前兩天剛好簡(jiǎn)單地做了份房地產(chǎn)類網(wǎng)站的分析報(bào)告（有個(gè)什么都想做卻還什么都沒(méi)做起來(lái)的的老板真是覺(jué)得自己分分鐘要上市了呢）
簡(jiǎn)單談?wù)勑袠I(yè)歷程，目前主要房地產(chǎn)類網(wǎng)站立足點(diǎn)大致分為三種：
一、以創(chuàng)新的盈利模式挑戰(zhàn)現(xiàn)有市場(chǎng)格局：
回顧發(fā)展歷程，安居客是這個(gè)行業(yè)內(nèi)以創(chuàng)新成功躋身領(lǐng)頭羊集團(tuán)的典型例子。最早懂得使用搜索引擎關(guān)鍵詞排名、最早設(shè)立經(jīng)紀(jì)人收費(fèi)模式、最早提出要重視網(wǎng)站用戶體驗(yàn)、最早改變以周期向經(jīng)紀(jì)人收費(fèi)模式（以上均指在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)類網(wǎng)站行業(yè)內(nèi)），安居客用持續(xù)不斷的創(chuàng)新，突破了沉淀更久的搜房、搜狐焦點(diǎn)的行業(yè)壁壘，持續(xù)發(fā)展。
注：其實(shí)有資料說(shuō)安居客的眾多創(chuàng)新都是從美國(guó)借鑒的，anyway，人家當(dāng)年也是最快學(xué)（shan）習(xí)（zhai）到的不是？
值得一提的還有房多多，成立兩年，同樣也是以創(chuàng)新為翹板，拼得了一些發(fā)展空間，他們的殺手锏在我看來(lái)應(yīng)該有兩個(gè)：一是100%真實(shí)房源，由業(yè)主來(lái)發(fā)布房源，線下團(tuán)隊(duì)協(xié)助、驗(yàn)證，行業(yè)詬病得到改善；二是開(kāi)發(fā)商和中介的分銷模式，開(kāi)發(fā)商把房子放到房多多，由平常大部分只能賣二手樓的中介來(lái)賣開(kāi)發(fā)商的一手樓，這種方式好處有兩個(gè)，一個(gè)是開(kāi)發(fā)商節(jié)省了銷售成本，一個(gè)是 經(jīng)紀(jì)人提高了收入。
二、以戰(zhàn)略布局來(lái)獲得流量
樂(lè)居就是個(gè)中典范，本身已經(jīng)有新浪樂(lè)居和樂(lè)居網(wǎng)兩個(gè)網(wǎng)站還不嫌夠，通過(guò)戰(zhàn)略合作的方式分別與百度（2010年）和騰訊微信（2014年）開(kāi)展合作。從財(cái)報(bào)來(lái)看，樂(lè)居和百度的合作是由新浪樂(lè)居來(lái)運(yùn)營(yíng)百度樂(lè)居，樂(lè)居網(wǎng)保留從百度樂(lè)居獲得的廣告收入，騰訊怎么開(kāi)展的還不是很清楚，但騰訊已持有樂(lè)居中國(guó)15%的股份。是的，至此，樂(lè)居已經(jīng)擁有或?qū)⒂行吕?、百度、騰訊微信三個(gè)流量入口..........
三、以行業(yè)積累擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)創(chuàng)新模式迅速模仿
咳，說(shuō)的就是搜房網(wǎng)和搜狐焦點(diǎn)，這兩家網(wǎng)站成立時(shí)間對(duì)比后來(lái)者實(shí)在太長(zhǎng)了，搜房網(wǎng)成立的時(shí)候居然還沒(méi)進(jìn)入21世紀(jì)。單純以成立時(shí)間早就能獲得優(yōu)勢(shì)這樣的邏輯其實(shí)不完全合理，人家也是很努力的，各種線下團(tuán)隊(duì)、分公司、分站點(diǎn)；同時(shí)也保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，行業(yè)內(nèi)有什么好的立馬學(xué)（zhao）習(xí)（ban）過(guò)來(lái)，前面提到的以創(chuàng)新挑戰(zhàn)市場(chǎng)的安居客，發(fā)展沒(méi)多久那些模式就全抄過(guò)去了（多年前的騰訊即視感），沒(méi)辦法，技術(shù)壁壘低...
這里要點(diǎn)一下搜狐焦點(diǎn)，你們的移動(dòng)產(chǎn)品也太差了吧，不重視商家端也就算了，那個(gè)什么搜狐購(gòu)房助手功能還能再少點(diǎn)嗎！！
Anyway，這類公司如果不犯錯(cuò)的話，保持優(yōu)勢(shì)并不是難事。
最后總結(jié)，要么你就是有創(chuàng)新的、充分解決行業(yè)痛點(diǎn)的盈利模式，要么你就是有錢、有能力從戰(zhàn)略層級(jí)塑造優(yōu)勢(shì)，否則僅是對(duì)現(xiàn)有模式的復(fù)制，只能是一片黯淡，這結(jié)論似乎適用于任何行業(yè)。。。。
