中國(guó)有句俗話說(shuō)“富不過(guò)三代”，在越來(lái)越多高凈值人群突現(xiàn)的今天，尤其是改革開(kāi)放后的“創(chuàng)一代”企業(yè)家們，無(wú)一不面臨家族財(cái)富的傳承問(wèn)題，并且迫在眉睫。
近幾年，亞洲正在以每三天一位的速度“批量生產(chǎn)”億萬(wàn)富豪。
據(jù)胡潤(rùn)百富2016年發(fā)布的百富榜統(tǒng)計(jì)，2015年亞洲共有113名企業(yè)家晉升億萬(wàn)富豪之列，其中80位都來(lái)自中國(guó)。
這些中國(guó)的億萬(wàn)富豪大多起家于上世紀(jì)80年代，平均年齡是57歲，他們已經(jīng)慢慢步入了退休年齡。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來(lái)5年將有總財(cái)富約為4.84萬(wàn)億美元的亞洲超高凈值家庭出現(xiàn)繼承潮，約三分之一的財(cái)富將移交到下一代手中。
然而，與創(chuàng)富相比，守富和傳富顯然是更加困難也更復(fù)雜的事情。
中國(guó)的富豪接班人現(xiàn)狀
據(jù)調(diào)查，2015年超過(guò)70%的新億萬(wàn)富豪是白手起家的企業(yè)家，他們大部分人都是在亞洲發(fā)展過(guò)程中獲得的財(cái)富積累，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是電子商務(wù)和房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮為富豪的誕生做出了巨大貢獻(xiàn)。
但是，由于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)富稀釋，億萬(wàn)富豪的財(cái)富是短暫的，自1995年以來(lái)失去億萬(wàn)富豪身份的人數(shù)達(dá)到780人。過(guò)去20年，因?yàn)檫z產(chǎn)分割或糾紛等問(wèn)題，導(dǎo)致富豪家庭財(cái)富縮水甚至消失，95%的億萬(wàn)級(jí)別財(cái)富不會(huì)延續(xù)至第二代或第三代。
在中國(guó)，確實(shí)有很多億萬(wàn)富翁都存在著這樣的擔(dān)憂：擔(dān)心孩子沒(méi)辦法管理好上一代的財(cái)富，他們認(rèn)為很難將“多元化的企業(yè)帝國(guó)交給未經(jīng)測(cè)試的繼承人”。
而許多理想化的富二代，也根本不愿意循規(guī)蹈矩地走父母安排好的路。
可見(jiàn)當(dāng)前已經(jīng)到了歷史上極為罕見(jiàn)的、中國(guó)頂級(jí)富豪們集中向下一代傳承財(cái)富的特殊時(shí)期，如何將苦心經(jīng)營(yíng)多年積累的事業(yè)和家族財(cái)富傳承下去，是中國(guó)億萬(wàn)富翁迫在眉睫的問(wèn)題。
財(cái)富高達(dá)2150億的王健林今年64歲，緊隨其后的馬云今年54歲，排名第五的頂級(jí)富豪、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后今年已經(jīng)73歲，華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬59歲，富豪榜?？汀⑿孪Ｍ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)劉永好67歲，碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)62歲……
中國(guó)當(dāng)前資產(chǎn)超過(guò)200億的118名頂級(jí)富豪中，僅有31位年齡低于50歲。越是排名靠前的富豪，年齡低于50歲的越少。
這些富豪已經(jīng)逐漸將手中的事業(yè)和財(cái)富交送到接班人的手中，大部分接班人都是富豪的直系子女。
例如四川首富劉永好將家族事業(yè)傳給了女兒劉暢，碧桂園楊國(guó)強(qiáng)傳于女兒楊惠妍，廣廈控股集團(tuán)樓忠福傳于其子樓明，合生創(chuàng)展朱孟依傳于其女朱桔榕，娃哈哈宗慶后女兒宗馥莉已經(jīng)上位，《非誠(chéng)勿擾》“女神”11號(hào)駱琦走上龐大家族企業(yè)的前臺(tái)……
娃哈哈：宗慶后與其女宗馥莉
碧桂園：楊國(guó)強(qiáng)與其女楊惠妍
新希望：劉永好與其女劉暢
在這些公司控制人名字變動(dòng)的背后，都是一個(gè)個(gè)龐大的財(cái)富帝國(guó)的傳承和延續(xù)。
時(shí)候到了，但傳承的條件是否已經(jīng)達(dá)到了呢？有句老話說(shuō)，富不過(guò)三代。千百年來(lái)，這似乎已經(jīng)成了眾多個(gè)財(cái)富家庭屢試不破的魔咒。
比起“創(chuàng)一代”，“富二代”們普遍在閱歷、經(jīng)驗(yàn)、才干、意志等方面相對(duì)遜色。一旦龐大的財(cái)富帝國(guó)傳向下一代，僅壓力一項(xiàng)就能壓垮一部分有責(zé)任感但能力不足者；而對(duì)于部分責(zé)任感缺失的“二代”，唾手可得的巨額財(cái)富更像是一劑毒藥。
接班人的三個(gè)問(wèn)題
目前來(lái)看，接班人主要有三個(gè)問(wèn)題：
第一是教育培養(yǎng)問(wèn)題。盡管頂級(jí)富豪們能投入更多的物質(zhì)條件幫助子女成才，但實(shí)際上，接班人是否達(dá)到創(chuàng)始人的預(yù)期，還是個(gè)未知數(shù)；而對(duì)于部分財(cái)富家庭的子女而言，過(guò)多的物質(zhì)享受，會(huì)讓這些傳承人習(xí)慣花天酒地，成材無(wú)望；還有部分接班人，有著其他正常合理的興趣，根本不愿意接班。如匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮的兒子朱勝華，只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，不愿接班。據(jù)調(diào)查，有將近半數(shù)的傳承人并不愿意接班，或者不愿再走父輩的老路。
第二是經(jīng)營(yíng)和管理能力。包括跟隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、應(yīng)對(duì)調(diào)整把握機(jī)遇，以及處理和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系的能力。企業(yè)管理主要是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)上進(jìn)行平衡，到第二代接班時(shí)，他們還會(huì)大量掌控經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是到第三代接班時(shí)，一定會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的進(jìn)一步分離，更多的經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握在職業(yè)經(jīng)理人手中，這將是未來(lái)的趨勢(shì)，但也是頂級(jí)富豪們要過(guò)的心理關(guān)卡。
第三是日益凸顯的生育問(wèn)題。據(jù)了解，在中國(guó)富豪陣營(yíng)里，部分人只有一個(gè)孩子。因此，很多頂級(jí)財(cái)富家族企業(yè)接班候選人偏少，接班人可能缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，但老一代也沒(méi)有更多更好的選擇。有限的選擇機(jī)會(huì)可能會(huì)妨礙企業(yè)的專業(yè)化和持續(xù)發(fā)展，無(wú)以為繼甚至成為一種常態(tài)。
三種接班模式的利弊
目前“富二代”接班主要有三種模式：
一是先留學(xué)海外，之后逐漸積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以初步試點(diǎn)為平臺(tái)，逐步接班；二是在國(guó)內(nèi)頂級(jí)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“鍍金”之后，空降到企業(yè)擔(dān)任高層，掌握實(shí)權(quán)；三是從基層干起，通過(guò)多個(gè)層面的歷練，最后掌權(quán)。
宗馥莉、碧桂園的楊惠妍、新希望的劉暢等屬于第一類。
合生創(chuàng)展集團(tuán)朱孟依逐步向女兒朱桔榕交班可歸為第二類。
朱桔榕20歲就開(kāi)始在集團(tuán)擔(dān)任總裁助理，分管合生財(cái)務(wù)、人力行政管理等方面工作。2012年，23歲的朱桔榕尚就讀于中國(guó)人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，接任合生創(chuàng)展集團(tuán)常務(wù)副總裁；2013年7月，擔(dān)任公司董事局副主席職務(wù)。
相比而言，30多歲便接任廣廈控股集團(tuán)董事局主席的樓明，并無(wú)海外留學(xué)經(jīng)歷，也不具備空降色彩。他最初在部隊(duì)服役，后進(jìn)入父輩開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)，從基層干起，逐步接手龐大的企業(yè)集團(tuán)，于2011年擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屬于第三類。
專業(yè)人士表示，這三類接班都存在一定的問(wèn)題，尤其是前兩類，主要面臨的就是所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾，即企業(yè)創(chuàng)始家族與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾。很多并無(wú)太多歷練的“富二代”突居高位，而一旦關(guān)系稍微處理不善，勢(shì)必會(huì)引起職業(yè)經(jīng)理人的不滿。
事實(shí)的確如此。近年來(lái)，一些家族繼承人空降高位，有很多都陷入了持續(xù)的高層動(dòng)蕩。還有些海歸繼承人則面臨企業(yè)文化的巨大反差。在一次訪談活動(dòng)中，宗馥莉就直言和其父親宗慶后主導(dǎo)的企業(yè)管理文化方向存在較大不同。高振中則表示：“當(dāng)跨進(jìn)高登大門(mén)的那一刻，我突然發(fā)現(xiàn)自己完全想錯(cuò)了，國(guó)外學(xué)的那些管理知識(shí)完全失靈了。”
但在2012—2013年進(jìn)入“接班時(shí)刻”的廣廈控股集團(tuán)，仍運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，管理層罕有震蕩。對(duì)此，廣廈控股集團(tuán)總裁張漢文表示，接班人樓明在廣廈控股集團(tuán)經(jīng)歷了“三上三下”，從基層員工干起，后來(lái)升為中高層，再下放基層，后來(lái)逐步升為高層……“這讓他體驗(yàn)了各層級(jí)崗位工作的不同，能尊重理解各層級(jí)的員工，同時(shí)也極大地磨煉了他的品質(zhì)、毅力?！?/p>
說(shuō)起父親樓忠福的培養(yǎng)，樓明在接受采訪時(shí)表示，18歲那年，父親送他去當(dāng)兵，“軍旅生涯磨煉了我的意志，增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭的責(zé)任心，這是我生命中真正無(wú)法衡量的寶貴財(cái)富”。
百年企業(yè)：日本擁有極其特殊的經(jīng)驗(yàn)
其實(shí)，在家族企業(yè)傳承方面，我們或許可以借鑒一些日本的經(jīng)驗(yàn)。
全球超過(guò)200年歷史的企業(yè)中日本就占到了五成以上，日本如此多長(zhǎng)壽的企業(yè)，有99%都是家族企業(yè)。但是對(duì)于家這個(gè)概念，中國(guó)和日本的理解其實(shí)是非常不一樣的。
在家產(chǎn)的繼承方面，中國(guó)往往會(huì)出現(xiàn)各個(gè)小孩分家產(chǎn)。但是日本一般是單一的長(zhǎng)子繼承，其他的小孩可能會(huì)由公司提供一部分資金，讓他經(jīng)營(yíng)其他的企業(yè)。
也就是說(shuō)，中國(guó)人把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)血緣家族的附屬品，而日本更多把家看作是經(jīng)濟(jì)或者生活的共同體，家族成員僅僅是這個(gè)共同體的附屬品。
這樣對(duì)家的理解的不同，就自然使得日本的家族企業(yè)在選擇接班人的時(shí)候，彈性要比中國(guó)的家族企業(yè)大得多。比如說(shuō)養(yǎng)子或者女婿也可以繼承家業(yè)，他們可以改成跟自己同一個(gè)姓，就像松下幸之助、鈴木俊三、豐田汽車(chē)創(chuàng)始人豐田佐吉一樣，他們就將企業(yè)傳給了女婿。甚至有調(diào)查表明日本很多非血緣傳承企業(yè)最后的發(fā)展要比血緣傳承效率更高。這也是一個(gè)非常值得思考的現(xiàn)象。而中國(guó)的家族企業(yè)在傳承給自己的后代的時(shí)候，假設(shè)自己的子女能力不夠，就會(huì)很難處理。
雖然日本企業(yè)和中國(guó)企業(yè)的所處環(huán)境及做事風(fēng)格等方面都有很多差異性，但是，對(duì)于接班人的選擇，“立賢”還是“立親”，當(dāng)自己后代不能繼承這家公司的時(shí)候，我們又該如何選擇等問(wèn)題，日本的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于家更加寬泛的理解，又能不能給我們帶來(lái)一些思考呢？
對(duì)于企業(yè)傳承而言，必然是一代難過(guò)一代。從國(guó)際社會(huì)來(lái)看，一些大型企業(yè)在不斷做大與傳承的過(guò)程中，必然是股權(quán)不斷稀釋，管理層持股和控制權(quán)不斷增加。
接班只是第一步，對(duì)于傳承巨額財(cái)富的“富二代”而言，今后的路還很長(zhǎng)。
