早晨集合了一下，歡迎新員工，很遺憾，我都沒有這個(gè)待遇。
上午換了三個(gè)機(jī)種，做的都不算順利，最后又提前一小時(shí)吃飯。其中又換了一次插三個(gè)管的，我勉強(qiáng)趕得上。
吃飯時(shí)班長和其他管理人員發(fā)布了知識(shí)競賽活動(dòng)，讓大家午休時(shí)去答題。估計(jì)我們線上沒有一個(gè)人去，雖然說參加都有小零食。這可真是一廂情愿的辦活動(dòng)啊，堂堂世界五百強(qiáng)企業(yè)辦活動(dòng)辦成這樣的效果，包括座談會(huì)等，也都是走過場(chǎng)，經(jīng)常變成以拍照為目的……
以下為活動(dòng)通告——
【順德工廠成本月知識(shí)競賽重磅來襲，分廠預(yù)賽誰與爭鋒！】
什么？！家人們！
??順德工廠推出瘋狂星期四啦~
?V我50，一起來答題
[社會(huì)社會(huì)]11月9日中休西四門員工休息區(qū)我們不見不散
現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)品多多，先到先得哦~
今天還發(fā)了兩條晨檢通知
通知1：
【順德工廠基礎(chǔ)管理干部晨檢例會(huì)】
第248次晨檢開展
時(shí)間:11月9日/周四/08點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)診斷路線：9#總?cè)謴S
參與人員：鐘*、李*、董*、劉劍*、馬*、倉*、楊贊*、傳*、黃*、許*、對(duì)應(yīng)廠長、綜合主管、工藝主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管基礎(chǔ)管理（在屬地等候）
請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加！
1）【晨檢十六字方針要求】干凈整潔、定置清晰、放置規(guī)范、通道順暢；
2）【煥新管理基本要求】設(shè)備、線體、工裝和物流器具可以舊，但是不能臟更不能破；
3）針對(duì)分廠上次晨檢問題進(jìn)行3分鐘閉環(huán)復(fù)盤；
4）各職能部門長進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作提示。
通知2:
今早晨檢，有幾點(diǎn)要求：
1、打螺釘，焊工全部佩戴好耳塞！
2、焊工必須佩戴專用口罩！
3、拼裝，疊板的佩戴好袖套！
4、員工私人用品，水瓶，衣服不要亂放，晨檢過程中不要聊天等待現(xiàn)象，控制好品質(zhì)片花，做好自互檢！
5、所有通道保持順暢，干凈整潔，膠箱物料不要直接落地！
6、所有人員禁止戴耳機(jī)！
7、檢大漏崗位戴好防護(hù)面罩
@所有人
這幾天我們線都在被檢查呢！
下午開工后很困，感覺整個(gè)人都是暈乎乎的狀態(tài)，讓我想到卓別林的《摩登時(shí)代》。真是難熬的幾個(gè)小時(shí)，師傅也是一直忙不過來，她基本每天都要組長頂位去上廁所，我來三個(gè)星期了，還沒讓人頂過位休息呢！天氣也很熱，空調(diào)風(fēng)口的風(fēng)太小，滿頭大汗，感覺像中暑了一樣，頭上也是癢得很，跟組長說了，他說他也沒辦法。對(duì)面貼標(biāo)簽的女孩子那里更慘，沒有空調(diào)沒有風(fēng)扇，好像她還穿了兩件衣服，休息時(shí)她急忙跑去吹風(fēng)扇。師傅說我營養(yǎng)跟不上，也不補(bǔ)一下，其實(shí)我知道我不是營養(yǎng)跟不上的問題，是困，或許跟供血不足有關(guān)吧！
今天的下午茶是油條和酸奶，我還是留著等餓了再吃，早晨還備了一個(gè)玉米，結(jié)果直到下班才餓，最后帶回宿舍才吃。
5點(diǎn)休息時(shí)很想喝功能飲料，去買了一瓶樂虎，喝了果真精神多了，下班時(shí)一點(diǎn)沒覺得累，我在宿舍群里約人打球，又兩個(gè)同事回應(yīng)，一個(gè)說累得胳膊快斷了改天打，一個(gè)跟我打了一個(gè)小時(shí)的樣子，雖然技術(shù)不咋地。在這里找球友真難??！公號(hào)上看到公司有乒協(xié)，那里應(yīng)該有高手，這個(gè)周末要去看看。
下班站隊(duì)講了一件事——總二廠出了工傷，有人的手被夾了。組長讓大家注意保護(hù)自己的安全，而不是去保護(hù)搶救產(chǎn)品。這倒讓我想到一個(gè)現(xiàn)象——確實(shí)很多時(shí)候人會(huì)為了搶救物品而忘了生命安全，不只是在工廠，還包括在碰到洪水等災(zāi)難時(shí)。這里面好像還不只是簡單的理智與情感的問題。有時(shí)候人保護(hù)物品就像本能一樣，為什么？尤其是在工廠，是人被馴化了的緣故嗎？
下班時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又讓大家在朋友圈發(fā)內(nèi)部推薦的消息，圖文都是配好的，可是這里這么累，讓自己的朋友來，那不是讓人跳火坑嗎？而且工資也不高，對(duì)老員工也沒有多好，對(duì)新員工也一樣。如果不能對(duì)員工好，那招進(jìn)來再多人留不住也沒用??！還有就是一個(gè)企業(yè)如何解決淡旺季的工人需求問題，多招的人淡季時(shí)如何安排，屆時(shí)沒有加班工資太低……一個(gè)好的企業(yè)，應(yīng)該是上下一心的，可是利益不同，就很難同心，如何共享利益便應(yīng)該是重中之重。
雖然很累，不過一周的時(shí)間還是過得挺快的，明天的班一上就雙休了。11月的上旬，便過完了。
晚上朋友給我發(fā)來了幾張電子書內(nèi)容圖片，跟工廠有關(guān)，挺有價(jià)值的思考，先貼在這里。
