有鳳2009年開始學(xué)習(xí)圖像記憶，在備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師的過(guò)程中，隨手采擷記憶錦囊若干。饗諸位考友。戰(zhàn)略為主，另有其他~
42 破產(chǎn)法的適用范圍：
（1）所有的企業(yè)法人。
（2）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、民辦學(xué)校的清算，“參照適用”。
鳳：一個(gè)人與農(nóng)民合伙辦學(xué)校
145 “明顯缺乏清償能力”的界定：
（1）因資金嚴(yán)重不足或者財(cái)產(chǎn)不能變現(xiàn)等原因，無(wú)法清償債務(wù)；
（2）法定代表人下落不明且無(wú)其他人員負(fù)責(zé)管理財(cái)產(chǎn)，無(wú)法清償債務(wù)；
（3）經(jīng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，無(wú)法清償債務(wù)；
（4）長(zhǎng)期虧損且經(jīng)營(yíng)扭虧困難，無(wú)法清償債務(wù)；
（5）導(dǎo)致債務(wù)人喪失清償能力的其他情形。
鳳：虧了沒(méi)錢，法院強(qiáng)制，法人跑了
158、? ?? ?? ? 波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中闡述了幾種主要的退出障礙
①固定資產(chǎn)的專用性程度。
②退出成本。
③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。
④感情障礙。
⑤政府與社會(huì)約束。
鳳：退出時(shí)區(qū)委老大媽哭泣著眼淚滴到聯(lián)在一起的兩塊板磚上，讓它褪了色。
退出時(shí)區(qū)委老大媽（政府）抹著眼淚（感情）眼淚滴到聯(lián)在一起（內(nèi)在戰(zhàn)略聯(lián)系）的兩塊板磚上（固定資產(chǎn)的專用性），讓它褪了色（退出成本）。
453、? ?獨(dú)立董事的職責(zé)可以分為
四種不同的角色，即戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績(jī)效角色、風(fēng)險(xiǎn)角色和 人事管理角色。
鳳：用掛鉤法，獨(dú)（獨(dú)自立在風(fēng)中，風(fēng)險(xiǎn)）立（站立：戰(zhàn)略）董（董監(jiān)高，監(jiān)督績(jī)效）事（人事），聯(lián)起來(lái)，獨(dú)自站（戰(zhàn)略）立在風(fēng)（風(fēng)險(xiǎn)）中的人（人事）的角色是來(lái)監(jiān)督（監(jiān)督績(jī)效）的獨(dú)立董事。
364、? ?平衡記分卡的業(yè)績(jī)橫量方法
平衡計(jì)分卡平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、外部與內(nèi)部的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者的角度，包括：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、A:?內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。
鳳：豺狼用卡尺傷顧客流血
365、? ?外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括
政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。
鳳：外部風(fēng)險(xiǎn)PEST,自然懷孕是生產(chǎn)的信號(hào)。
366、? ?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
鳳：銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員站著運(yùn)鈔
382、? ?風(fēng)險(xiǎn)管理的成本分類
1.以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類
（1）預(yù)防成本。（2）糾正成本。（3）懲治成本。（4）損失成本。
2.以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類
（1）進(jìn)入成本。（2）維持成本。（3）評(píng)估成本。（4）處置成本。
鳳：魚（冒著風(fēng)險(xiǎn)）救人損成竟為評(píng)處（做好人有風(fēng)險(xiǎn)）
394、? ?風(fēng)險(xiǎn)管理工具
風(fēng)險(xiǎn)管理工具共有七種：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。
鳳：風(fēng)險(xiǎn)管理的工具：為避風(fēng)險(xiǎn)，城規(guī)控制二（人）轉(zhuǎn)（演員）兌沖補(bǔ)（藥）。
414、? ?風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
1頭腦風(fēng)暴法、2德爾菲法、3失效模式影響和危害度分析法、4流程圖分析法、5馬爾科夫分析法、6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法、7情景分析法、8敏感性分析法、9事件樹分析法、10決策樹法、11蒙特卡洛隨機(jī)模擬法、12統(tǒng)計(jì)推論法。
鳳：先有一個(gè)人臉圖，有大腦、兩耳、兩眼、兩鼻孔、嘴。頭上長(zhǎng)兩棵樹。然后用掛鉤聯(lián)想法。
大腦：1頭腦風(fēng)暴法、12統(tǒng)計(jì)推論法（頭腦想多了痛，要推拿，統(tǒng)計(jì)推論）
兩耳：3失效模式影響和危害度分析法，6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法（失聰有危害，評(píng)估諧平菇，耳環(huán)是平菇形狀）
兩眼：11蒙特卡洛隨機(jī)模擬法、7情景分析法（海盜的一只眼是蒙起來(lái)的，通過(guò)眼睛看風(fēng)景）
兩鼻孔：4流程圖分析法、8敏感性分析法（患了敏感性鼻炎后，老是流鼻涕）
嘴：2德爾菲法、5馬爾科夫分析法（嘴巴罵人是不道德的）
兩棵樹：9事件樹分析法、10決策樹法（不解釋）
掛好鉤后，就一邊畫人像一邊想風(fēng)險(xiǎn)管理方法的名稱。記不住的再加固下。如馬爾科夫，知道是罵一個(gè)姓馬的人，罵的內(nèi)容可以是罵爾科（克）夫，罵你克夫。蒙眼的海盜的動(dòng)作是動(dòng)不動(dòng)就要摸一下眼罩，蒙眼罩特卡，是為了防止掉落，隨機(jī)要摸一下。
418、? ?降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見方法包括:
（1）平滑法（2）匹配法： 3）遠(yuǎn)期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額的集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。
鳳：降低利率需簽協(xié)議期貨換期權(quán)，用于集中平滑匹配。
178、? ?? ?? ? 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型
（1）? ?? ? 合資企業(yè)。它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。更多體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。
（2）? ?? ? 相互持股投資。它是指聯(lián)盟成員之間通過(guò)交換彼此的股份而建立起一種長(zhǎng)期的相互合作的關(guān)系。
（3）? ?? ? 功能性協(xié)議。它是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。最常見的形式包括：A: 技術(shù)交流協(xié)議、合作研究開發(fā)協(xié)議、生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)議、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議。
鳳：用首字法+平實(shí)法記憶。和相公結(jié)婚也是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。
422、? ?企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列五個(gè)要素：
（1)內(nèi)部環(huán)境；(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；(3)控制活動(dòng)；（4）信息與溝通；（5）內(nèi)部監(jiān)督。
鳳：內(nèi)控五要素是環(huán)評(píng)活動(dòng)信勾肩（搭背）。
424、? ?二、內(nèi)部控制的原則
（一）全面性原則
（二）重要性原則
（三）制衡性原則
（四）適應(yīng)性原則
（五）成本效益原則
鳳：內(nèi)心圓滑者應(yīng)適應(yīng)位高權(quán)重如和珅之流通過(guò)制衡獲取成本效益
426、? ?內(nèi)部環(huán)境的要素六個(gè)方面，
即公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化和法制環(huán)境。
鳳：屋內(nèi)【內(nèi)部環(huán)境】放著六部織【治理】機(jī)，分工合作?。▽彛┤肆?，（工人有時(shí)間）學(xué)文化和法。
427、? ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四個(gè)方面
即確定風(fēng)險(xiǎn)承受度、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
鳳：評(píng)估諧平菇，看成色（承受度），先識(shí)別，再分析，最后應(yīng)對(duì)。
428、? ?控制活動(dòng)7個(gè)方面
即不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。
鳳：控制活動(dòng)授權(quán)會(huì)計(jì)將活魚（預(yù)算）和活雞（績(jī)效考評(píng)）放進(jìn)不同的容器（不相容）運(yùn)到軍營(yíng)（運(yùn)營(yíng)）進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保護(hù)。
我是有鳳來(lái)儀，鳳棲梧成長(zhǎng)中心創(chuàng)始人，致力于推廣思維導(dǎo)圖：
思維導(dǎo)圖，讓學(xué)習(xí)輕松一點(diǎn)。
圖像記憶：讓考試勝人一籌。
