工作有段時(shí)間了，進(jìn)入了不少的公司，見到了不少的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)過不同的小弟，慢慢的也有了帶人的經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過了時(shí)間的洗禮，慢慢有了自己的理解。誰能走的更長，走的更遠(yuǎn)。這個(gè)很難說的清楚。不過優(yōu)秀的總是那么與眾不同。

佩服的人沒那么多，總體來說有兩類，一類自己非常優(yōu)秀，我們可以稱為A，對自己要求很高，人也非常好，希望自己找的朋友也是人很好，很自覺地人。如果變成團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)就是人治，這個(gè)可能可以做成很優(yōu)秀的事情，但是事情往往不會太大。因?yàn)樘蟮氖虑樾枰嗟娜藖砉餐鍪虑?，人多的話，就難免保證人的質(zhì)量

另外一類也是非常優(yōu)秀，我們可以稱為B，不僅僅看中個(gè)人，更看中制度和規(guī)則。通過建立一套規(guī)則，讓完成整個(gè)事情的人不需要那么優(yōu)秀，每個(gè)人都是可以替換的。那么對每個(gè)人的要求就沒有那么高了。

想做大事，那么就需要更多的人，協(xié)同做事情，一個(gè)人的能力再強(qiáng)，只能同時(shí)做一件事或者非常優(yōu)秀同時(shí)可以做10件事，那么100個(gè)人，就可以同時(shí)做100件事情，不過100個(gè)人協(xié)同完成，就需要更多的溝通和交流。如果不能很好的協(xié)同，那么可能不如更少的人。所以建立有效的制度更不容易，但是制度建立之后也更難打破。

A也會有團(tuán)隊(duì)，但是不會太大，畢竟A需要找到非常合適優(yōu)秀的人的?？傮w來說還是個(gè)人。而且人越多會越累，畢竟自己太優(yōu)秀，導(dǎo)致稱為了團(tuán)隊(duì)的瓶頸。

B的團(tuán)隊(duì)是真正的團(tuán)隊(duì)，能夠發(fā)展的更快，往往也更需要資金的支持和積累。他可能找到了方向和目標(biāo)，建立制度，讓更多的人加快做事情，完成自己的事情。即使更換了B或者其中的人，只要建立了制度，能夠確定目標(biāo)，以及執(zhí)行人，那么還是可以繼續(xù)。

A往往就是核心了。一旦出現(xiàn)問題。那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者產(chǎn)品就出現(xiàn)了問題。目標(biāo)全依賴以人，就是人治。A已經(jīng)很優(yōu)秀了。能變成A已經(jīng)很不容易了。

B因?yàn)槭侵贫?，所以?zhí)行全靠制度。不完全依賴于人。是可以自驅(qū)動完成事情和目標(biāo)的。一旦優(yōu)秀的制度運(yùn)行起來。那么就不容易結(jié)束。因?yàn)槊總€(gè)人應(yīng)該都是螺絲，都是可以被替換的。不能被替換的都還是A