別人家的年終獎
2015年1月30日，滴滴出行年會在北京工人體育館舉行，滴滴出行 CEO 程維和滴滴出行總裁柳青分別發(fā)表演講。程維回顧了公司2015的成績，展望了2016年的目標(biāo)和方向，然后提到了年終獎的事兒，他說今年會準(zhǔn)備5億發(fā)年終獎，然而在說5億怎么分配時，他說了一句非常關(guān)鍵的話：
“希望大家能夠記住，薪水是獎勵苦勞的，獎金是獎勵功勞的，期權(quán)是獎勵主人翁精神，獎勵突出貢獻和獎勵那些有潛力的，有未來的同學(xué)。”
程維的話為年終獎的分配定下了基調(diào)，別看5億很多，但可能你只能拿到代表苦勞的那部分哈，然后只能紅著眼看著拿到10個月年終獎的那位程序員，然后……沒然后了……
可能你不在滴滴，但你們公司每年也有年終獎，有人拿的多，多到30萬，有人拿的少，少到只有陽光普照的一桶油。那么，問題來了，差別在哪里呢？
這里有四個問題，如果能回答好，你就能拿年終獎拿到手抽筋了：
- 你是怎么理解公司愿景的？
- 公司的拳頭產(chǎn)品的三個賣點是什么？
- 用戶是怎么用公司的拳頭產(chǎn)品解決問題的？
- 你的付出為你們的拳頭產(chǎn)品創(chuàng)造什么價值？
怎么樣，簡單吧？但我相信大部分程序員和我一樣，都答不好這幾個問題……所以，年終獎多數(shù)時候與我們緣淺如水，我們只能在年會上撞大運，奢望類似滴滴那樣的30萬元的一等獎能砸中自己……
覺醒吧，程序員，仔細(xì)品品程維的那句話，仔細(xì)琢磨琢磨上面的四個問題，來年的年終獎，你分大頭的概率會從0.01增加到0.80，你的年終獎，也就會成為“別人家的年終獎”。
