第三十四章3 文化的提升才是真正的轉(zhuǎn)型

是以圣人之能成大也，以其不為大也，故能成大。

（第三十四章 第3講）

有道的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成就廣大的事業(yè)，是因?yàn)樗约簺]想為自己去做，而是為了大家，所以有了大的成就。

升級企業(yè)文化是每個企業(yè)必須做到的文化轉(zhuǎn)型，精神動力才是進(jìn)步的根本。

各位朋友，大家好，今天我們接著來聊《道德經(jīng)》，看看老子又給我們什么樣的人生啟發(fā)了，每天我們都學(xué)習(xí)點(diǎn)，每天爭取進(jìn)步一點(diǎn)，我們不斷的提升，相信人生一定會不同的。

今天，接著講《道德經(jīng)》第三十四章，前邊老子說了，道的境界你說它小“可名于小”，但是萬物都是歸人管的，人家不說主人，所以“可名于大”。老子今天講的是，學(xué)習(xí)“是以圣人之能成大也，以其不為大也，故能成大”，這是帛書甲乙本的版本。

這個話在其他版本也有其他寫法，大致相同，比如說其他版本，副本說的“是以圣人能成其大也”，這么講，第二句“以其不為大也”，王本寫的“以其終不為大”，副本寫的是“以其終不自大”，每個都不一樣，河本是“是以圣人終不為大”，各個版本不一樣，但是應(yīng)該說大同小異，所以我們按照帛書甲乙本來講。“是以圣人之能成大也，以其不為大也，故能成大”。

這話的意思就是講圣人是有道的領(lǐng)導(dǎo)者，所以這種有道的領(lǐng)導(dǎo)者跟天道是一樣的，它為什么能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者？能夠做到那么大？它的疆域能夠那么寬廣？能夠大家都追隨它？因?yàn)樗鼔焊鶝]想把自己做多大，它想的是大家，結(jié)果大家都來成就它，反而能讓它成為最大團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者。這話就是天道的法則在人間運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，您想您領(lǐng)導(dǎo)者為大家著想，沒想自己，結(jié)果大家想您為我們著想，來追隨你吧，成就你吧，都來支持你，結(jié)果您的團(tuán)體越來越大，最后您是這個大團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，這叫“以其不為大”，沒想自己做多大，結(jié)果最后大家追隨他，讓他成為最大的領(lǐng)導(dǎo)者。這就是領(lǐng)導(dǎo)者法則，老子在《道德經(jīng)》里一再來回強(qiáng)調(diào)《道德經(jīng)》法則。

我們用日本的稻盛和夫來做例子，就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該什么樣，我覺得稻盛和夫先生就是一個修行者，因?yàn)樗黾耶?dāng)過僧人，所以這個人是一個修行者。他用他修行的法則、道的法則來管理企業(yè)，結(jié)果讓這企業(yè)做的特別好。稻盛和夫這個人白手起家，一個人創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)，了不得，這是了不起的業(yè)績。為什么？他剛剛創(chuàng)業(yè)時候沒多久，突然公司里邊這些小年輕的大學(xué)畢業(yè)生跟他提出來要辭職，不干了，為什么不干？這些大學(xué)生說，除非你要保證我們未來生活的權(quán)益，保住我們的收入，保住我們未來的權(quán)益，稻盛和夫說了，他說我發(fā)誓我愿意奉獻(xiàn)我的力量為你們做事，你們?yōu)槭裁催€跟我提這要求呢？這些大學(xué)生就說，不行，你自己想你怎么盡力沒用，您一定要保證我們?nèi)w的生活。

所以，稻盛和夫覺得很痛苦，因?yàn)檫@些人一辭職公司就倒閉了，就沒人了，所以他在床上躺著，天天晚上工作完回家想，痛苦的想為什么會這樣，想了兩個禮拜，想著想著最后終于想明白了，就是我一定要發(fā)誓，我為什么創(chuàng)業(yè)？我之前說我盡力是不行的，我現(xiàn)在要把整個創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，就是我為什么辦公司？就是為了保證全體員工的生活，要致力于追求全體員工的物質(zhì)和心靈精神兩方面幸福努力，就是我不是為我自己，我是為所有員工，我有20個員工，我要讓你們物質(zhì)和心靈幸福，我有2萬個員工，我要讓2萬個人物質(zhì)和心靈幸福。

他完全放下自己，我不為自己考慮，為大家做事。所以從這開始，稻盛和夫就把辦公室的宗旨給改了，不是為領(lǐng)導(dǎo)者自己，是為全體員工去努力了。這一改就是利他了，這是徹底的無我利他。所以，稻盛和夫每一本書上來都要寫無我利他的思想。他利他利到什么程度？您想不到，稻盛和夫?qū)T工特別好，比如說他曾經(jīng)給員工買墓地，因?yàn)槿毡镜貎r上漲，漲的特別厲害，稻盛和夫當(dāng)年就想，地價漲這么厲害，我的公司是終身制的，不辭退員工的，這員工退休以后要買墓地，萬一他去世了，買墓地要花很多錢，所以他說我先搞塊地，然后員工去世以后可以免費(fèi)葬在這。

因此，他在一個寺廟里邊就搞了塊地，而且自己寫墓志銘，他說我們自從創(chuàng)業(yè)以來，為了追求全體員工物質(zhì)和心靈兩方面幸福，不安于小善，更踐行大善，為此我們?nèi)杖湛炭鄪^斗，如此我們的靈魂一點(diǎn)點(diǎn)凈化、升華，生的時候極善，凈化心靈，踏彼岸之地一定也會得到幸福的，這是我的志向。今天正值創(chuàng)業(yè)20周年之際，這是稻盛和夫四十幾歲時候的事，為供奉已去或者將去幽冥之境的同仁的靈魂，在此圓福寺清靜之地，建同仁的墓地，愿同仁的靈魂悉皆成佛，在彼岸也能得到幸福，也希望大家經(jīng)?；氐竭@來，在一起聚會，如同生的時候一樣議論風(fēng)發(fā)，交杯歡飲。這個墓志銘寫完很感人。

有一朋友，一個企業(yè)家看完以后說，稻盛和夫這么做把全體員工的家屬的心都給找到了歸宿，為什么？因?yàn)樽詈蠹胰嗽嵩谶@了，所以經(jīng)常來看望，有歸宿了。稻盛和夫發(fā)現(xiàn)就是給員工減少負(fù)擔(dān)，讓員工沒有后顧之憂，您看這想的多細(xì)。

再講一個例子，在1973年的時候，第一次石油危機(jī)，僅僅六月里邊，稻盛和夫企業(yè)京瓷公司的訂單減少到了原來的十分之一，這什么意思？六月里邊訂單90%沒了，這時候怎么辦？日本所有的企業(yè)都辭退員工，裁員，員工不干，失業(yè)怎么辦？反抗，就罷工游行反抗。所以，當(dāng)時工會的運(yùn)動風(fēng)起云涌，特別忙。稻盛和夫這個人說不行，這樣辭退員工不行，你經(jīng)濟(jì)好的時候你把員工給拉來干活，經(jīng)濟(jì)不好你把員工一腳踢到街上，他們上哪吃飯？沒飯吃這哪行？這是非常惡劣的資本家。當(dāng)年稻盛和夫才45歲，但是他已經(jīng)有經(jīng)營哲學(xué)，無我利他，怎么辦？所有員工照常上班，工資照發(fā)，這了不得，訂單只有十分之一，但是工資照發(fā)。十分之一的人輪班去工作，工作效率不減，但是剩下十分之九的人，也就是90%的人打掃廠房，學(xué)習(xí)哲學(xué)思想，學(xué)習(xí)無我利他的思想。

所以，他這時候珍視員工，結(jié)果上級工會，讓稻盛和夫企業(yè)的工會也必須罷工，鬧，跟資本家斗，他們這工會根本就鬧不起來，為什么？我們這老板不是一般的資本家，對我們?nèi)绱撕?，不辭退員工還給工資，一年半以后危機(jī)渡過，稻盛和夫支付給員工相當(dāng)于3.1月工資的獎金，還給所有員工加薪等等。老板對我們這么好，我們鬧什么鬧？你們再逼我們鬧，我們就跟上級工會脫離關(guān)系，結(jié)果登報(bào)聲明與上級工會脫離關(guān)系了，而且反過來幫助稻盛和夫維持工廠秩序。

工會本來是跟資本家斗的，結(jié)果變成了維持秩序，因?yàn)檫@是一個有大境界的資本家，有共產(chǎn)主義思想的資本家，稻盛和夫這是一個了不起的人。您想您讓員工照常上班，還給員工開工資，您覺得這員工就能天天在這白吃飽嗎？不可能的，員工這時候心里特別感恩，所以都認(rèn)真工作，做產(chǎn)品精益求精，日本人本來就有這匠人精神，再有這種精神激勵、有這種凝聚力，做這個工藝也會特別好，而且開發(fā)新的思路，不斷創(chuàng)造新的發(fā)明。結(jié)果1975年9月，也就是石油危機(jī)爆發(fā)后的第二年，京瓷公司的股價飆升，之前日本股價最高的是索尼公司，從這開始，京瓷超越索尼，成為日本股價最高的公司，排第一了。

稻盛和夫說，我想這就是因?yàn)槲覀兣c員工齊心協(xié)力、共同克服簫條的結(jié)果，這厲害吧？因?yàn)槟鷮T工好，無我利他，員工就回報(bào)給您12分的熱情，所以大家會拼命工作。在這種情況下，制造產(chǎn)品一定是最好的，而且員工會開發(fā)新的產(chǎn)品，不斷的去想怎么去創(chuàng)新，所以不斷有新的產(chǎn)品出來，他整個公司的價值就不斷的提升。所以稻盛和夫這種理念很有意思，他以這種理念經(jīng)營企業(yè)，不是想自己怎么掙錢，這就是老子講的“以其不為大也”，他壓根沒想自己做多大、賺多少錢，結(jié)果因?yàn)槟鸀榇蠹液?，無我利他，利員工，對員工好，員工就都來追隨您，都拼命干活，所以您的企業(yè)是日本最大的，股價最高的公司。所以，稻盛和夫白手起家，創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)。78歲高齡用這種思想去管理日航，讓日航一個巨額虧損的破產(chǎn)的企業(yè)，用一年的時間在稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)下，就變成了全世界航空公司利潤排第一的企業(yè)，就用了一年的時間。這是什么力量？這就是精神的力量，每個人干活，您磨洋工也是八小時，但是您精益求精干活也是八小時，完全不一樣了，同樣這批人能讓企業(yè)破產(chǎn)，同樣這些人也能讓企業(yè)騰飛。

所以，現(xiàn)在我們國家經(jīng)濟(jì)下行，趨勢比較明顯，很多企業(yè)家、很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者感受到壓力了，怎么走出低谷？怎么在這逆境中重生呢？我覺得是這樣的，你說“互聯(lián)網(wǎng)+”什么的這都是工具，統(tǒng)領(lǐng)工具的最終是精神，所以我們說向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是個轉(zhuǎn)型，可以有的，但是有的企業(yè)其實(shí)不轉(zhuǎn)更好，但是真正的靈魂的轉(zhuǎn)型提升，這種企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型提升，這是真正要做的。稻盛和夫經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候就是建設(shè)企業(yè)文化的時候，這時候最關(guān)鍵，這時候建設(shè)好了，經(jīng)濟(jì)稍微一復(fù)蘇您就馬上上去了，而且有可能在危機(jī)的時候您還能渡過難關(guān)往上走，但是如果沒有企業(yè)文化，危機(jī)來您就分崩離析了，大家都看錢，員工都因?yàn)殄X在您那干，少給點(diǎn)錢員工散了，企業(yè)就倒了。

所以稻盛和夫的秘訣是什么？并不是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而是提升企業(yè)文化，這是真正的內(nèi)功，您外邊的盔甲可以一層、兩層、三層都行，但是內(nèi)功上來了才能駕馭盔甲，您內(nèi)功都沒有，企業(yè)文化沒有，您“互聯(lián)網(wǎng)+”上去就搞傳銷，一級二級代理，三級四級代理，大家賣去吧，我降價了，賣去吧，這是沒有前途的，企業(yè)還會倒掉的。

所以，我跟大家講的是我在商學(xué)院講課的一部分內(nèi)容，我一直在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)文化的升級轉(zhuǎn)型，這是中國所有企業(yè)都需要做的，這一點(diǎn)您不做這浪潮會席卷中國的，你如果不做的話，很快就會被別人超過，人家別的企業(yè)把文化建的好了，人員工充滿了正能量，您的企業(yè)每個員工斤斤計(jì)較，互相內(nèi)訌、內(nèi)斗，您跟人怎么比？一競爭客戶立刻感覺到兩個企業(yè)氣場不一樣。

所以，這是老子講的《道德經(jīng)》法則在日本人身上的應(yīng)用，稻盛和夫把這法則用的好了，人家就把企業(yè)做的好了，這就是他的境界，就是“圣人之能成大也，以其不為大也，固能成大”。因?yàn)槿思覜]想自己做多大，想為大家做事，結(jié)果大家來成就人家，就建立了一個大的企業(yè)，世界500強(qiáng)的企業(yè)。所以，稻盛和夫說我為什么每年來中國？他說因?yàn)槲宜鶎W(xué)的全是你們中國的這些古代圣人的思想，如果我能夠回饋給大家，回饋給中國企業(yè)家的話，那是我稻盛的榮幸。

我們多慚愧？我們中國人沒讀過這些國學(xué)經(jīng)典，人家日本人讀了，人家把企業(yè)做好了，我們要向人家學(xué)習(xí)。所以，學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典不是空話，我們念點(diǎn)《道德經(jīng)》，念一念就完事了，我們念一萬遍我們就懂了，不是的。理解精神，然后在工作中去奉行，這是真正的踐行經(jīng)典。

好的，朋友們，我們今天用稻盛和夫的例子給大家講了老子這個“是以圣人之能成大也，以其不為大也，固能成大”這句話，這是老子給我們的啟發(fā)。好的，朋友們，今天我們就介紹到這，明天這個時間我們接著來講《道德經(jīng)》，看看老子又帶給我們什么樣的人生啟發(fā)了。