在飛往Perth的航班上，我如饑似渴地讀完了《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》，這是一本管理學(xué)經(jīng)典著作。

因為人都有缺點和優(yōu)點，由人組成的組織，難免會有“健康問題”。

蘭奧西尼講述了一個故事，一個叫凱瑟琳的CEO講瀕臨破產(chǎn)的科技公司重組的故事，其中最重要的場景是——會議。我仔細(xì)地讀著那些對話，覺得深有感觸。

團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙的第一大障礙，也是所有障礙的基礎(chǔ)，是缺乏信任。

喪失信任的團(tuán)隊有以下特點：

?隱藏弱點和錯誤

?不愿意請求幫助

?不愿意給予反饋

?不愿意提供幫助

?輕易地作出結(jié)論

?不愿意學(xué)習(xí)別人

?抱有不滿和怨恨

?懼怕開會和共處

我真的很害怕開會，不是因為要花時間，是因為害怕會議的討論的結(jié)果沒有實質(zhì)進(jìn)展。在讀書的過程中，我也一直一直在反思自己的缺點和不足。有以下反思：

我確實對自己的核心團(tuán)隊信任不夠。

曾經(jīng)我原因信任自己的同事們，但是一次次地被深深“傷害”后，他們不知道這樣破壞了自己的信譽。 不喜歡追求很多錯誤的根源也是我的缺點。覺得錯就錯了，每個人承擔(dān)后果就好，但工作應(yīng)該是揪住這些點，把問題說透為止。

2.? 為了大家的和平，隱瞞了真相。

我應(yīng)該更多的披露自己的決策和做決策的原因不管別人是否可以理解，而不是一個人把委屈都默默消化掉。 并且，把正確的溝通方式普及。 不坦誠，沒有擔(dān)當(dāng)，不把事情往前推進(jìn)的溝通方式是我最不能忍受的。

比如，某位經(jīng)理，在接管內(nèi)容的時候，抱怨多于承諾，被動大于主動。

TA總是提出問題，從來不想自己該如何解決，重視自己的喜怒哀樂遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于團(tuán)隊的結(jié)果。

首先我會判斷一個人值不值得合作，其次再判斷一個人值不值得投資。

值得合作的人，是這樣的：

有合作的意愿，想要共贏。

2.? ? 在我請求幫助的時候，愿意幫助我。

3.? ? 可以獨立承擔(dān)一個項目。至少對事情本身是有思考，想把這事做好，并且盡力去做。

4.? ? 不跟我抱怨自己有多困難。

這點其實是致命的，說過這種話的人，我一般都這輩子再不想跟這樣的人合作。 你可以尋求發(fā)展的建議，可以提出自己需要的支援，但是一次一次地抱怨自己有多困難，第一是清楚地表達(dá)了我沒有能力也沒有意愿合作，第二點是，這是最讓人喪氣的敷衍。每每想到都很喪氣。

5.? 沒有誠信，沒有承諾。

比如，答應(yīng)的小事做不到，更不用說大事了。有的時候我會故意設(shè)置一些小的考驗給同事看看他們能不能做到，比如明天幾點前發(fā)一個什么郵件，寫一個什么東西之類。 但是有人是永遠(yuǎn)都做不到的，無論如何說。 在商業(yè)結(jié)構(gòu)上，當(dāng)然還要合作。但是我實在不知道該怎樣合作。

或許是我對合作伙伴的要求太高，但是你要想啊，這輩子要花在工作上的時間是很長的，而且我們都想盡可能多得利用工作的時間賺錢吧。連合作伙伴都不能靠譜地選擇，還可以選擇什么呢。 標(biāo)準(zhǔn)就在這里。

說到值得投資的人，想想都興奮。

1.合作的意愿極其強(qiáng)烈，非常想贏。

2.? ? 為了團(tuán)隊的贏，可以放下自己的感受，并且行動（我說的不是放下利益，那太殘忍）

3.? ? 可以獨立承擔(dān)一個項目，并且很好地完成。

4.? ? 如果能一起進(jìn)步，就更好了！

5.? ? ? 溝通成本低（我說話這么清晰直接的人，其實很容易做到溝通成本低）