在2018年，我學(xué)會(huì)了如何規(guī)劃人生。
在2018年，我學(xué)會(huì)了如何快速提升技術(shù)。
在2018年，我學(xué)會(huì)了如何做技術(shù)選型。
在2018年，我學(xué)會(huì)了如何處理職場(chǎng)關(guān)系。
在2018年，我學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)工作壓力。
在2018年，我以平穩(wěn)的心態(tài)，獲得了職場(chǎng)的晉升。

金三銀四

2018年3月，一回來上班就有一股離職跳槽的風(fēng)向，很多人都在議論年終獎(jiǎng)和薪酬調(diào)整的話題，這股暗流持續(xù)涌動(dòng)著，終于在4月份爆發(fā)了。離開的是我的幾個(gè)大學(xué)同學(xué)，非常要好的那種，大學(xué)我們?cè)?jīng)是一個(gè)Team。同樣的也包括了我的導(dǎo)師，從我實(shí)習(xí)一直帶領(lǐng)我入門的導(dǎo)師。這個(gè)時(shí)期，我的心情也很低落，也準(zhǔn)備了簡歷，也進(jìn)行過面試。也通過了，后來沒有去。

我為何而情緒低落？

作為一個(gè)剛剛步入職場(chǎng)的人來說，確實(shí)很容易受到同事離職的影響，下班再也沒有人傾訴公司里邊發(fā)生的瑣事，再也沒有人能夠在你技術(shù)遇到難題的時(shí)候給你最強(qiáng)勁的火力支援了，頓時(shí)間感到了無助。而且同事的離職也很容易讓你有一種“公司很不好，福利很差，要盡快離開這個(gè)坑”的感覺。特別是我導(dǎo)師的離職，以前都是他給我最正確技術(shù)指導(dǎo)，讓我少走了很多彎路，也讓我快速地成長起來。他走了，我的工作會(huì)比以前多出一倍甚至兩倍。很慌，于是我就開始整理簡歷，無心工作了，開始復(fù)習(xí)一些基礎(chǔ)性的東西（JVM特性，設(shè)計(jì)模式，Spring源碼等等），去背面試題。

最后我停止了面試，選擇了繼續(xù)留在公司

我看了很多面試的崗位要求，也考慮過很多行業(yè)（游戲，金融，教育）。發(fā)現(xiàn)自己在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境下，真的就是一只螞蟻。要精通的不精通，要熟悉不熟悉。與其換到一個(gè)不熟悉的行業(yè)，從頭開始。還不如穩(wěn)扎穩(wěn)打的在一個(gè)行業(yè)里積累經(jīng)驗(yàn)，跳槽之后的薪酬也沒有高多少。而且我覺得對(duì)于我這種剛剛畢業(yè)一年不到的人來說，薪酬并不是首要考慮的東西，要考慮的是自己應(yīng)該怎樣快速地成長起來，用實(shí)力來證明自己，而不是用過多的面試技巧去說服別人給你滿意的薪酬。大公司固然有大公司的好，福利好，平臺(tái)廣，大牛多，技術(shù)寬，但是我進(jìn)不去，我也不想專門去準(zhǔn)備三五個(gè)月的面試，這樣多沒意思。進(jìn)大公司的機(jī)會(huì)很多，畢竟他們天天都在招人，機(jī)會(huì)多得是。

如何去考慮自己的職業(yè)生涯？

經(jīng)過了這金三銀四，我徹底明確了自己的職業(yè)方向。我問了自己的幾個(gè)問題

應(yīng)該如何選擇一個(gè)什么樣的行業(yè)？

我是一名從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的類計(jì)算機(jī)專業(yè)的普通本科生，所以在醫(yī)療行業(yè)我能夠快速適應(yīng)。而且醫(yī)療在未來的發(fā)展趨勢(shì)也挺不錯(cuò)，值得深入了解。醫(yī)療行業(yè)的信息化程度較其他行業(yè)相對(duì)落后，具有挑戰(zhàn)性和開創(chuàng)性。于是我毫不猶豫地選擇了醫(yī)療行業(yè)。

應(yīng)該如何抓住機(jī)會(huì)？

職場(chǎng)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的地方，在我的處境：
機(jī)遇：我將擁有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)會(huì)（技術(shù)選型，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，代碼管理等），有可能獲得職場(chǎng)的晉升。
挑戰(zhàn)：我并不能勝任以上所有的工作。
只有迎接挑戰(zhàn)，才能獲得機(jī)遇。

應(yīng)該樹立怎樣的職場(chǎng)形象？

我爸從小叫教導(dǎo)我，做人要靠譜。所以我要求自己盡量把別人交給我的事情做好。
每一個(gè)技術(shù)方案的提出，都要事先做可行性試驗(yàn)。
每一次技術(shù)支援都要求自己，做到出手必成。
每一天都保持高度的專注，持續(xù)的思考，學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

破釜沉舟，志在必得

在明確了自己的職業(yè)方向和未來幾年的人生規(guī)劃后。我開始沉著地應(yīng)對(duì)接下來的工作了，我對(duì)我自己說，這個(gè)部門以后我做老大。
數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，承載著公司對(duì)接醫(yī)院數(shù)據(jù)的重要組件，一直是我和導(dǎo)師負(fù)責(zé)維護(hù)和升級(jí)的。在此之前已經(jīng)上線25家醫(yī)院，未來的規(guī)模將會(huì)去到75家（合同都簽了）。

如何一人維護(hù)75家數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，并且保證他們能快速地落地

源代碼管理（Git管理）

之前的項(xiàng)目代碼只有一個(gè)分支（SVN）,但是由于每家醫(yī)院在對(duì)接的時(shí)候，都有特殊的需求，單純用SVN進(jìn)行代碼管理很麻煩，于是我采用了Git管理，并且也分支的形式管理，一家醫(yī)院一個(gè)分支。
（master分支+dev分支+N醫(yī)院分支）
在每家醫(yī)院發(fā)現(xiàn)交換平臺(tái)bug時(shí)，在此醫(yī)院分支修復(fù)，修復(fù)后合并到dev分支，測(cè)試通過后再合并到master分支。
每次發(fā)包都以master分支為基準(zhǔn)。
其他醫(yī)院非必要情況不升級(jí)，升級(jí)前要與master分支做比較，合并代碼，本地測(cè)試通過后再升級(jí)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快迭代速度

以前由于項(xiàng)目未做模塊化劃分，導(dǎo)致了代碼開發(fā)混亂，無明顯的分層，維護(hù)效率低。定位問題難。于是我花了進(jìn)2個(gè)星期的時(shí)間，叫代碼換成了mavan的模塊化管理。替換了之前自定義的持久層改用mybatis-plus。加快項(xiàng)目的開發(fā)速度（單表CRUD+界面）30分鐘完成。

代碼健壯性和可拓展性

之前剛?cè)腴T，代碼寫得很垃圾，于是開始運(yùn)用一些簡單的設(shè)計(jì)模式（動(dòng)態(tài)工廠，模板方法，發(fā)布訂閱）去重構(gòu)一些重復(fù)的代碼，盡量消滅掉。后來運(yùn)用一些高級(jí)的Java特性（泛型，反射，動(dòng)態(tài)代理，策略模式）去重構(gòu)那些寫得不靈活的代碼。最終做到了增加一個(gè)組件，只需增加一個(gè)類，而不需要各種復(fù)制粘貼了。

項(xiàng)目依賴管理

之前沒有做項(xiàng)目依賴管理，導(dǎo)致了各種jar包亂用，導(dǎo)致了war包體積過于龐大，隨便引入一個(gè)jar包都可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法啟動(dòng)。于是我采用了idea的maven依賴樹刪減不必要的依賴（exclusion ）,最終使war體積減少30%，每一個(gè)jar包版本都在根pom文件有維護(hù)。
從我導(dǎo)師離開的一個(gè)月，經(jīng)過以上的工作，我已經(jīng)能從容地面多數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的維護(hù)和升級(jí)了，在這段時(shí)間里，我的技術(shù)得到了很快的提升，因?yàn)槲叶昧巳绾稳懗龈玫拇a，如何讓自己更快得產(chǎn)出。

如何讓自己的技術(shù)快速的提升

數(shù)據(jù)交換平臺(tái)是一個(gè)很重要的系統(tǒng)，它的性能和穩(wěn)定性很關(guān)鍵。但是它始終沒有一個(gè)集群的功能。它的底層是基于mule的，但是它又是對(duì)mule的獨(dú)立封裝。
于是我去研究了mule的集群原理，很痛苦。真的我連mule的源碼都沒有跑起來，也是硬著頭皮的去看他的官方文檔。后來我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們可以換種思維去看這些東西。

源碼只是用來印證你的猜想，并不是讓你由頭到尾的去debug跟蹤。

我看了網(wǎng)上很多的源碼分析，他們一貫的做法都是，先把源碼clone下來，在本地跑起來，然后一步步debug跟蹤，打log。然后更新一篇文章，完了以后就什么都不管了。最終讀者看了也是一頭霧水。為什么呢？因?yàn)樵创a只是一種實(shí)現(xiàn)形式，光去讀這些形式的東西，很容易在里頭繞彎路，而且很容易搞錯(cuò)了方向。

學(xué)技術(shù)要學(xué)思想，學(xué)理念，不能浮在表面

就拿mule來說，它的幾個(gè)重要的概念

mule在我看來

當(dāng)我們從mule的設(shè)計(jì)文檔明確了簡單的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念后，我們?cè)購脑创a印證，我學(xué)得更深，我學(xué)得更透徹。
回到mule的集群問題

mule的集群架構(gòu)

很明顯，mule對(duì)應(yīng)外部的load balance 是基于外部組件的，這一點(diǎn)我們可以運(yùn)用nginx來解決。那么它的內(nèi)部是如何實(shí)現(xiàn)的？

共享內(nèi)存

我們知道m(xù)ule內(nèi)部的傳輸是基于mule message的，在分布式的傳輸中必定要對(duì)其進(jìn)行序列化和反序列化，mule為了提高性能，采用了kryo。服務(wù)注冊(cè)采用了hazelcast。

mule內(nèi)部集群實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)

包括后面的kettle學(xué)習(xí)，rabbitMQ學(xué)習(xí)，ignite學(xué)習(xí)。我都采取了這種方式，學(xué)得很快。在看他們的源碼的時(shí)候，我無需將他們的代碼跑起來，卻能準(zhǔn)確得猜測(cè)出源碼具體的位置。

區(qū)域化醫(yī)療，我又一次面臨了巨大的挑戰(zhàn)

醫(yī)療面向集團(tuán)化，區(qū)域化的趨勢(shì)越來越明顯，公司也承包著很多這樣的項(xiàng)目。而對(duì)于我來說，是一個(gè)巨大的調(diào)整。醫(yī)療信息的區(qū)域化，意味著信息共享，互聯(lián)互通。而之前的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)只是作為單獨(dú)一家醫(yī)院的設(shè)計(jì)。區(qū)域醫(yī)療繞不開的三座大山“病歷”，“影像”，"醫(yī)療記錄"，如何做到它們的互聯(lián)互通和信息共享？

數(shù)據(jù)集成，匯聚記錄

醫(yī)療記錄都沉淀在各個(gè)廠商的數(shù)據(jù)庫中，我們要做的就是將他們拿出來，放到一個(gè)地方，也就是做數(shù)據(jù)抽取。開始我們采用了kettle的方式去做數(shù)據(jù)抽取，但是在實(shí)施過程中，效率極低。因?yàn)閗ettle是的圖像化操作，雖然簡單，但是對(duì)于實(shí)施人員來說，也是有要求的。而且開發(fā)只能遠(yuǎn)程去調(diào)試，由于網(wǎng)絡(luò)原因，經(jīng)常中斷。導(dǎo)致了數(shù)據(jù)抽取開發(fā)效率低。而且kettle在運(yùn)行時(shí)容易出錯(cuò)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。這些種種問題都在困擾著我，我?guī)缀踉谶@段時(shí)間都是很煩躁。后來我看到了阿里的Dataworks，才明白了什么叫數(shù)據(jù)治理。
于是我開始著手設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)。其實(shí)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)的理念就是：統(tǒng)一配置，統(tǒng)一監(jiān)控，統(tǒng)一管理。

統(tǒng)一配置

kettle的圖像化只能作為特殊的處理手段，不能夠運(yùn)用于大規(guī)模的數(shù)據(jù)抽取，因此我們需要對(duì)kettle的組件進(jìn)行進(jìn)一步的封裝，能夠以配置參數(shù)的形式就能搞定一個(gè)業(yè)務(wù)的抽取。然后在治理平臺(tái)做配置的管理和維護(hù)。

統(tǒng)一監(jiān)控

每一筆數(shù)據(jù)的流向都能夠?qū)崟r(shí)可視化，實(shí)時(shí)也就是意味著實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)流（kafka）

統(tǒng)一管理

數(shù)據(jù)在某些情況下都是需要轉(zhuǎn)換或檢驗(yàn)的，我們要對(duì)這些轉(zhuǎn)換規(guī)則和校驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

影像中心，共享圖像

區(qū)域影像中心，它并不是一個(gè)完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，主要功能有三點(diǎn)

圖像采集

有子程序安裝在醫(yī)院前置機(jī)，負(fù)責(zé)將圖像轉(zhuǎn)發(fā)都影像中心（采集程序）

圖像存儲(chǔ)

有子程序?qū)ｉT負(fù)責(zé)接收?qǐng)D像，并根據(jù)AETitle標(biāo)識(shí)圖像，存儲(chǔ)圖像相關(guān)信息，做醫(yī)療機(jī)構(gòu)的區(qū)分。并叫圖像存儲(chǔ)到存儲(chǔ)網(wǎng)格中去

圖像查詢

給定業(yè)務(wù)參數(shù)即可得到圖像

病歷轉(zhuǎn)換，文件展示

每家醫(yī)院的病歷格式都是非常復(fù)雜的，有文本的，有pdf的，有圖片的，有網(wǎng)頁的，有你想不到的。于是我們將這些轉(zhuǎn)換交給了每家醫(yī)院的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，由它轉(zhuǎn)換成pdf文件后上傳。其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用pdf文件作為展現(xiàn)。針對(duì)部分非結(jié)構(gòu)的病歷，格式難看，建議讀取pdf文件原文后，有專門的病歷整理。形成一份樣式好看的病歷。

從容的心態(tài)，面對(duì)職場(chǎng)壓力

關(guān)注行業(yè)動(dòng)向，了解技術(shù)需求

如何才能做到從容，我覺得你要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的動(dòng)向，社會(huì)技術(shù)的革新和需求走向，能夠有把握有信心，就算我失業(yè)了，也能很快找到工作。

不斷創(chuàng)造價(jià)值，能讓他人體現(xiàn)你的價(jià)值

有人會(huì)為你的努力買單，只要你能夠不斷地創(chuàng)造價(jià)值，我們要對(duì)外界輸出自己的價(jià)值，讓別人感受到你在進(jìn)步，你的突出。

有自己的職場(chǎng)形象，做最好的自己

當(dāng)你邁進(jìn)公司大門的那一刻，你的職場(chǎng)秀就已經(jīng)開始了，請(qǐng)讓別人對(duì)你有良好的印象。