創(chuàng)業(yè)者做出的第一個決定通常是決定做什么產品。要么拷貝人家的產品，要么從頭設計自己的產品。

然而，當他們做出這種重大決策時，他們常常會忘記的一個洞見——初創(chuàng)公司天生就應該是壟斷公司。許多創(chuàng)業(yè)者選擇拷貝產品策略，你等于一開始就放棄了壟斷一個屬于你自己的市場，這是商業(yè)自殺。從直覺上講，拷貝策略便宜、迅速且產品已經被驗證。風投們也喜歡有執(zhí)行力的拷貝創(chuàng)業(yè)者。但是，創(chuàng)業(yè)者卻忽略了拷貝的代價。你不是唯一的聰明人。如果拷貝又好又便宜，其他聰明人也會這么做。結果就是許多初創(chuàng)公司都在拷貝相同的產品。復習一下經濟學基礎——當供應增加時，價格會下降。很多人拷貝同一個產品，將大大降低產品對用戶的吸引力，并降低獲得投資的機會（因為投資人有了更多的選擇）。

一些模仿者押注自己的拷貝效率。王某先后拷貝了推特、臉書和團購Groupon，現(xiàn)在他的身價已達數(shù)十億美元。但是他是世界市第一個如此無情、如此高效、如此忠實地執(zhí)行像素級拷貝的人，這讓成為某種創(chuàng)新者，具有了某種“創(chuàng)新性”。

而且，好消息是，創(chuàng)新戰(zhàn)略也有其優(yōu)點：

1.? ? 沒有競爭對手，你擁有100%的市場。

2.? ? 你不會被拿來和別的公司作比較（因為你的產品獨一無二，無法比較）

3.? ? ?你的用戶希望你成功，他們不希望失去這個產品

4.? ? ?如果你被拷貝，那就等于有人承認你是市場領先者了

很多創(chuàng)業(yè)者認為創(chuàng)新是奢侈品，而拷貝是經濟適用房，讓我澄清一些誤解：

1.? ?創(chuàng)新? != 研究與開發(fā)；

2.? ? 創(chuàng)新?!=? 大預算；

3.? ? 創(chuàng)新僅僅是“做不同的事”或“用不同的方式做事”。

有時，創(chuàng)新的成本會低到不可思議。推特的最早版本在2007年開始被中國用戶知道的時候，一位北京的程序員特別不屑地說——這個東西沒有技術含量，我一周就能弄出來。

你要做的就是——敢于做一個不同的產品。最終，為什么創(chuàng)新？為了壟斷。