對(duì)于一家企業(yè)來說，想做大做強(qiáng)，離不開一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)

尤其是團(tuán)隊(duì)配合的越好，效率就會(huì)越高

如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)

不僅要有專業(yè)的管理人員，還要有優(yōu)秀的管理技巧

接下來，我們通過《西游記》中觀音菩薩是怎么管理團(tuán)隊(duì)的

先看原文

行者扯住菩薩不放道：“我不去了，我不去了!西方路這等崎嶇，保這個(gè)凡僧，幾時(shí)得到？似這等多磨多折，老孫的性命也難全，如何成得什么功果!我不去了，我不去了!”菩薩道：“你當(dāng)年未成人道，且肯盡心修悟；你今日脫了天災(zāi)，怎么倒生懶惰？我門中以寂滅成真，須是要信心正果。假若到了那傷身苦磨之處，我許你叫天天應(yīng)，叫地地靈。十分再到那難脫之際，我也親來救你。你過來，我再贈(zèng)你一般本事?！逼兴_將楊柳葉兒摘下三個(gè)，放在行者的腦后，喝聲：“變!”即變做三根救命的毫毛，教他：“若到那無濟(jì)無主的時(shí)節(jié)，可以隨機(jī)應(yīng)變，救得你急苦之災(zāi)。”行者聞了這許多好言，才謝了大慈大悲的菩薩

這部分表面意思是，孫悟空抱怨不想去取經(jīng)，最終被觀音菩薩成功說服了

我們先看一下觀音菩薩和普通企業(yè)的做法有哪些不同

1、為什么孫悟空不直接找唐僧，因?yàn)樘粕撬闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)啊，觀音菩薩作為一個(gè)總負(fù)責(zé)人，直接參與團(tuán)隊(duì)人員的管理，是不是不合適

通常企業(yè)員工想離職，應(yīng)該找直接負(fù)責(zé)人的吧，即使找到了老板，老板也一定回復(fù)，找你的負(fù)責(zé)人去

2、為什么觀音菩薩說服孫悟空時(shí)候，不讓唐僧在場(chǎng)呢，因?yàn)閷O悟空不想干，唐僧肯定是知道的，如果當(dāng)面說服，也算給唐僧一個(gè)定心丸

通常的企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，大部分老板做法都是把矛盾雙方叫到一起，然后當(dāng)面溝通，說一番化干戈為玉帛的話，就算結(jié)束了

根據(jù)上面的分析，是不是感覺觀音菩薩做的不對(duì)

其實(shí)觀音菩薩的做法是正確的，否則孫悟空怎么保護(hù)唐僧取得真經(jīng)呢？

我們一起來分析一下具體的原因

一、分工不同

1、觀音菩薩的工作職責(zé)：心理建設(shè)，難點(diǎn)解決

是不是很像大領(lǐng)導(dǎo)，更多的是精神層面的

隔三差五的講未來和方向，畫畫餅，洗洗腦

通過自己的人脈資源幫助解決團(tuán)隊(duì)目前的一些疑難雜癥

也正是大領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的士氣

2、唐僧的工作職責(zé)：日常管理

是不是很像小領(lǐng)導(dǎo)，天天忙著一些具體的事情

二、保持團(tuán)隊(duì)和諧

1、不想把矛盾擴(kuò)大

孫悟空不想干，觀音菩薩和他單獨(dú)談

是為了避免大家面對(duì)面，內(nèi)心產(chǎn)生隔閡

假如觀音菩薩召集唐僧和孫悟空一起溝通，當(dāng)時(shí)肯定都是一團(tuán)和氣，一旦觀音菩薩離開，唐僧就肯定會(huì)防備孫悟空會(huì)離開

壞的事情盡量不要公開，這一點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)管理方面非常重要

在職場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)聽到一句話：“你怎么又犯錯(cuò)了，是不是又不想干了”

2、讓唐僧保持內(nèi)心純凈

唐僧的任務(wù)就是執(zhí)行者，并且還是一次及其艱苦的遠(yuǎn)征，一定要有極大的毅力和耐心，如果知道自己帶的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，自己說不定也會(huì)出現(xiàn)動(dòng)搖，所以觀音菩薩盡量讓他少知道不好的事情

很多企業(yè)，老板或大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不定時(shí)的請(qǐng)團(tuán)隊(duì)吃飯或者聊天，其實(shí)不是為了獲取這個(gè)員工對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的看法，更多的是想把關(guān)懷直接帶給員工，讓中層領(lǐng)導(dǎo)可以安心的工作

職場(chǎng)智慧，西游記蘊(yùn)藏了很多，我整理了一些，如果有興趣的朋友可以看一下