領導力的定義為：影響一個組織或個人達成某個特定目標的行為的力量。

領導力是關于你做什么和如何影響你周圍其他人好的或壞的行為。這種影響行為的能力，有些是天生的品質，有些是環(huán)境熏陶的結果，有些是日久形成的容易修改的工具和方法。

如果把領導力看作一個函數(shù)，那么它的輸入包括個人特性，技能，經驗，行為和方法。盡管你無法改變某些事情，但是你依然可以通過提高其他方面，做一個好的領導。函數(shù)沒有邊界，你可以奮斗終生來成為一個好的領導，并實時受益。

那么應當如果提高領導力呢？

1.自知之明

其實大多數(shù)人并不像自己認為的那樣，我們往往過高的估計自己的能力，正如彼得原理所推論的那樣，“每個職位最終都將被一個不能勝任其工作的人所占據(jù)”。特別是在技術領域，往往技而優(yōu)則仕，很少有人接受過正規(guī)的領導力培訓。

我們需要了解自己到優(yōu)點、缺點和局限性，就像部隊對個人極限訓練為了讓每個人了解自己到極限一樣。我們需要一個360度的評估。

2.身先士卒

如果你想讓別人怎么效仿，那么就怎么去領導，遵從自己所希望營造的氛圍。嚴于律己，行為應該和你期望組織表現(xiàn)的一致，你就會發(fā)現(xiàn)員工會效仿你。

3.謙虛謹慎

不要試圖證明你是這個屋子里最聰明的人，或是你正確的時候比錯誤的時候多，轉變思維，多去聊跟團隊相關的事情，而不是和你相關的事情。

4.以人為本

以己為本的領導，把員工當成向上爬的梯子，踩著員工往上走；以人為本，使命為先的領導，為所有一流的員工創(chuàng)造往上爬的梯子。

5.決策英明，以德服人

團隊需要你依靠合適的信息，不浪費時間，迅速行動并作出最佳決策。勇敢和決策是一個領導必須要關注的事情。

教導團隊你所允許的事情，所教導的就成為你的標準。

6.用人不疑

授予團隊權利，比任何領導力活動或行為對組織的影響都大。真正的授權管理，相當于加倍組織的產出。要人團隊感覺到主人翁的感覺，而不是顧問的角色。但你依然要為結果負責。

7.與股東的價值保持一致

作為領導，你做的每一件事情都要與公司或者說股東的價值保持一致，最大化股東的價值?？梢酝ㄟ^問一個簡單的問題來測試：“這件事怎么才能為股東創(chuàng)造財富，并最大化股東的財富？”

更高層次的領導力要求

最有成效的領導，往往通過理念來影響組織，把團隊的利益置于個人利益之上，為團隊及其成員提供智能激發(fā)，為團地成員的福利和職業(yè)發(fā)展展現(xiàn)出誠實和個性化的關懷。這被稱之為“變革型領導”。而要避免的，是與之相對的“交易型領導”，采用討價還價的方式，比如“如果你完成這個任務，我給你1萬美金多獎金”。

1.愿景

領導要為團隊描繪一個美好的愿景，這可以在沒有管理或者領導的情況下，指引團隊向什么方向發(fā)展和指導應該做什么事情。愿景應該是可以度量和驗證的，是對未來的生動描述，激動人心且容易記憶。

2.使命

如果愿景是對未來或目的地的生動描述，那么使命就是如何到達目的地的總路線圖或計劃。它應該有對當前狀態(tài)和行動的描述，有目的感，可度量。

3.目標

如果愿景是描述你到哪兒去，使命是路線圖和大方向，那么目標就是正確道路上的關鍵路標和里程碑。它具備S具體、M可度量、A可達成、R現(xiàn)實性、T時限性。

4.成功的因果路線圖

要確保組織的成功，就需要讓大家理解自己所做的日常貢獻，如何對實現(xiàn)組織的愿景起作用。這有助于為愿景、使命、目標設定框架，幫助員工了解如何為實現(xiàn)目標做出貢獻，幫助組織把員工的行為與公司的目標緊密相連。

孫子所：先之以身，后之以人，則士無不勇矣。領導力不是一個口號，它看似高深莫測，但卻是我們一個個細小的行為和習慣所鑄成，領導不同與管理，好的領導，營造好的組織文化，進而激勵團隊的進步。