一、工作匯報(bào)中的受眾思維

老板類型：DISC模型，

掌控型：老板喜歡做主，行動(dòng)力強(qiáng)，追求目標(biāo)是往往不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。溝通方式，簡單明了，不喜歡重復(fù)，以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通，每次溝通直入核心；建議：結(jié)論先行，讓他們先聽到結(jié)果或目的，且以他們的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，讓他們感覺自己整掌控者局面。

影響型：老板塑造品牌，自我宣傳，鼓舞人心方面有明顯的優(yōu)勢，他們通常很開方，友善合群，喜歡與人交往；建議用SCQA的模式

支持型：更關(guān)注人，而不是具體的事，個(gè)性隨和，善于合作，傾向團(tuán)隊(duì)一起做決策而非單獨(dú)決策

謹(jǐn)慎型：沉默寡言，喜歡從數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，重視邏輯，追求精確

二、組織匯報(bào)內(nèi)容

1. 套路：PREP

孫悟空和豬八戒探路情況，引出了PREP

P(結(jié)論，point）：建議繞道而行

R（依據(jù)，reason）：西北有妖怪，繞道行走不會(huì)耽誤太久

E（具體事例，example）：具體妖怪和地勢；直走的壞處及繞道的好處

P（強(qiáng)化結(jié)論，Poin）：建議繞道行走，已聯(lián)系上可以借宿的老翁。

2. 放大重點(diǎn)

1）在眾多的工作中突出貢獻(xiàn)最大的工作；

2）在具體工作中放大工作中的具體亮點(diǎn)