改善事例

改善事例，是用來記錄小組改善活動的一種標準格式。也可以背一些職員和經理用來賺錢改善活動的報告 。

改善事例 遵循PDCA循環(huán)的邏輯 。

一，選定主題

二，現狀理解及目標設定 。

在改善開始之前必須了解并檢查現狀。一種方式是去現場征詢現場的五項金科玉律。另一種方式是收集資料

三，分機收集到的資料，以確定真正的原因

四，依據資料分析，制定改善對策

五，實施改善對策

六，確認改善對策的效果

七，建立和修正標準，防止再發(fā)

八，回顧上述步驟進行下一步驟

步驟1-4是屬于P(計劃)

步驟5屬于D(執(zhí)行)

步驟6屬于C(檢查)

步驟7和步驟8屬于A(行動)

華與華的持續(xù)改善松浦9法來源應該就是這個，大致