????????前幾天下決心找本B端產(chǎn)品領(lǐng)域的好書來看，翻翻豆瓣評分8分以上的寥寥無幾。
????????找著找著，一本《決勝B端》映入眼簾，“B端”簡明扼要，“升級”切中要點(diǎn)，再翻翻目錄，誒，正是我想看的！
????????素有勾勾畫畫的習(xí)慣，3月19早上京東下單，晚上驚喜╰(*°▽°*)╯收到快遞，勤奮起來老天都在幫我??！
樓主畫像：
????????畢業(yè)5年，一直從事產(chǎn)品工作，簡短的體驗(yàn)過C端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣，2.5年前憤而堅(jiān)定做B端產(chǎn)品；
????????換過幾家公司，都是千人以上規(guī)模。包括互聯(lián)網(wǎng)&傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新部，互聯(lián)網(wǎng)公司在運(yùn)營支持中心；
????????每換次工作都有名義上的導(dǎo)師，零零碎碎向老師學(xué)習(xí)+工作中比較能反思自我+偶爾奮發(fā)圖強(qiáng)上個產(chǎn)品課程；
????????工作偶有一腔熱情，偶爾格物致知，但大多數(shù)時候問而卻步；
????????運(yùn)氣使然，有過2次從0到1搭建內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)，但是過程中沒少埋地雷；
????????從上面5點(diǎn)可以看出雖然幾年來積攢了B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，但是做起事來仍然沒有系統(tǒng)性。如有成功，實(shí)有“偶然”成分，一個字總結(jié)就是有點(diǎn)“虛”。而且在某些產(chǎn)品決策中，會覺得“不太對”但也找不到哪里不太對。
????????嗯，是個時候補(bǔ)補(bǔ)課了。經(jīng)過10天下班后如狼似虎的閱讀，終于可以寫下這篇文章。
????????本書可打4.5星，多0.5怕作者驕傲。
本書適讀對象：
?????????B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)0-5年，初/中級產(chǎn)品經(jīng)理
本書講了什么？
????????作者結(jié)構(gòu)劃分非常清晰了，包含以下4個方面：
????????1. 背景：B端產(chǎn)品經(jīng)理由來，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，B端產(chǎn)品方向
?????????//第1部分挑起了讀者的興趣，四星；
????????2. 設(shè)計(jì)：B端產(chǎn)品從0到1方法論+基礎(chǔ)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)+需要了解的技術(shù)知識普及
????????//第二部分比較專業(yè)且基礎(chǔ)，絕對干貨！這部分基本沒有廢話，值得多度幾遍深化記憶，五星；
????????3. 管理：項(xiàng)目管理+運(yùn)營管理
????????//第三部分可匆匆略過，對我觸動不大，三星；
????????4. 大局觀：企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)路線
????????//第四部分培養(yǎng)讀者大局觀，通讀下來可了解創(chuàng)業(yè)到上市后公司信息系統(tǒng)會變成什么樣子，每一個產(chǎn)品在其中扮演什么角色。恭喜楊總，安利成功，看得我在小本本上記下“創(chuàng)業(yè)”一次，五星
????????PS：作者用了一個故事貫穿其中，以例說明方法論的具體應(yīng)用，妙哉！
重點(diǎn)內(nèi)容mark...
????????第二部分字字璣珠，摘取幾點(diǎn)最最最深以為然的內(nèi)容：
????????B端產(chǎn)品總體建設(shè)流程：
????????（1）業(yè)務(wù)調(diào)研：了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及優(yōu)化，挖掘并總結(jié)業(yè)務(wù)問題，明確各問題的優(yōu)先級；
????????（2）產(chǎn)品整體方案設(shè)計(jì)：梳理核心業(yè)務(wù)流程、規(guī)劃產(chǎn)品定位（給幾類大角色用，c/b，前端還是后臺）、和公司現(xiàn)有產(chǎn)品架構(gòu)融合、各系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)（各自的功能列表）、設(shè)立演進(jìn)藍(lán)圖（每期內(nèi)容及里程碑）；
????????（3）細(xì)節(jié)方案設(shè)計(jì)：關(guān)注數(shù)據(jù)建模（1對多等對象關(guān)系）、梳理流程及角色控制、通過想象頁面流轉(zhuǎn)交互確定具體界面及是否復(fù)用、設(shè)計(jì)報(bào)表時關(guān)注業(yè)務(wù)分析思路、適當(dāng)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、注意權(quán)限設(shè)計(jì)（功能/數(shù)據(jù)）、常用UML圖表（對象數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系ER圖、跨部門流程圖、狀態(tài)機(jī)圖、時序圖<這個是自己加的= =>）；
有什么啟發(fā)？
????????雖然不是每個人都能從0到1，但做每個需求時都可以或多或少按上面的方法落實(shí)，在深刻理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，做投入和效率的平衡；
????????B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)也講究“用數(shù)據(jù)說話”，是否值得開發(fā)、上線效果如何都可以“有跡可循”，這也是據(jù)理力爭時的底氣；
????????努力放大自己的格局，站在公司整體架構(gòu)層想業(yè)務(wù)、想邏輯，就是領(lǐng)導(dǎo)視角。多了解些商業(yè)、流程，知其所以然，做起來才更有價值感和干勁，未來創(chuàng)業(yè)也多些底氣。
其他要說的...
?? ??? ?老楊在書中推銷了一波自己的公眾號，點(diǎn)進(jìn)去某篇文章留言后，非常迅速的收到一條作者回復(fù)！我的天！??！公眾號中有很多分析文章，決定后續(xù)持續(xù)拜讀，遂推一波“PM楊堃”^^
