昨晚，公司里的姐妹A哭訴，被xx部門欺負了，xx領(lǐng)導(dǎo)亂派活，當時委屈得快哭出來了，下班回家真的哭了一場。這個同事平素認認真真兢兢業(yè)業(yè)，沒擔頭的名擔著頭的實，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不在崗，部門人又少，作為副頭努力撐著，按說大風大浪經(jīng)歷不少了，這回是真的委屈了。

職場上的事情，最忌職責不清晰，激勵約束不到位。等到真正派活的時候，誰的嗓門大誰就不接活，老實人干了，結(jié)果又干多錯多，無激勵，只有約束。這種情況對公司團隊合作和長遠發(fā)展特別不利，尤其公司發(fā)展到一定規(guī)模，一定要以法治替代人治。職責不清晰就會出現(xiàn)大家都推活，嗓門大的欺負嗓門小的，職位高的推給職位低的。

另一同事B照樣氣憤。部門間合作，平時對其他部門千般支持萬般好，只要一件事不合意，其他部門就將失利的原因直接栽在你頭上，對人非常不尊重。這種情況反映了部門間合作除了法之外，還得講究情?；ハ囿w諒，互相協(xié)作，不輕易拆臺，此乃合作之道。

對同事A，我的建議是找公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，以理服人，以情動人，實在不行就哭給領(lǐng)導(dǎo)看。一方面會哭的孩子有奶吃，另外一方面要讓領(lǐng)導(dǎo)理解、支持。

對同事B，相信聰明又膽大的她，自己可以尋得有效的解決方法。