杉杉集團(tuán):兒子繼母百億奪權(quán)大戰(zhàn)背后,服裝生意怎成新能源大佬?

最近90后繼承人和85后遺孀的百億家產(chǎn)爭(zhēng)奪,吸引大眾的眼球,成為大家茶余飯后的話題。

這其中引起我最大好奇的是,杉杉集團(tuán)不是做服裝的嗎?怎么就成了公告中所說(shuō)的新能源龍頭企業(yè)?

是我喝了,還是媒體喝了?

而且,杉杉怎么還是新能源行業(yè)鋰電負(fù)極材料和偏光片領(lǐng)域的“雙料龍頭”?

另外,創(chuàng)造了這樣企業(yè)成功轉(zhuǎn)型背后的領(lǐng)導(dǎo)者,他到底又是一位怎樣有遠(yuǎn)見(jiàn)又有執(zhí)行力的企業(yè)家?

帶著這些好奇,我們來(lái)了解下今天的主角,一代傳奇商人:鄭永剛。

01 傳奇開始,創(chuàng)立杉杉

1989年,31歲的鄭永剛被任命為寧波甬港服裝廠的廠長(zhǎng)。

這是個(gè)爛攤子,讓他來(lái)當(dāng)廠長(zhǎng)是因?yàn)猷嵱绖傄呀?jīng)成功的讓另一個(gè)爛攤子“起死回生”,并連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)工作者。

同屬紡織行業(yè),領(lǐng)導(dǎo)們希望鄭永剛可以再創(chuàng)一個(gè)奇跡。

人都說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊。當(dāng)時(shí)服裝廠生產(chǎn)出來(lái)的西服賣不出去,鄭永剛想貸款改革,也被嘲笑說(shuō)“給你貸款,就像在老江橋上往水里丟石頭,丟下去就沒(méi)了”。

老話常說(shuō):天無(wú)絕人之路,功夫不負(fù)有心人。

一門心思就想要服裝廠轉(zhuǎn)虧為盈的鄭永剛,借來(lái)了正愁銷路的優(yōu)質(zhì)面料,從妻子那拿了3000塊錢買煤作為生產(chǎn)的能源;又用優(yōu)質(zhì)面料作抵押,借了3萬(wàn)元到中央電視臺(tái)打廣告。

當(dāng)時(shí)從來(lái)沒(méi)有服裝企業(yè)在中央電視臺(tái)打過(guò)廣告,“杉杉西服,不要太瀟灑”的廣告語(yǔ)一炮而紅,很快火遍大江南北。

當(dāng)時(shí)為了凸顯杉杉的西服質(zhì)量,鄭永剛讓人在商場(chǎng)門口放了幾臺(tái)洗衣機(jī),把西裝放進(jìn)去洗完,現(xiàn)場(chǎng)烘干,西裝依然筆挺。

過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量加上廣告效應(yīng)使杉杉西服迅速在上海打開市場(chǎng)。

之后的路,越走越順。

巔峰時(shí)期,杉杉西服在全國(guó)市場(chǎng)的占有率達(dá)到了37.3%,并于1996年成功上市,成為了中國(guó)服裝第一股。

那么問(wèn)題就來(lái)了,既然服裝做的好好的,為何要去做新能源呢?

02 臥薪嘗膽,只為轉(zhuǎn)型

有一本書叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》,書的作者是英特爾公司的創(chuàng)始人。這本書想表達(dá)什么呢?

其實(shí)用中國(guó)傳統(tǒng)文化就能解釋:“不瘋魔不成活”。

鄭永剛也曾經(jīng)被身邊人這樣認(rèn)為過(guò)。

1997年,公司上市的第二年,杉杉服裝正值頂峰,但鄭永剛卻決意轉(zhuǎn)型。

因?yàn)槟菚r(shí)他預(yù)感到中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)到頂了,他要找到下一個(gè)具有爆發(fā)性增長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)時(shí)正是大量企業(yè)投身房地產(chǎn)的時(shí)候,別人也勸鄭永剛做房地產(chǎn),他卻拒絕了。

理由是什么呢?用姜文的話說(shuō)就是:“我想站著,就把錢掙了”。

自詡自己看的是未來(lái)的鄭永剛,在經(jīng)過(guò)兩年的思考之后,選擇了一種能源技術(shù)—鋰電池負(fù)極材料生產(chǎn),作為轉(zhuǎn)型的方向。

無(wú)獨(dú)有偶,如今風(fēng)光無(wú)兩的寧德時(shí)代,彼時(shí)也在摸索之中。

杉杉做材料,寧德時(shí)代做電池,這兩家都是中國(guó)最早一批新能源企業(yè)。

確定了方向,接下來(lái)就是找人才。

1999年5月,杉杉集團(tuán)與鞍山熱能研究院正式簽署合作協(xié)議。

人才有了,又專門征了97畝地,投資3億元,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化。

在當(dāng)時(shí)鋰電負(fù)極材料這項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)主要由日韓把控,市場(chǎng)價(jià)72萬(wàn)元每噸。

當(dāng)杉杉集團(tuán)成功生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品后,負(fù)極材料的市場(chǎng)價(jià)被拉低到37萬(wàn)元每噸。

這一次杉杉的轉(zhuǎn)型,看似比較順利是吧?然而隨著時(shí)間推移,問(wèn)題慢慢浮出了水面,什么問(wèn)題呢?

在這個(gè)鋰電版塊,杉杉竟然長(zhǎng)達(dá)8年沒(méi)有盈利,持續(xù)虧損。

這是因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),成敗最終都取決于市場(chǎng)的臉色。

這時(shí),又有人來(lái)勸鄭永剛,勸他賣掉相關(guān)技術(shù)盡快變現(xiàn),再次被他拒絕了。

他說(shuō):“杉杉是中國(guó)第一個(gè)從課題到產(chǎn)業(yè)、規(guī)?;?、市場(chǎng)化的鋰電材料企業(yè),一定要守住這個(gè)產(chǎn)業(yè),只要活著,就能等到爆發(fā)的時(shí)刻?!?/b>


后面的故事就像去年的熱播劇《風(fēng)吹半夏》里的橋段了:

許半夏最終等來(lái)了鋼價(jià)上漲,鄭永剛也最終等來(lái)了智能手機(jī)時(shí)代。

智能手機(jī)的出現(xiàn),推動(dòng)了整個(gè)3C行業(yè)的變革,鋰電池也因此得到了大面積的使用。

蘋果手機(jī)開始向全球招聘供應(yīng)商的時(shí)候,寧德時(shí)代做起電池生意,杉杉作為中國(guó)的材料企業(yè),被認(rèn)定為它的供應(yīng)商。

到2013年,杉杉的鋰電池產(chǎn)業(yè)收入首次超過(guò)了杉杉的服裝產(chǎn)業(yè)。

鄭永剛也在這一年辭去了董事長(zhǎng)的職務(wù),又開始研究下一次轉(zhuǎn)型。

那么,這次結(jié)果如何呢?

03 繼往開來(lái),再攀高峰

2015年12月,鄭永剛的兒子鄭駒24歲,很多人在這個(gè)年齡才剛剛研究生畢業(yè),開始走上工作崗位。

作為企二代的他已經(jīng)作為杉杉控股的總裁,重點(diǎn)參與鋰電業(yè)務(wù)的決策管理。

2018年,這一年鄭永剛60歲,在接受媒體采訪時(shí),他特別提到兒子,說(shuō)正在培養(yǎng)兒子接班。

改革開放40多年,第一批民營(yíng)企業(yè)的新老交替總是備受關(guān)注。在這個(gè)問(wèn)題上,鄭永剛為兒子做的預(yù)備是很前瞻也很順暢的。

就在人們都以為鄭永剛開創(chuàng)了企業(yè)的輝煌并帶領(lǐng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型,甚至連接班人都培養(yǎng)好了,真的可以頤養(yǎng)天年時(shí),2020年底,62歲的他卻再次出任集團(tuán)董事長(zhǎng)。

這一次鄭永剛又要做什么呢?

再次出山的他,主導(dǎo)了對(duì)LG化學(xué)偏光業(yè)務(wù)的并購(gòu)。

偏光片被譽(yù)為光學(xué)行業(yè)的芯片,是新型顯示產(chǎn)品的核心技術(shù)之一,長(zhǎng)期以來(lái)也是被日韓企業(yè)把控。

杉杉股份通過(guò)并購(gòu),突破了這一“卡脖子”技術(shù),成為了全球偏光片行業(yè)龍頭。

杉杉集團(tuán)也成為新能源行業(yè)中鋰電負(fù)極材料和偏光片領(lǐng)域的“雙料龍頭”。

2021年4月,完成對(duì)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)并購(gòu)的鄭永剛公開表示:

“(偏光片)是我最后一戰(zhàn),我一定要做到很自豪,要有話語(yǔ)權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)”。

了解鄭永剛帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程,你會(huì)欽佩他的遠(yuǎn)見(jiàn),佩服他的膽識(shí)。

鄭永剛這樣總結(jié)自己對(duì)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)持:“這么多年,我搞過(guò)金融,干過(guò)實(shí)業(yè),但很多和我同一時(shí)期的企業(yè)家,基本都被淘汰了,淘汰的原因很簡(jiǎn)單,源于任何產(chǎn)業(yè)都有周期性?!?/b>

人生沉淀于厚積薄發(fā),積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的鄭永剛,有這個(gè)能力參破商業(yè)天機(jī)。

在時(shí)代的浪潮里,鄭永剛先生正是因?yàn)椴粩噢D(zhuǎn)身,抓住機(jī)遇,勇立潮頭之上,最終也成為了時(shí)代里少有的、能夠駕馭浪潮的人生贏家。

只嘆可惜!壯志未酬身先死!

轉(zhuǎn)型之夢(mèng)猶在,浪潮依然洶涌,時(shí)代的潮頭依然在等他,而等來(lái)的卻是英雄的落幕。

只希望他的衣缽不得埋沒(méi),能夠傳給真正的企業(yè)家,繼續(xù)續(xù)寫這恢弘的、波瀾壯闊的商業(yè)篇章,以告慰這位商海傳奇人物的在天之靈。

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