《務(wù)必要學(xué)會(huì)卓有成效》摘抄
一個(gè)人的才能，只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。光有才能，意義不大。
智力、想象力、還有知識(shí)，都是我們重要的資源。但是資源本身具有一定的局限性，只有通過(guò)知識(shí)工作者卓有成效的工作、高的辦事效率， 才能將這些重要資源轉(zhuǎn)化為成果。
知識(shí)工作者與體力工作者不同，他們生產(chǎn)的是知識(shí)、創(chuàng)意和信息，這些產(chǎn)品并無(wú)用途，自有通過(guò)另一位知識(shí)工作者把他的產(chǎn)品當(dāng)做一種投入 ，并轉(zhuǎn)化為另一種產(chǎn)出，這些產(chǎn)品才具有實(shí)際意義。
在一個(gè)現(xiàn)代化的組織里，如果一個(gè)知識(shí)工作者能夠憑借自身職位和具備的知識(shí)，對(duì)該組織負(fù)有作出貢獻(xiàn)的責(zé)任，能從根本上影響到該組織的 經(jīng)營(yíng)能力及取得的成效，那么他就是一位管理者。
一位管理者不僅能滿足于服從命令，他必須能夠作出有效的決策，并承擔(dān)起作出貢獻(xiàn)的責(zé)任。
基于知識(shí)權(quán)威作出的決策與高級(jí)管理層所做出的決策具有相同性質(zhì)。
一個(gè)管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻(xiàn)，殘酷的現(xiàn)實(shí)必將使他一事無(wú)成。
所謂有效性，就是使能力和知識(shí)資源能夠產(chǎn)生更多，更好成果的一種手段。
若某人在某一重要領(lǐng)域具有一技之長(zhǎng)，就要讓他充分發(fā)揮這種特長(zhǎng)。我們不能一味地以提高能力標(biāo)準(zhǔn)來(lái)期望管理者的績(jī)效，更不能期望會(huì)有 全能的天才來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效。我們只有通過(guò)改進(jìn)工作的手段來(lái)充分發(fā)揮人的能力，而不應(yīng)該期望人的能力突然提高。
