1.
關(guān)于要找一份什么樣的工作，經(jīng)常有小朋友來問：
小鹿，我究竟要找一個(gè)好的平臺(tái)，還是好的待遇？
小鹿，公司重要還是老板重要？
小鹿，我跳槽是要看title，還是要看發(fā)展？
當(dāng)然也有小朋友問:
小鹿，怎么樣才能找到一份500強(qiáng)名企，發(fā)展空間很大，老板信任放權(quán)愿意栽培，待遇行業(yè)領(lǐng)先……的工作?
一般這種時(shí)候，我會(huì)告訴他一個(gè)最快捷的辦法——“做夢(mèng)”。
沒錯(cuò)，不管是第幾次跳槽，我們都希望能找個(gè)各方面都理想的機(jī)會(huì)，但大多數(shù)現(xiàn)實(shí)的情況是，我們需要在各有優(yōu)劣的機(jī)會(huì)中權(quán)衡，尤其在職業(yè)發(fā)展的初期，選擇還不是那么多的時(shí)候。
所以，哪個(gè)條件優(yōu)先，是非常值得思量的事情。以小鹿的觀點(diǎn)來看，除非個(gè)人能力已經(jīng)超強(qiáng)，否則排序應(yīng)該如下：
選老板優(yōu)先于平臺(tái)和發(fā)展
平臺(tái)和發(fā)展優(yōu)先于公司
公司優(yōu)先于薪資待遇
2.
好老板的基本素質(zhì)
好的師傅是非常重要的，某種程度上甚至影響著你的平臺(tái)發(fā)展和待遇。而之所以把薪資待遇放在最后，不是因?yàn)樗恢匾?，畢竟衣食住行都擺在那，而是因?yàn)?，?dāng)你的能力到達(dá)一定階段，薪資待遇是水到渠成的。
而選老板，就好比武林中拜師學(xué)藝，好的師傅才能把絕學(xué)傳授給你，給你指點(diǎn)方向，營(yíng)造機(jī)會(huì)，才能促成你的加速成長(zhǎng)。即使是作為不參與你直接事務(wù)的老板，他能不能信任你，能不能放權(quán)，能不能給你足夠的支持，也決定了你在這個(gè)崗位上的深度和廣度。
既如此，怎么樣選擇好的老板，又如何做一個(gè)好的老板呢？
2500年前，孫老師就在《孫子兵法》里說：“將者，智信仁勇嚴(yán)也?！被旧夏依藢㈩I(lǐng)或者領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀素質(zhì)。如果在找工作的時(shí)候，碰到具備以下幾項(xiàng)的好老板，可以讓你的成長(zhǎng)加速十倍。
好老板第一式：有擔(dān)當(dāng)Have a shoulder
有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习?，敢拍板，不怕承?dān)責(zé)任，對(duì)外一般都會(huì)扛起部門的大旗。出了岔子，對(duì)外會(huì)一力承擔(dān)下來，哪怕關(guān)起門狠批責(zé)任人。小鹿之前有一位老板就是有擔(dān)當(dāng)?shù)牡浞?，碰到有懸而不決的事情，能快速做出判斷及決定，鼓勵(lì)下屬?zèng)_鋒陷陣，但如果出門碰壁，絕對(duì)會(huì)做下屬堅(jiān)強(qiáng)的后盾，或親自發(fā)郵件去聲援。
跟著這樣的老板，隨時(shí)充滿干勁，因?yàn)槟阒滥悴皇且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗。
而沒擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，很怕承擔(dān)責(zé)任，不敢做決定，出了紕漏一概是別的部門，或是下屬的問題。跟著這樣的老板，你最大的風(fēng)險(xiǎn)就是:沒有進(jìn)步的空間。
好老板第二式：肯放權(quán)Delegation
還有一種老板，雖然人很好，很nice，但是事無巨細(xì)都要管，都要抓在手里，不肯放權(quán)或授權(quán)。有些是因?yàn)橛X得管細(xì)節(jié)事務(wù)有成就感和滿足感，有一些是單純的家長(zhǎng)心態(tài)——不放心。
不管是因?yàn)槭裁丛颍x擇這樣的老板要慎重。
因?yàn)橐晃豢戏艡?quán)的老板，會(huì)鼓勵(lì)你去嘗試，加速你獨(dú)立成長(zhǎng)，最終獨(dú)當(dāng)一面。而做為成長(zhǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得放權(quán)，是把自己從日常事務(wù)中抽身出來，騰出手做更多更有價(jià)值的任務(wù)之關(guān)鍵。
好老板第三式：嚴(yán)要求Demanding
好老板并不意味著老好人。一個(gè)對(duì)你沒有要求的老板，對(duì)工作對(duì)自己也沒有要求。
小鹿第一份工作的老板，是典型的處女座，從開會(huì)前會(huì)議室的溫度，到文件裝訂的順序，都有嚴(yán)苛的要求。很多同事都曾被無數(shù)次當(dāng)著眾人的面訓(xùn)斥。
小鹿曾碰到過提交材料被打回去好幾次，就因?yàn)閹追莶牧嫌玫牟皇且粋€(gè)樣式的文件夾。雖然當(dāng)時(shí)也覺得老板大題小做，但確實(shí)在之后的工作中受益匪淺，因?yàn)?，在第一份工作的時(shí)候，養(yǎng)成了注意細(xì)節(jié)，凡事多想一步的習(xí)慣。
而如果你要成為一位好老板，要做的不是成為眾人喜愛的明星，而是做對(duì)的事情，把事情做對(duì)，指出問題，也是領(lǐng)導(dǎo)者coach下屬的一部分，所以不能因?yàn)槔幌履樏娑龊煤孟壬?/p>
好老板第四式：守信守時(shí)Keep his words and respect time
有一類老板，喜歡空頭許諾，滿口大話。
他們會(huì)跟你說，今年我們做一千萬，明年我們做一個(gè)億，但問題是完全沒有行動(dòng)方案?；蛘咚阏f，小伙子，好好干，明年你就是副總了。然而公司只有你和他兩個(gè)人。
小鹿在優(yōu)秀的銷售里說過，好的銷售，首先要自己相信自己推銷的產(chǎn)品，觀點(diǎn)，服務(wù)，但并不意味著天花亂墜，天馬行空，胡吹一氣。這不叫激勵(lì)，這叫傳銷，這叫忽悠。
當(dāng)然，也有人美其名曰叫“畫大餅”。比較隱蔽的做法是許諾給你半年后加薪，半年后加錢，然后半年再半年。
老實(shí)說，除非真的有非常明確的KPI升級(jí)考核，不然其他的基本上是空頭許諾，因?yàn)榫退憷习瀹?dāng)時(shí)的許諾出于真心，但半年以后的情形，誰都不知道。好老板，請(qǐng)來點(diǎn)實(shí)在的。
而還有一類老板，從不尊重他人的時(shí)間。他們不明白“時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢”，或者他們覺得除了自己的時(shí)間，別人的時(shí)間不值錢。安排9點(diǎn)開會(huì)，大家坐好了，他不到10點(diǎn)不會(huì)到。或者喜歡開各種無意義的會(huì)議，沒有重點(diǎn)，除了訓(xùn)話，就是吹牛。
好的老板，會(huì)詢問你的進(jìn)度以及時(shí)間，不會(huì)在你手頭有緊急項(xiàng)目的時(shí)候隨便打斷你，不會(huì)總在下班前五分鐘，吩咐你工作，也不會(huì)在deadline最后關(guān)頭，才給你布置任務(wù)。
好老板，守時(shí)守信，因?yàn)樗烂總€(gè)人的價(jià)值。
好老板第五式：開明傾聽Open-minded
好的老板不是獨(dú)裁者，卻愿意傾聽下屬的聲音，接受合理的建議及意見。
再好的皇帝，也需要首輔大臣和顧問。跟著開明的老板，哪怕他不同意你的意見，但也能尊重你的專業(yè)性做出的決定，或者在你充分陳述理由后，虛心修正自己的方向。
這樣的老板，能充分調(diào)動(dòng)下屬的主觀能動(dòng)性，永遠(yuǎn)用新鮮的觀念和視角看事情。
當(dāng)然，跟著這類老板，個(gè)人的獨(dú)立思考能力非常重要，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)要有自己的觀點(diǎn)，自己的想法，而不是人云亦云。
而獨(dú)裁式的老板，對(duì)于你來說是一時(shí)省力，因?yàn)槟悴挥盟伎?，只要照著?zhí)行，但同時(shí)也失去了快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
除了以上幾點(diǎn)，至于其他素質(zhì)比如一言不合就發(fā)紅包，身先士卒，有激情，懂激勵(lì)……都是非?？少F的好老板的素質(zhì)，如果萬幸碰上，千萬要抓住，這些都是你成長(zhǎng)路上的階梯。
也祝愿你有朝一日，能成為優(yōu)秀的管理者。
?
說到這里，你可能要問：
面試的短短幾十分鐘，如何判斷未來老板是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢？
且聽小鹿下回分解。
