工作，伴隨我們?nèi)松泻荛L(zhǎng)一段時(shí)間。

假如：一個(gè)人從23歲左右開(kāi)始走上工作崗位。按照我國(guó)法定退休年齡男性60歲，女性50歲來(lái)計(jì)算，女性大概會(huì)工作27年，男性大概會(huì)工作37年。在這漫漫幾十年的工作中，絕大部分人還是會(huì)以打工者的身份渡過(guò)自己的整個(gè)工作生涯。我們努力工作希望付出能有收獲；我們也希望自己能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)，對(duì)工作和生活擁有更多的選擇和掌控之力量；我們希望生活能更加的美好和幸福。

因此，我們必須力爭(zhēng)上游。

所謂不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。隨著經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，你慢慢已經(jīng)成為了業(yè)務(wù)骨干，再后來(lái)你有了機(jī)會(huì)走上管理者的崗位。

生活就這么一點(diǎn)點(diǎn)真實(shí)的前進(jìn)著，你希望未來(lái)能一往無(wú)前。然而，細(xì)心一點(diǎn)你會(huì)發(fā)現(xiàn)有那么一些人沒(méi)辦法真正適應(yīng)新的角色。在新的崗位上焦頭爛額、憂心忡忡，又或是很難再進(jìn)一步。

那么，究竟為什么呢？

我認(rèn)為是：不知道角色轉(zhuǎn)換。

沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到角色轉(zhuǎn)換的重要性，沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備。

一個(gè)人,思維影響行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。

你需要意識(shí)到：

1:工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變，工作方式理應(yīng)轉(zhuǎn)變

作為員工，你自己更多的是種好自己那一畝三分地；作為管理者，你有可能已經(jīng)很少直接參與到具體業(yè)務(wù)中，那么你的工作結(jié)果如何產(chǎn)生？

團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果就是你的工作結(jié)果！

所以你的目標(biāo)是：努力提升團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的業(yè)績(jī)，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)！因?yàn)槟阆聦俟茌牭拿恳粋€(gè)員工的業(yè)績(jī)就是你的業(yè)績(jī)，所以你需要想辦法讓下屬每一個(gè)人都創(chuàng)造更好的結(jié)果。

你的工作方式和內(nèi)容：需要圍繞你的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)開(kāi)展，因?yàn)楣ぷ魇侨俗龀鰜?lái)的。

2：學(xué)習(xí)力——不斷追求更高效的工作方法

不能否認(rèn)的是，此時(shí)的你肯定還有很多不足和需要提升的地方。作為員工影響的更多是自己，即使效率低下也影響面很?。欢鳛榛鶎庸芾碚?，你的效率低下影響的將是身邊一大片人。所以不斷追求更高效的工作方法，才是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)的前提。

再者，如今的社會(huì)，內(nèi)外部環(huán)境均飛速變化，只有保持持續(xù)的學(xué)習(xí)力，才能緊跟時(shí)代，緊跟企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展變化。

3：刻意練習(xí)——有意識(shí)的提升管理能力

管理是一門藝術(shù)，需要在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中總結(jié)，建立一定的素養(yǎng)、才能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，絕非一朝一夕之事。

管理的最高境界，無(wú)招勝有招。

但前提是，你需要先練習(xí)一招一式。

4:溝通能力——有意識(shí)的提升人際溝通能力

一方面：你需要通過(guò)別人（主要是下屬）來(lái)完成你的工作目標(biāo)（或者上級(jí)給你的目標(biāo)），人和人之間最好的合作方式和結(jié)果是在有良好的溝通下才會(huì)產(chǎn)生。

另一方面：隨著管理工作的不斷往上走，更多的是和各種人打著交道。如果說(shuō)基層管理人員最重要的是技術(shù)性能力。

技術(shù)能力：就是一個(gè)人完成某一項(xiàng)特定工作的時(shí)候，應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)操作能力。

那么接下來(lái)隨著你的角色需要不斷的往上走，你更需要的是建立自己新的人際性能力（關(guān)于這點(diǎn)，此處暫不展開(kāi)）

每個(gè)人的一天，都只有24小時(shí)。

下次，我們說(shuō)說(shuō)時(shí)間管理那些事兒……