今天是情人節(jié)送給大家的情人節(jié)知識禮物。

一、男朋友不會挑禮物，怎么辦？

按照問題描述來直接回答的話，就是“應該明說，但要講究技巧?！辈贿^，在這個問題里，你可能沒注意到自己的真實需求，你真正想解決的問題可能是：收到不喜歡的禮物，該如何處理？怎么改變這種“雖然收禮，但情緒上感到討厭”的模式？

首先，如果你對男朋友送的禮物不滿意，你可以直說，因為兩人之間坦率的交流才是親密關(guān)系真正的基石，暫時的掩飾、討好、偽裝，從長期看反而會傷害關(guān)系。

所以，我提倡在親密關(guān)系中進行一種“三明治交流法”，就是好像三明治用面包、蔬菜夾住肉一樣，你也要用好話把壞話給夾住了說。

比如在收到男朋友送的口紅，卻發(fā)現(xiàn)這是你最討厭的顏色時，你可以這么說：

“啊，親愛的，謝謝你的這個禮物！（此處可以擁抱、親吻，一個親密行為可以當好多句好話用呢）你怎么知道我現(xiàn)在需要一支口紅的？你真是太為我著想了！——咦？這個顏色有點怪哦，我覺得這個顏色好像跟我的打扮風格不配耶——但是沒關(guān)系，你為了挑這個顏色，一定花了好多心思，我好感動哦～找你做男朋友真是找對了！要不我把我喜歡什么顏色告訴你，這樣下回你要是還要挑口紅的話，就可以把你女朋友打扮得更漂亮了！”

你看，這個“三明治交流法”就是把一句不滿夾在了五句好話之中：

第一句是表示感謝；

第二句是一個表示親密的行為；

第三句是肯定他的心意；

第四句是說這個顏色不好；

第五句再次肯定他的心意，再次表達自己的感動；

第六句很重要，是描繪一個更光明的前景，就是如果你聽見了我的批評意見，并且改正的話，我們的未來就會更好了。

這個方法既表達出了你的不滿，又用五倍的愛意去把這個不滿包在里面，因此你男朋友既能夠知道自己哪兒需要改進，但又不會影響你們之間的感情，反而會高興地覺得，自己找到了一條讓女朋友開心的新路徑。

化腐朽為神奇，找到使用這個禮物的新方法。你不喜歡它，很可能是因為它的通常用途和功能不符合你的心意，但每一樣東西都可以有很多種使用方法，你用你喜歡的方法來使用它就可以了（對，如果這時你想起那個經(jīng)典的“發(fā)散性思維”測試，就說明你的聯(lián)想性思維很高）。

比如一支口紅，你討厭它的顏色，那你還可以：

? 把它用作畫筆，裝飾房間，或者在白板上給自己提醒重要的事情

? 或者更浪漫的：專門用這支口紅來給你男朋友手寫情書、DIY禮物

讓你男朋友知道你到底喜歡什么，避免這種事情下次再發(fā)生。

首先，你必須改變心態(tài)，不要覺得“他如果真的愛我，就應該知道我喜歡什么，我自己說出來就沒意思了”。

其次，如果你實在覺得不好意思直說，還可以采取暗示的形式，比如：

? “那支口紅真好看，我覺得一定也很配我?！?/p>

? “你看這件衣服不錯，你覺得我穿它會好看嗎？”

? “我一直很喜歡XXX，要是下次能聽一場她的演唱會就好了。”

希望以上方法幫助每一位真愛的情人們。

二、比爾·蓋茨和他的夫人梅琳達，發(fā)布了蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）2020年的公開信。蓋茨基金會，絕對是全世界資金運作規(guī)模最大的慈善機構(gòu)了。在公開信里，他們寫到，過去20年里，這家基金會捐贈的總額高達538億美元。

他們分享了自己做慈善的策略。美國的一家媒體Vox對這套策略的分析很到位。如果要用一個詞概括這套策略的話，那就是“杠桿效應”。

蓋茨夫婦就給慈善機構(gòu)在社會里存在的價值找了一個錨點。他說慈善機構(gòu)永遠無法替代政府或者企業(yè)的功能。不過，政府的作用，是投入大量的資源，把那些已經(jīng)被證實成功的解決方案給規(guī)?；?；而大部分企業(yè)呢，要對投資人負責，所以能承受的風險也有限。

慈善機構(gòu)比較像測試解決方案的實驗室或者孵化器，如果有些方案最終通過了測試，將會給社會帶來重大突破。

慈善工作其實也承擔著另一層功能，就是要為棘手的社會問題尋找突破性的解決方案，所以慈善機構(gòu)本身也需要創(chuàng)新、嘗試甚至失敗的空間。

蓋茨基金會做得很突出的一點在于，他們不是自己摸索解決方案，而且撬動了一大堆外部資源干這件事。

比爾·蓋茨說，基金會并不想自己研發(fā)新產(chǎn)品?；饡哪康模窍蛉澜缱C明，圍繞疫苗展開的國際合作“不僅可能”，而且“很有必要”。

蓋茨基金會投入到Gavi里的種子基金有40億美元，但是這筆錢卻撬動了將近200億美元的資金，這些資金都來自于外部合作伙伴，比如美國政府在Gavi里投入了20多億，英國政府投入了40億以上，意大利和法國政府也投入了10億左右。

蓋茨基金會用自己的小錢，撬動國際組織和各國政府的大錢，最終讓上百億的資金在世界各地流動起來。

除了撬動錢以外，他們也在其他資源上努力找“杠桿”。比如說，蓋茨基金會的核心目標之一，是實現(xiàn)性別平等。解決方案之一，是推動女性在政治、科技、金融、健康領(lǐng)域占據(jù)決策者、領(lǐng)導者的崗位，因為這些女性領(lǐng)導者作出的決策，想必也會在更大范圍內(nèi)讓其他女性受益，這也是一種杠桿效應——妙處在于，使巧勁，辦大事。

蓋茨基金會已經(jīng)開始調(diào)整方向。他們想要找到更長效的防治方式——這種方式具體什么樣，我們還不知道，但是梅琳達在公開信里寫道，也許未來會有每隔一個月才需要吃的抗艾滋藥，甚至有終身防治艾滋病的疫苗。與此同時，他們也拓寬了艾滋病防治的工作范疇，增加了針對女性的財務教育、創(chuàng)業(yè)輔導以及減少性暴力。

教育領(lǐng)域的規(guī)?；⒉灰馕吨總€人都要拿著同一套解決方案。所以現(xiàn)在，在教育問題上，蓋茨基金會采取了一個新路子。與其自己搞一套解決方案，讓所有人用，不如讓各個地方的學校搞出個性化的解決方案。所以他們拿出2.4億美元，分發(fā)給了30個不同地區(qū)的學校聯(lián)盟（network of schools），每個學校聯(lián)盟里有8-20個學校，各個聯(lián)盟要解決什么問題，自己去定義。

其實這也是一種杠桿思維——只不過，撬動的不是資金，而是別人頭腦里的解決方案。當然，你也可以給它起個別的名字，比如演化思維、摸著石頭過河思維，等等?？傊Y(jié)果是，這些學校通過互相學習彼此的經(jīng)驗，實實在在地解決了問題。

這家學校就重點給高一學生做輔導：每個新生都被分派一位老師，給你做組織能力的培訓、做大學規(guī)劃，還會教你怎么用學校發(fā)的電腦完成作業(yè)。每隔一個月，就會有一個輔導員來跟你聊聊，看看你在學校過得怎么樣，需要什么幫助。就這么著，這所學校去年的畢業(yè)率達到了95%，一躍成為整個芝加哥市畢業(yè)率最高的學校。

你看，這就是個性化解決方案的力量。

弱勢群體在整個社會當中的角色更像是一個解謎游戲當中的關(guān)鍵線索，只有他們拼進來了，我們才能解鎖一個更高級的關(guān)卡，看到世界的全貌。

個人感悟：祝天下有情人終成眷屬！今天我第一次了解到做慈善是一項科學的事業(yè)，創(chuàng)新思維方式很重要，把錢用到刀刃上，效應最大化。