一些生活碎片

1，今天去菜市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)很多老板都回去睡午覺了，第一次發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況且非常好奇，跟同事說到這個(gè)事情，她家里以前賣海魚，告訴我有些菜需要處理供晚上賣，比如海魚就得回去冰敷，這樣晚上買菜的人來了看著還是鮮活的，順便傳授了如何分辨海魚新鮮與否的妙招；

2，再次提到實(shí)體的，線下朋友的重要性；

3，昨天跟同事干了一架，既上次搶我客戶后，狗同事踩線惹了眾怒，且不是第一次第二次第三次，今天開會(huì)沒有要說的意思，我直接去問了領(lǐng)導(dǎo)為什么不處理，對(duì)方回復(fù)跟制度上的事情對(duì)不上，沒有規(guī)則說怎么處理，問我建議。我自然是表達(dá)了我的想法，這事帶來的影響往大了說就是擾亂定價(jià)體系，影響公司品牌和我們部門的品牌，尼瑪全公司都快知道這么號(hào)“神人”，往小了說完全可以當(dāng)成我跟她之間的吵架，因?yàn)槟壳皼]帶來實(shí)質(zhì)性的，數(shù)字性的錢的損失。描述完后也表明了我的建議，一定要罰，要不然別人會(huì)照貓畫虎，哪怕罰10塊錢或者有個(gè)書面的或者公開的批評(píng)，當(dāng)然，也提了趕緊帶著她好好去復(fù)盤下，別再第五次第六次干這種蠢事了。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)讓狗同事寫檢討去了……

無語，跟哄小孩一樣。我就直接問，為啥不開除，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)開除是最大的懲罰，所以不會(huì)開除員工。我相信這是他真實(shí)想法，我也表示很不理解，就說了我的兩個(gè)想法:

一方面，沒有帶著這個(gè)人好好的去想，那這個(gè)人不會(huì)有任何成長。為啥犯錯(cuò)，還是一而再再而三的犯同一個(gè)錯(cuò)，背后的心理動(dòng)機(jī)原因是什么？組織層面來說是不是公司產(chǎn)品之間沒有打通價(jià)格體系？昨天事情出來后該如何公關(guān)？如果是老板，是他面對(duì)這種事情希望看到的結(jié)果是什么？如果只是寫個(gè)檢討，這些事情只是帶來了這個(gè)同事愧疚自責(zé)，所有人不喜歡她，我跟她關(guān)系不好……這些結(jié)論，那還不如不做，沒有意義。

其次，這種縱容和心軟，確實(shí)是保護(hù)了這個(gè)同事，可是同時(shí)傷害的是那些真正正直的，好好做業(yè)務(wù)的其他人，這樣環(huán)境下不會(huì)有好團(tuán)隊(duì)好組織。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)是自然沒給啥答復(fù)的，私以為，他只是需要一個(gè)媒介把這件事搞定，給其他人一個(gè)交代，因?yàn)槲遗e報(bào)的，我的建議也還行，那就采納咯，能省心的處理事情有什么不好呢？

人能改變的只有自己，能影響對(duì)方做改變的人都是能稱為偶像的人，我是很心累，但其實(shí)也為自己驕傲，至少我看待這個(gè)問題深入了一點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)勇敢的表達(dá)了自己的想法，還是很棒的，至于背后的七繞八繞的心思，與我何干呢？

感冒了好難受，嗓子冒煙快說不出來了，準(zhǔn)備睡覺吧