好的代碼。那應該怎么看待這種追求和自豪感呢？所謂工欲善其事必先利其器，當你處于一個專業(yè)領域的時候（哪怕你只是業(yè)余入門），其實首先都應該選擇一個最好最適用的工具，以求幫助你達到最好的使用效果。對工具的追求其實也是你內心對此專業(yè)領域提升的一種堅定的暗示，使用高大上的工具并不會令你馬上有獲得提升，但是會讓你在提升的路上變得更堅定，而且更快。

現(xiàn)在很常提到一個名稱叫圈子，俱樂部也就是一種圈子。其實圈子和剛才的工具是一樣的，加入圈子，并不是代表你就跟那個圈子的人一樣等級一樣水平了，而是通過加入圈子，形成積極向好的心態(tài)，并且通過向優(yōu)秀的人學習，最終幫助你在提升的路上變得更堅定而且更快。

立馬就上線

當我們推出Basecamp軟件時，連收費功能都沒有完成！因為這個產品是按月收費的，我們明白還有30天的空檔期可以用來完成這項功能，于是我們把寶貴的時間用于解決更緊迫的，上線當天就得解決的問題。而30天后才需要用到的功能，可以再等等。

贊同的錯覺

商業(yè)世界中充斥著各種無用的文件，這些文件除了浪費人們的時間外，一點意義都沒有。沒有人讀到報告，沒有人看到圖表，無法完成的細則。這些東西做起來頗費工夫，但是人們一回頭就能把它給忘了。

如果你一定要說明某事，那就務實一點。不要描述它長什么樣子，直接畫出來；不要解釋它的聲音如何，直接哼出來。要盡一切可能去掉那些抽象的東西。

甘于低微

一旦你把事業(yè)做大，深入人心之后，就不可避免地要走穩(wěn)健路線。當你成為傳奇人物，你的變得更為保守，更難去冒險。這就是僵化的起點，變革的終點。

在現(xiàn)在這家公司，我是從零開始，所以一開始大家都輕視甚至無視我。我還記得上班第一個月看到隔壁部門經(jīng)理時候，他對我的態(tài)度，不屑一顧。那時候的我雖然弱小，但是無顧忌，抓住一個機會就迅速做大。別人的態(tài)度變化是很明顯的。但風水輪流轉，系統(tǒng)的用戶多了，累贅和顧慮就多了，一次版本升級出了bug，就換來一堆投訴；一個不小心生產服務出現(xiàn)故障，更被有心人揪住來打擊你。然后各種報告，各種措施，最終結果是你不敢輕舉妄動，寧愿少做事，總比做錯事好。跟書上說的，一模一樣啊。

常規(guī)教育不值一提

我從來不把我自己受過的正規(guī)學校教育等同于我的受教育程度——馬克吐溫

人人都得干活

在一個小團隊里，你需要的是干活的人，而不是監(jiān)工。每個人都得做事，沒有人可以袖手旁觀。

這就意味這你在招聘中要避免招到監(jiān)工型的人物，這些人喜歡對別人循循教導。對于小團隊來講，監(jiān)工型的人就是累贅。他們想出各種事情讓別人去做，在丟下自己的工作去安排別人時，他們制造出了更多的工作——不管這些工作是否需要去做。

過去我最討厭監(jiān)工，他們不編碼，他們就指揮我編碼。我覺得一個公司，這樣的人除了老板，就不要再多一個了。

隨著團隊的壯大，隨著職位的晉升，我逐漸發(fā)現(xiàn)如果我還繼續(xù)編碼，項目真的推進不下去。我們始終無法像google，facebook那樣，招到最好的工程師，團隊的組成大部分還是經(jīng)驗淺的新人，素質也很難保障。有的成員，技術不錯，但是喜歡偷懶，安排一件事做完了就算了，就自己去看其他東西了；有的成員，理解能力不行，安排一件事，做出來的跟設想的出入太大，根本不可用；有的成員，沒什么方向感，很容易不知道自己應該做什么，然后開始迷?！绱朔N種，當我埋頭寫了一天代碼后發(fā)現(xiàn)，其他人的狀況都很不妙。再過幾天，項目已經(jīng)開始潰爛。這時，我不得不做起監(jiān)工。我需要每天跟蹤成員的工作內容，能者多勞；我需要驗證確認成員提交的代碼符合最初的設計；我需要提醒成員知道每天需要做些什么，需要在什么時候交付些什么；我還需要做更多，比如版本規(guī)劃，比如架構設計，比如團隊內外溝通，比如寫各種文檔。真的，無法再每天寫代碼了。更無奈的是，我逐漸從寫不出好的代碼，到了寫不出代碼。

員工不止13歲

接下來我們再談談你要花多少時間和金錢來監(jiān)管員工。安裝監(jiān)控軟件得花多少錢？IT員工得浪費多少時間去監(jiān)控員工，而不是去做更有價值的實用項目？你浪費了多少時間去寫無人看到規(guī)章制度？看看這些成本，你很快就會意識到：對于員工的不信任才是最大的開銷。