作為一個(gè)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，主管人事的副總也好，人力總監(jiān)也好，在這件事情是是否有體現(xiàn)你的專業(yè)和能力？對(duì)于一個(gè)崗位的定位，人力部門(mén)應(yīng)該給公司和各個(gè)部門(mén)以最專業(yè)建議和意見(jiàn)，然而在自己部門(mén)的崗位設(shè)定上卻犯了這樣一個(gè)錯(cuò)誤。這樣的崗位設(shè)置，與薪酬的匹配是否合理？是明知不合理而為之，還是沒(méi)有做前期的調(diào)查了解工作？這樣是否從事實(shí)上就否定了你們提出的薪酬管理制度，這樣的制度還如何推行？以后人力的專業(yè)意見(jiàn)好有誰(shuí)會(huì)信服？以后人力的工作還要怎么推行和開(kāi)展？

一個(gè)人力資源的從業(yè)者，最基本的要求是做到內(nèi)心真正的平衡，能絕對(duì)公平公正地對(duì)待所有人。人力資源工作是圍繞著人去開(kāi)展的，人心是最難去權(quán)衡和揣測(cè)的，只有一碗水端平才能得到最基本的信任。作為一個(gè)存在著諸多勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的公司，如果刺激到員工的情緒，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)很多不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。而員工對(duì)企業(yè)的信任與歸屬感更無(wú)從談起，學(xué)歷素質(zhì)越不高，越渴望得到尊重與重視。這是建筑公司著手建立員工關(guān)系和開(kāi)展企業(yè)文化的最好起點(diǎn)。