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前段時間，約朋友一塊兒吃飯，飯桌上才知道，朋友從他們公司離職已經(jīng)一年多了，而且還是裸辭，在大環(huán)境不好的情況下，朋友已經(jīng)閑在家中一年多。
期間也不斷有公司聯(lián)系朋友約面試，但是要么是工資比原先低好多，要么是對方?jīng)]看上朋友的能力。
現(xiàn)在，朋友每天在家充充電，偶爾參加下面試，說起從上家離職的原因，原來是不懂得如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處，偏偏在要裁員的時候還跟領(lǐng)導(dǎo)大吵一架。
裸辭的背后，都是不懂如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
朋友就職一家大公司，在做人力資源管理，雖然說工資相比市場也只是中間水平，但是工作穩(wěn)定，而且加班少，上下班時間也還在接受范圍內(nèi)。
一年前，部門負責(zé)人調(diào)往總部，空缺由朋友的同事接任，以前的同事，如今成為自己的頂頭上司，稍有不慎，就容易被清理出局。
偏偏朋友不信邪，仗著跟新領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，漸漸地做事、相處都失去了分寸。
有一次，新領(lǐng)導(dǎo)安排朋友組織一場主題活動，提振員工士氣，朋友從內(nèi)心不認可這次活動的舉行，認為現(xiàn)在正是業(yè)務(wù)沖業(yè)績的時候，現(xiàn)在舉行不太合適。
所以，活動一直拖著，既不匯報，也不行動；新領(lǐng)導(dǎo)主動找朋友問明情況，兩人在現(xiàn)場，因為意見不合吵起來了。
之后，不斷的有一系列小事，朋友的作為都讓新領(lǐng)導(dǎo)不滿意，漸漸地，兩人的關(guān)系，從原來的如膠似膝變成了勢成水火，從此，朋友的腳上多了一雙小鞋。
因為受不了新領(lǐng)導(dǎo)的針鋒相對，朋友在一個陰雨連綿的早上，點燃了一根煙，做出了一個影響他很長一段時間的決定：離職。
作為下屬，就該有下屬的態(tài)度
1． 尊重領(lǐng)導(dǎo)
看能力、看態(tài)度、看背景、看臉的時代，資歷跟學(xué)歷似乎不怎么重要了，領(lǐng)導(dǎo)能成為領(lǐng)導(dǎo)，身上肯定有自己的過人之處，作為下屬，要時刻尊重領(lǐng)導(dǎo)。
三人行，況且必有我?guī)煟蛔鹬仡I(lǐng)導(dǎo)、挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，換來的肯定是小鞋加冷板凳，從此升職加薪繞著走。
2． 顧全大局
領(lǐng)導(dǎo)讓你加個班，先考慮的不是如何把工作做好，而是加班費和調(diào)休問題；
有員工離職，讓你先把活接過來頂替一段時間，先考慮的不是能不能平穩(wěn)過渡問題，而是考慮給自己加活一定得加錢；
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，會喜歡有這樣的下屬嗎？
3． 服從領(lǐng)導(dǎo)指揮
領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時候，是從全局的角度出來考慮問題的，作為下屬，就算不理解，也不要一味地從自己的角度出發(fā)，固執(zhí)己見，按自己的想法做。
有不同意見可以單獨找領(lǐng)導(dǎo)談，講清道理說明情況，盡好做下屬的本分；如果每個下屬都按自己的想法開展工作，就很容易把全盤布置給打亂。
4． 忠誠可信
我們會發(fā)現(xiàn)，每個公司都有一幫這樣的人，他們能力一般、智商平平，但是在公司的時間很長，對公司的過往了解的一清二楚。
每天還不停地抱怨公司對待自己不公平，就是這樣的能力一般、負能量很多的員工，能在公司里面待很長時間。
這是為什么呢？
只能說，他們比大多數(shù)人都要忠誠可靠，所以領(lǐng)導(dǎo)們會把他們當成自己人看待。
5． 保持合適的距離
領(lǐng)導(dǎo)始終是領(lǐng)導(dǎo)，他決定了你的升職加薪，從他成為你的領(lǐng)導(dǎo)那一刻起，你倆就已經(jīng)不再是普通的同事關(guān)系。
所以，跟自己的領(lǐng)導(dǎo)，要保持合適的距離，既能避免同事的排擠，又能避免因跟領(lǐng)導(dǎo)走的太近，變得得意忘形。
6． 別讓領(lǐng)導(dǎo)多操心
領(lǐng)導(dǎo)喜歡這樣的下屬，既能讓自己把控全局，又不讓自己費心費力的去解決難題。
所以，對自己的本職工作，一定要干凈利索地做好，不要讓領(lǐng)導(dǎo)替你操心，為你擦屁股。一次兩次沒有關(guān)系，時間一長，領(lǐng)導(dǎo)就會開始厭惡你。
光有態(tài)度還不夠，還得有兩把刷子
1． 工作積極主動
平常接受工作后，你會主動找領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門了解工作的具體情況嗎？
在完成本職工作后，你會主動給自己加活嗎？
在同事忙的焦頭爛額，而你剛好又能舉手之勞的時候，你會主動地幫助同事嗎？
在領(lǐng)導(dǎo)頭疼的時候，你會主動為他分憂解難嗎？
如果沒有這些習(xí)慣，那么，建議你從現(xiàn)在開始養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，雖然不一定會有什么回報，但是你會多一個機會，多一個了解本職工作以外情況的機會。
2． 提建議要從公司、部門的發(fā)展角度出發(fā)
給領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策要體現(xiàn)利于公司、部門發(fā)展，謀劃怎么才能把事情做好，把公司或者是部門做大做強。
有利于大局，利于團結(jié)的話多談，涉及個人恩怨情仇、勾心斗角渙散人心的話少說，以公司整體利益為重，不要在背后議論是非，影響團結(jié)，干擾正常工作。
3． 察言觀色
察言觀色并非就是拍馬屁，而是通過調(diào)整一些事情匯報的時間，或者做事的時間，以達到更加順暢有效的完成工作。
比如，在領(lǐng)導(dǎo)心情不順的時候，你去匯報一件員工犯小錯的事情，領(lǐng)導(dǎo)肯定會拿這個員工的小錯開刀。
但是，如果在領(lǐng)導(dǎo)心情好的時候，可能只是批評教育一下即可。
4． 勇于擔(dān)責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)要一個招聘分析表，讓小強負責(zé)整理上半年的招聘數(shù)據(jù)，小強并沒有自己整理，而是讓部門里的實習(xí)生負責(zé)。
交給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)有幾個地方有問題，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在管理會上，被其他幾個部門的負責(zé)人質(zhì)疑。
會后，領(lǐng)導(dǎo)找來小強，本想讓他下次仔細檢查一下就完事了，沒成想，小強一股腦的把責(zé)任全推給了實習(xí)生，裝出一副跟自己沒有一點關(guān)系的樣子。
領(lǐng)導(dǎo)頓時火冒三丈，批評小強，為什么交給他的工作，要讓一個剛來的實習(xí)生負責(zé)。
職場中，犯錯沒有關(guān)系，犯錯后，勇于擔(dān)起責(zé)任，及時進行總結(jié)，避免犯第二次就可以，如果推脫責(zé)任，只會招來領(lǐng)導(dǎo)的反感。
5． 換位思考
雖然說，作為下屬，沒有處在領(lǐng)導(dǎo)的位置，沒有辦法真正的設(shè)身處地從領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題；
但是，我們可以嘗試著想一下，假如，自己是領(lǐng)導(dǎo)，會希望自己的下屬怎么做呢？多假設(shè)幾次自己是領(lǐng)導(dǎo)，時間一長，就知道自己的領(lǐng)導(dǎo)一般會怎么去思考問題。
6． 保持溝通
小明是外地辦事處的行政主管，因為行政經(jīng)理在休產(chǎn)假，所以行政總監(jiān)臨時借小明來總部工作一段時間，主抓辦公室裝修工作。
小明平常工作很認真，加班加點的在搞裝修，需要跟各部門協(xié)調(diào)的地方，也都自己努力去協(xié)調(diào)好了。
但是最近發(fā)現(xiàn)，行政總監(jiān)好像對自己不太滿意；
小明左思右想，才發(fā)現(xiàn)，雖然自己平常工作很忙，做了很多努力，但是總監(jiān)不知道，他不知道中間過程的曲折和辛苦；
所以，小明決定，以后，所有的事情，都寫個郵件，跟總監(jiān)匯報進度，遇到難題，也主動找總監(jiān)請示。
這么做以后，效果果然很明顯，總監(jiān)對小明很滿意，多次表揚小明，還經(jīng)常時不時的關(guān)心小明的身體健康。
最后，總結(jié)一下，人在職場，作為下屬，要想跟領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，既要有態(tài)度，又要有能力。
有態(tài)度，沒能力，關(guān)鍵時刻頂不上去；有能力，沒態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)駕馭不了；只有二者結(jié)合，才能牢固跟領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
您對如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處還有哪些更好的建議呢？歡迎在下方留言探討~
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