兩個表格

（1.）開源項目記錄表

1. 項目 1：寫下你想要的開源方法

2. 開源點子來源：課程中的啟發(fā)、自己發(fā)現(xiàn)的……

3. 要做什么/困難：你覺著這項開源需要做的事情、或者遇到的問題。

比如：這項開源需要的成本是多少？需要什么資源？如何操作？

4. 具體的辦法／解決方法/具體信息：當然是填具體的方法啦~

5. 周圍的人誰能幫助你：如果身邊的人能夠為你提供幫助，快積極地向他們請教吧。

6. 我做了什么：之后可以持續(xù)記錄自己的執(zhí)行情況 。

二：目標如何制定

（1）1、金字塔法則

自我管理中，有個知名的目標設置方法——金字塔法則，它的核心理念是將大目標合

理分解成小目標——即將人生的終極目標分解為若干個中長期目標，每一個中長期目

標分解為若干個短期目標，每個短期目標分解為若干個可立即著手的小目標。

人生的終極目標是統(tǒng)帥，是較抽象的理念，它貫穿于你生活的每一個目標，每一個目 標也都體現(xiàn)了人生的終極目標。比如，你希望自己能為社會作出貢獻，那么無論你的學習、工作、生活都會以它為標準，學習是為作貢獻作準備，工作則直接創(chuàng)造財富，生活上做到關心社會、服務社會。

人生的中長期目標有一定期限，它是由數(shù)個短期目標組成的，短期目標則是由日常生活中可立即著手的小目標組成。

這幾類目標的關系就像一顆樹，中長期目標是干，短期目標是枝，而日常小目標是葉。

只有實現(xiàn)每一個小目標，才能實現(xiàn)短期目標；只有實現(xiàn)每一個短期目標，才能實現(xiàn)中長期目標。

這好像連環(huán)套，大目標統(tǒng)率小目標，小目標牽制大目標，大目標是實現(xiàn)小目標的動力

和催化劑，而小目標是實現(xiàn)大目標的階梯。

對我們來說，設定一個目標不難，但要實現(xiàn)目標卻不容易。

如果目標太遠大，我們會因為苦苦追求卻無法得到而備受打擊，很有可能就自暴自棄，在中途放棄了。

因此，將一個大目標科學地分解為若干個小目標，落實到具體的每周每天的任務上，

正是實現(xiàn)目標的最好方法。而且，這樣分解，有三個優(yōu)點：

1、便于著手，用于將空洞的概念轉為目標之后，進一步分解成具體某個行動，就可以 立即執(zhí)行起來；

2、可以衡量，分解好的小目標是足夠小的行動，往往具備“量”的要求，比如一天背 200 個單詞，完成一篇論文，因此小目標的完成可以量化并自我考核；

3、方向一致，由于是從上到下的分解模式，每一個目標都與上層目標緊密相連，使所 有的目標都與頂級目標保持著關聯(lián)和統(tǒng)一，小目標完成了，就算是完成了大目標的一 部分，這能讓我們在心理上得到很大的成就感，促使我們繼續(xù)前行。

那么在開源中，我們具體怎么制定分階段的目標呢？

? ? 表格二

? ? ? 建議把長期目標的時間維度定在 1 年。 原因有二，

一，是因為我們剛剛開始嘗試開源，對自己的能力等等還不甚了解，對長時 間段下能收獲多少，并不清楚，很難制定一個合理的目標。

二，是因為在我們的開源中途，難免會出現(xiàn)一些新的思路和機會，這時候，我們要做的 事情和想要收獲的東西都會變得更多，需要我們及時調整，因此，相比較三五年的間，每年調整一次會更合適。

所以，大家可以想一想，在開源的第一年，你想在各個階段達到什么目標呢？

可以按時間段，把目標填寫在這個表格中。

（2）2、SMART 原則

所謂 SMART 原則，即：

1. 目標必須是具體的（Specific）

2. 目標必須是可以衡量的（Measurable）

3. 目標必須是可以達到的（Attainable）

4. 目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）

5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based）

? 總結起來，我們設置目標的步驟其實就是三步：

1.完成下面這句話的填空，搞清楚：誰在什么時候，通過什么路徑，運用了什么方法，

使得誰，在什么場景下，產生了什么反應，希望促成什么結果。

2.將希望促成的這個結果量化成可衡量的指標。

3.檢測這個目標是否可實現(xiàn)，并且與長期目標相關聯(lián)。