本書在美國被稱為職場圣經(jīng)，據(jù)書中所言，目前美國市面上的大部分求職類書都是這本書延生出來的，久仰大名所以入手一觀，目前這個(gè)版本是第40版。

文中認(rèn)為求職者單純的去學(xué)習(xí)如何應(yīng)對hr的面試問題，就如同修煉九陰白骨爪一樣，久爾必衰。對于這個(gè)觀點(diǎn)同意但也無法阻止這種現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是在現(xiàn)在這咨詢發(fā)達(dá)的時(shí)代，任何信息經(jīng)驗(yàn)去網(wǎng)上搜一下基本就可以知道，比如獵場中的鄭秋冬，出獄后，直接用假身份去多家公司面試，以此鍛煉自己的面試經(jīng)驗(yàn)。

那么hr的應(yīng)對方式該是深入的去挖掘面試者的經(jīng)歷，畢竟大眾化的面試題目可以有參考答案，但是個(gè)人經(jīng)歷上的細(xì)節(jié)卻很難造假，隨著時(shí)代的發(fā)展，矛和盾都需要隨之進(jìn)步。不過鄭秋冬沒有做過薪酬管理，竟然也能通過面試，這凸顯了hr面試考核的不專業(yè)。

這里僅就文中幾個(gè)觀點(diǎn)寫點(diǎn)自我感受：

1、臨時(shí)性突擊做項(xiàng)目，導(dǎo)致了臨時(shí)招人，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)解散，其實(shí)這也和羅胖說的U盤化人生類似，大環(huán)境如果是改變不了的話，對于個(gè)人來說能做到的只有自帶系統(tǒng)，隨時(shí)插拔。但這是羅胖前幾年的觀點(diǎn)了，最近一段時(shí)間很少見到他用這種觀點(diǎn)，也許有著新的感觸吧。

2、不同的角色不同的行業(yè)的人對同一個(gè)問題的看法千差萬別甚至南轅北撤，這一點(diǎn)在我和更多不同行業(yè)的人交流后有更強(qiáng)的體會(huì)。其中雇主和求職者的價(jià)值觀不同會(huì)體現(xiàn)在各種細(xì)節(jié)上面，比如雇主看求職者的各個(gè)方面如過往工作經(jīng)歷以及性格家庭背景等，而一些求職者可能認(rèn)為只需要考核工作內(nèi)容就足夠了，但即便是在企業(yè)內(nèi)部，不同的角色對招聘標(biāo)準(zhǔn)往往也有自己的考量側(cè)重點(diǎn)，比如前段時(shí)間，張雪峰在天天向上上曾經(jīng)說過，不喜歡面試時(shí)候被問社保的事情，因?yàn)檫@凸顯了對方過于注重安穩(wěn)，不適合公司。這種言論屬于典型的用人部門負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)，hr和部分老板是不會(huì)說出這種不專業(yè)，同時(shí)帶有貶義色彩的話。其實(shí)硬性素質(zhì)決定了人選是否合格，而軟性素質(zhì)決定了他們是否合適這個(gè)職位。

3、至于本書中提及的一些招聘社交類網(wǎng)站，實(shí)用性一般，不過好在譯者在每個(gè)分類里面都添加了對應(yīng)的中國網(wǎng)站資源。而文中的一個(gè)觀點(diǎn)是hr可能會(huì)通過百度去搜索人選的新聞，無法斷言hr在現(xiàn)實(shí)中是否會(huì)用到但是也能說明塑造個(gè)人品牌的重要性，畢竟在國內(nèi)，除了一些職場高管外，很少能招到一線人員在網(wǎng)上的言論，原本國內(nèi)有一個(gè)人人網(wǎng)，后來也泯然眾人矣，所以目前國內(nèi)還沒有一個(gè)網(wǎng)站如同臉譜網(wǎng)一樣，每個(gè)人都在使用，即便是微信，也是有足夠的私密性。

不過任何事都要看積極的一面，對于一般求職者，可以在微博、論壇以及頭條號(hào)等自媒體多多發(fā)文，增加自己的曝光度，這樣做也可以塑造個(gè)人品牌形象。

總的來說，這本書還是有一些可取之處。