一個(gè)公司要裁員，通常來說是遇到大的問題了，比如：市場(chǎng)萎縮、其它行業(yè)的沖擊、競(jìng)爭(zhēng)能力下降等等，再笨點(diǎn)兒，那就是公司資金流斷裂，公司面臨著倒閉的危險(xiǎn)了。
大量裁員對(duì)公司的沖擊非常大，有的時(shí)候甚至是致命的，不到萬不得已，公司一般不會(huì)進(jìn)行大量裁員。
遇到公司大量裁員的時(shí)候，通常會(huì)波及到所有員工，幸運(yùn)的能夠保持原來的狀態(tài)或者略有提升，不幸的也許就不得不離開了公司。但是，無論是哪種狀況，都要有很長一段時(shí)間的人心糾結(jié)和浮動(dòng)。
那么，在公司內(nèi)部有大的人員變動(dòng)的時(shí)候，如何識(shí)別公司裁員的那些套路，采取什么樣的應(yīng)對(duì)策略。
公司裁員的那幾個(gè)套路總共就那么幾個(gè)：
01. 末位淘汰
末位淘汰制，就是根據(jù)員工的績效進(jìn)行排序，把業(yè)績不好的裁掉。
有點(diǎn)兒像我們經(jīng)?？吹接腥送娴囊粋€(gè)游戲：擊鼓傳花。十個(gè)人九把椅子，音樂起，大家圍著椅子跑，音樂停，十個(gè)人開始搶座位，搶不到座位的人自動(dòng)淘汰。然后，再把椅子減少一個(gè)，九個(gè)人八把椅子，直到剩下的人數(shù)符合游戲輸贏的要求為止。
以前的GE通用電氣采用的就是末位淘汰制，運(yùn)用“活力曲線，10%淘汰率法則”， 在GE工作的員工，個(gè)個(gè)岌岌可危，壓力山大，唯恐某一天，自己成了了那個(gè)末位，被淘汰了。
“末位淘汰制度”在本質(zhì)上說，是單位的一個(gè)內(nèi)部制度。
業(yè)績不好，不一定就是“不能勝任工作”。單位以員工工作業(yè)績排在末位為理由解除未到期的勞動(dòng)合同，這種行為并不合法。
我國的勞動(dòng)法：如果勞動(dòng)者確因“不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作”，用人單位在提前三十日以書面形式通知本人后，可以解除勞動(dòng)合同。
末位淘汰制，只適用于優(yōu)化公司員工的工作業(yè)績。
應(yīng)對(duì)這種裁員方式，需要做的就是，提高自己的業(yè)務(wù)和工作能力，成為公司不可或缺的人。
把握好個(gè)人的崗位職能，隨時(shí)防備被他人替代。
如果被末位淘汰了，找仲裁，你能贏。
02. 重新競(jìng)聘上崗
公司組織機(jī)構(gòu)臃腫，管理人員多，需要精簡(jiǎn)瘦身，礙于面子又無從下手的時(shí)候，通常采用這種方式比較有效。
減少崗位數(shù)，被減掉了的崗位上的原有人員則自動(dòng)下崗。
粗暴地減少崗位數(shù)這個(gè)方式，非常容易引起公司內(nèi)部很大的爭(zhēng)議，只有在公司管理層比較強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候使用，比如在外企和私企。
在國企和央企，這種方式幾乎是不太可能的，打斷了骨頭，不知道連著哪根筋呢。
在國企和央企，能夠采用的方法是，先集體下崗，全員重新應(yīng)聘上崗，而這時(shí)的崗位數(shù)量是經(jīng)過縮減以后的數(shù)量，當(dāng)然，再上崗的人數(shù)也比以前少了。
重新競(jìng)聘沒聘上的人員，只能自認(rèn)倒霉，要么是能力不夠，要么是門路不硬，上不了崗也就無話可說了。
用這種方法，公司可以盡可能多地留下一些想用的人才，摒除一些庸才，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)的瘦身，而且，解聘引起的爭(zhēng)議也沒有直接強(qiáng)制解聘的爭(zhēng)議大。
這種裁員方式的應(yīng)對(duì)方法，也是要強(qiáng)身健體，增強(qiáng)個(gè)人的綜合素質(zhì)，對(duì)公司的崗位具有相當(dāng)高的競(jìng)爭(zhēng)力。
從這兒完全可以看出，個(gè)人的能力的確是個(gè)非常重要的留崗因素，應(yīng)當(dāng)居安思危。
03. 經(jīng)營范圍變化
公司經(jīng)營范圍變化，或者轉(zhuǎn)產(chǎn)，或者關(guān)閉一些職能，導(dǎo)致某幾個(gè)部門的人員全部被裁掉。
這種情況，比較好接受，整個(gè)部門的人員會(huì)被分流或者解聘。
這個(gè)時(shí)候，員工真是無話可說了，只能根據(jù)國家勞動(dòng)合同法，拿補(bǔ)償自謀出路。
人挪活樹挪死，這也未必是最壞的結(jié)局，沒準(zhǔn)兒下一個(gè)東家要比這個(gè)東家更好呢，毫不猶豫地給自己一個(gè)“活”機(jī)會(huì)。
04. 公司被收購
比較典型的案例，世界500百強(qiáng)兩個(gè)公司的收購案。
在收購吸納的過程中，采取的就是撿珍珠的方式，把有用的、有利潤的部分撿出來為己所用，其余部分大多就自生自滅了。
如果是個(gè)不盈利的部門，那就更是直接關(guān)門。
按勞動(dòng)合同法，需要提前一個(gè)月通知到員工，然后員工可以拿到補(bǔ)償，離開公司。
兩個(gè)公司之間的收購，通常是大魚吃小魚，吃虧的永遠(yuǎn)是小魚。
小魚就像放在案板上的肉，只能任人宰割，把有用的部分留下，把邊邊角角和沒用的一并扔進(jìn)垃圾筒里。
應(yīng)對(duì)這樣裁員的方法，不能被動(dòng)地等靠公司的安排，盡早尋找一切可以發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，削尖了腦袋，在小魚的員工被裁掉之前，盡早成為大魚的正式雇員。
后娘的孩子，總是要被那些不厚道的后娘虐待著。
為了后娘的孩子不被虐待，盡快替后娘的孩子找到親娘。
無論哪種裁員的方式，受到?jīng)_擊最大的都是員工，員工的做法通常都是坐以待斃，這是非常不可取的，如果能夠積極主動(dòng)調(diào)整自己并掌握一些先機(jī)，是非常實(shí)際的做法。
無論是在公司內(nèi)部還是外部，隨時(shí)提高自己能力不松懈，成為公司需要的人，永遠(yuǎn)沒錯(cuò)。
除此以外，自己平時(shí)還要多注意觀察，看看公司的核心業(yè)務(wù)有哪些，在公司核心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，被裁員的可能性也相對(duì)小一些。
除了公司的業(yè)務(wù)情況和運(yùn)營情況，還要注意公司所在行業(yè)的整體動(dòng)態(tài)，雖然轉(zhuǎn)行不易，但是，也不要一顆樹上吊死。
多預(yù)備一項(xiàng)技能，只要有機(jī)會(huì)，在行業(yè)不景氣的時(shí)候，借助預(yù)備好的技能，重新再就業(yè)。
現(xiàn)在國內(nèi)的就業(yè)形勢(shì)，不如N多年前的形勢(shì)那樣好、穩(wěn)定有前途。即使是朝陽行業(yè)的公司，也不能指望供職一輩子，他們隨時(shí)都會(huì)風(fēng)雨飄搖翻船覆滅，還是那句老話：居安思危。
多為自己的未來著想，預(yù)備多一項(xiàng)技能，有備無患。
在公司人員大變動(dòng)的情況下，最有機(jī)會(huì)和未來的是年輕人和公司需要的人。抓住一切能夠抓住的機(jī)會(huì)，盡快把自己調(diào)整到合適的位置，妥善安頓好自己。
應(yīng)對(duì)公司的裁員，雖然防不勝防，但是準(zhǔn)備好自己總是應(yīng)該的：
- 別讓人替了；
- 居安思危；
- 給自己一個(gè)“活”的機(jī)會(huì)；
- 給后娘養(yǎng)的孩子找親娘。
無論什么原因，被公司辭退總是應(yīng)該拿到補(bǔ)償?shù)?。但是，如果遇到無賴公司想不給補(bǔ)償?shù)脑挘鸵獙W(xué)會(huì)保護(hù)自己的技巧了，公司的HR可不是吃素的。
如何拿到應(yīng)拿的解聘補(bǔ)償，我以后找機(jī)會(huì)給大家介紹一下。
