大姐打來電話，說不想在老家教學了，想出去打工了，問我意見。

我是不同意的，我第一考慮到的是我大姐家小孩，那么小，今年才三歲，難道讓她一直跟著她奶奶？

那以后豈不是還跟村里的其他的小朋友一樣？

還有，是去廠里面打工，有什么用呢？一個月三千塊錢，除去吃喝住行就剩不了幾個錢了。

如果能把小孩帶在身邊還好一些，可是壓力就會非常大了，因為外面的消費不同老家，還有我姐上班，誰照顧小孩等等，這些都是問題。

大姐為什么想去打工？還是不滿足現(xiàn)狀了，因為教學是掙不了幾個錢的，其實我大姐在老家還好些，像其他的兒媳婦都是只吃不干，我大姐還能教教學多掙個奶粉錢。

最怕的是什么呢，就是一個人不滿足于現(xiàn)狀，卻又不做出改變或者改變的方法不對。

我大姐現(xiàn)在就是，想讓生活過得更好些，去廠里面上班就能解決？

我的意思是先不讓我大姐出去，在家里教學到春節(jié)，然后等我姐夫回家了再一起商量一下。

我給我大姐的參考意見是，帶著小孩和她奶奶一起去我姐夫的那個城市，然后倆人一起做點小生意，要么賣點成本比較低的掛飾品，要么一起做個餐飲小吃。

我知道我姐夫肯定是不會干的，因為他性格比較內向，而且在廠里面上班習慣了，并且是個小領導，多舒服啊。

一下子讓他過渡到自己當家做主的地步，會承受不住的。

我大姐還對我姐夫抱有希望，說他在考工程師證，考完就可以去另一個地方了，工資很高。

我問去哪？我大姐說是別的廠。

我聽完笑了，那不還是去廠嗎？難道離開廠就不能活了？

在我目前的了解中，在廠里面上班能賺幾個錢？就算是工程師，那一個月工資七八千也頂天了，七八千又能干啥呢？

不得買房買車？不得讓小孩念所好的學校？

所以我覺得一個姑娘在廠里面上班還好些，而一個男的還去廠里面，未免有些大材小用了……

說起我大姐，其實我非常想幫助他們，恨不得把掙的錢分他們一份，但我自己還得娶媳婦養(yǎng)家。

姐夫家境不太好，他老爸老媽沒存下什么錢，結婚的時候連個樓房都沒有，就是兩間小房子。

當時給我家彩禮錢，我媽就要了一點，剩下的幾萬退回去了。

唯一好的是，我姐夫這個人蠻老實的，我跟他在一起待過很長一段時間，人老實，對我大姐也好，所以我覺得他倆如果能滿足于現(xiàn)狀就好，一家三口開開心心的過日子。

現(xiàn)在最擔心的事情發(fā)生了，大姐已經不滿足了，向往更好的生活了～

所以我就感慨，男人選對行業(yè)很重要啊，女人呢，既然因為愛情選擇了現(xiàn)在的丈夫，那就得接受和他一起過平庸的生活。

這些事情，我估計每個人都是在所難免的，都會在生活中遇到磕磕碰碰，可能會為錢發(fā)愁，可能會為人發(fā)愁等等各種問題。

不管怎樣，一生中誰都不會順順利利的，就和別人講的人生就像心電圖一樣，是一條直線的話就掛掉了。

講了這么長的故事，該聊點正經的話題了。

楊瀾曾經說過一句話：你可以不成功，但不能不成長。

所以我始終認為一個人的最好狀態(tài)便是每天進步一點點，隨著時間的流逝，我們卻會變得越來越強大。

一個人在優(yōu)秀的階段和不優(yōu)秀的階段中，遇到的人也會不一樣，當然，做的事情也會不一樣。

首先最實際的，當你優(yōu)秀了，你找的對象也不會差到哪里去，因為如果你優(yōu)秀，她不優(yōu)秀，你會看上她嗎？

還有，越優(yōu)秀就會越有錢，因為你有能力了，即使你不太會做事情，但會有人愿意帶你。

這一切，都只是因為你足夠優(yōu)秀，所以，現(xiàn)在我們都應該做的一件事情便是修煉好自己。

我覺得當一個人沒有做出成就時，是沒有任何話語權的，想想，你沒有賺到錢，也沒有把婚姻經營的很好，重要的是你還是一個屌絲。

讓你自己說，你覺得你自己的話值得別人參考借鑒嗎？

一切的基礎都是建立在你的成就之上，沒了看得見的成就，說的再好，懂得再多，白搭。

我啥都不問，就問你一句：你掙到錢了嗎？估計這一句話就能把你噎到。

難道掙錢才能證明一個人優(yōu)秀？至少在我的眼里是這樣的，你既然優(yōu)秀，干嘛掙不到錢？

之前我總是對我老爸說，你懂得傳統(tǒng)文化再多，讓你有什么改變？讓你的家人孩子過上更好的生活了嗎？

所以總的一句話，優(yōu)秀自然會得到自己想要的東西，不優(yōu)秀，說的道理一堆一堆的，都是幻想……

所以，下一步，不是要讓自己有多能講，而是先掙到錢再說！

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今日學習：企業(yè)生存法則

：一、適應變化：企業(yè)要想充滿活力地發(fā)展下去，不管是否愿意都必須主動進行改變，改變是成長的證明。

二、廣泛收集信息：眼光要從眺望世界的角度進行觀察，既要回顧過去，又要展望未來。

觀察的時候要堅持客觀的態(tài)度，不能帶入主觀判斷，這非常重要。

從這個意義上，企業(yè)需要培養(yǎng)一批善于收集信息的人才，還要構建一個發(fā)揮這些人才作用的信息網。

三、心懷藍圖：經營學是從終點開始的，沒有藍圖的經營不是真正的經營。

重要的不是只謀求營業(yè)額或利潤，而是明確自己公司的經營目的和為社會為他人做出貢獻的經營理念，企業(yè)的經營目的比贏利目標更重要。

四、危機就是機遇：把沒有預料到的變化和不利于公司的變化，當成機遇，為所有員工描繪新的夢想藍圖。

五、發(fā)揮領導能力：企業(yè)經營者要從“客觀的、歷史的、世界的、本質的、現(xiàn)場和現(xiàn)實的”角度分析問題并做出判斷。

面對轉折點作出決斷，正式經營者的使命和責任。

六、循序漸進、穩(wěn)健改變：短時間內改變歷史形成的風氣和企業(yè)文化，會招致不滿，公司組織也會陷入混亂。

循序改變中，經營者需要一個團隊，且保持高度的敏感性。

七、應該改變的和不能改變的：經營戰(zhàn)略應該隨著變化而改變，經營理念不能說改就改。

晚安，我是明欣，每天堅持寫一篇

原創(chuàng)內容，明天見！