前幾天和老同學(xué)聚會(huì)，做了5年項(xiàng)目經(jīng)理的阿強(qiáng)喝了兩杯，突然來了一句："我終于明白了，這些年我一直在等一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)帶我飛，其實(shí)是在浪費(fèi)時(shí)間。"
這話一出，桌上幾個(gè)人都沉默了。
是啊，我們總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不行、公司不好，卻很少想過：如果你自己具備了領(lǐng)導(dǎo)力，還需要等別人來拉你一把嗎？
今天就跟大家聊聊，那些真正從打工人逆襲的人，都悄悄修煉了哪3種核心能力。
第一種能力：對(duì)人的理解，不是八面玲瓏，而是真正的情商和溝通力
很多人以為領(lǐng)導(dǎo)就是做事厲害的人，錯(cuò)了。
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是管人，不是做事。如果你整天埋頭干活，忽略了對(duì)人的理解，那你永遠(yuǎn)只是一個(gè)執(zhí)行者。
對(duì)人的理解包括兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1. 情商：學(xué)會(huì)識(shí)別和管理情緒
人是有情緒的動(dòng)物。你有沒有遇到過這種情況：明明你說的是對(duì)的，但對(duì)方就是聽不進(jìn)去，甚至還跟你吵起來？
問題就出在情緒上。
推薦大家去讀一本書——《關(guān)鍵對(duì)話》。這本書教你怎么識(shí)別對(duì)方的情緒狀態(tài)，怎么共情，怎么在對(duì)方情緒激動(dòng)的時(shí)候讓他冷靜下來。
我有個(gè)做銷售的朋友，以前業(yè)績平平，學(xué)了這套方法后，現(xiàn)在能輕松搞定那些最難纏的客戶。他說："不是我的產(chǎn)品變好了，是我學(xué)會(huì)了先安撫對(duì)方的情緒，再談事情。"
2. 溝通能力：不是你說了什么，而是對(duì)方聽懂了什么
再推薦一本書——《超級(jí)溝通者》。這本書把溝通分成了三類：
實(shí)用型溝通
：解決具體問題，比如工作安排；
情感型溝通
：表達(dá)感受和關(guān)心，比如安慰同事；
社交型溝通
：建立關(guān)系和信任，比如團(tuán)隊(duì)聚餐閑聊。
很多溝通失敗，就是因?yàn)槟阌缅e(cuò)了類型。比如，同事心情不好找你傾訴，你卻一個(gè)勁兒給他講道理、出主意（實(shí)用型），人家要的明明是理解和共鳴（情感型）。
學(xué)會(huì)匹配對(duì)話類型，你的溝通效率能提升一大截。
第二種能力：對(duì)概念的理解，也就是抽象思維能力
這個(gè)能力聽起來有點(diǎn)玄乎，但其實(shí)很實(shí)用。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不需要精通每一個(gè)具體任務(wù)的細(xì)節(jié)，但他必須能夠抽象出任務(wù)背后的核心邏輯和規(guī)律。
舉個(gè)例子：
你做完了一個(gè)項(xiàng)目，普通人會(huì)說："這個(gè)項(xiàng)目我們完成了，挺順利的。"
但有抽象思維的人會(huì)說："這個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于三點(diǎn)：第一，前期需求溝通充分，避免了返工；第二，我們用了敏捷開發(fā)模式，快速迭代；第
三，團(tuán)隊(duì)分工明確，每個(gè)人都知道自己的職責(zé)。這套方法可以復(fù)用到下一個(gè)項(xiàng)目。"
看出區(qū)別了嗎？后者把經(jīng)驗(yàn)變成了方法論，這就是抽象思維。
怎么培養(yǎng)這種能力？
堅(jiān)持寫周報(bào)，但不是流水賬
：每周總結(jié)一下自己做了什么，更重要的是，這些事情背后有什么規(guī)律？遇到的問題能不能抽象成一個(gè)模型？
多分享
：跟同事、朋友分享你的工作經(jīng)驗(yàn)，講講你是怎么解決問題的。分享的過程，就是你在梳理思路、提煉方法論的過程。
讀書
：不是讀小說消遣，而是讀那些能幫你建立思維模型的書。比如《金字塔原理》《麥肯錫方法》這類。
組織讀書會(huì)
：如果你已經(jīng)是個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，可以在團(tuán)隊(duì)里搞個(gè)讀書會(huì)，大家一起讀，一起討論。這不僅能鍛煉你自己，還能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長。
我認(rèn)識(shí)一個(gè)做運(yùn)營的朋友，以前就是個(gè)執(zhí)行層，后來堅(jiān)持寫復(fù)盤筆記，把每一次活動(dòng)的成功要素都總結(jié)出來，現(xiàn)在已經(jīng)是運(yùn)營總監(jiān)了。他說："老板看中的不是我做了多少事，而是我能把經(jīng)驗(yàn)沉淀下來，讓團(tuán)隊(duì)少走彎路。"
第三種能力：決策判斷力，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也懂得對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)
前面兩種能力，都是為了決策做準(zhǔn)備。
一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，最核心的能力就是做決策。
職場上有兩種問題領(lǐng)導(dǎo)：
第一種：脾氣差，但決策準(zhǔn)。
這種領(lǐng)導(dǎo)可能不好相處，但他敢拍板，而且大部分時(shí)候是對(duì)的。跟著這種領(lǐng)導(dǎo)，你能學(xué)到東西。
第二種：人很好，但不敢做決策。
這種領(lǐng)導(dǎo)總是猶豫不決，遇到問題就推，遇到機(jī)會(huì)就怕。跟著這種領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)很舒服，但也很難有大的發(fā)展。
如果讓我選，我寧愿跟第一種。因?yàn)闆Q策力才是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。
怎么做好決策？
好的決策，不是只看機(jī)會(huì)，也不是只看風(fēng)險(xiǎn)，而是兼顧兩者，并且學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
舉個(gè)例子：
你想做個(gè)副業(yè)，比如做自媒體。有的人只看到了賺錢的機(jī)會(huì)，立馬辭職全職干，結(jié)果半年沒收入，生活都成問題。有的人只看到了風(fēng)險(xiǎn)，覺得自己不行，連試都不試。
聰明的做法是什么？低成本小步測(cè)試。
先利用下班時(shí)間，每天花1-2小時(shí)寫文章、拍視頻，看看效果如何。如果數(shù)據(jù)還不錯(cuò)，再逐步加大投入；如果不行，也沒什么損失。
這就是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖——不是回避風(fēng)險(xiǎn)，而是把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)。
很多人之所以一輩子都是打工人，就是因?yàn)?b>不敢做決策。他們總在等一個(gè)完美的時(shí)機(jī)，等一個(gè)零風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。但現(xiàn)實(shí)是，機(jī)會(huì)從來不會(huì)等你準(zhǔn)備好。
寫在最后
回到開頭那個(gè)問題：跟對(duì)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)重要嗎？
當(dāng)然重要。但更重要的是，你自己要成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
總結(jié)一下今天說的三種能力：
對(duì)人的理解
：提升情商和溝通能力，學(xué)會(huì)識(shí)別情緒、匹配對(duì)話類型；
對(duì)概念的理解
：培養(yǎng)抽象思維，把經(jīng)驗(yàn)變成方法論，通過寫周報(bào)、分享、讀書來提升；
決策判斷力
：敢于抓住機(jī)會(huì)，也懂得風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，用低成本小步測(cè)試的方式推進(jìn)。
即使你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不靠譜，也沒關(guān)系。修煉好這三種能力，你遲早會(huì)成為別人眼中"靠譜的那個(gè)人"。
而當(dāng)你成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，賺錢這件事，自然就會(huì)變得簡單很多。
因?yàn)椋?b>值錢的人，從來不缺錢。
