雖然日常工作做得還算不錯(cuò)，也堅(jiān)持寫了兩年職場(chǎng)的文章分享一些職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技巧，有時(shí)候也會(huì)被別人認(rèn)為“很精明”，但實(shí)際上，我在職場(chǎng)中有一點(diǎn)總歸是放不開的，就是：和老板并不會(huì)很親近。
甚至有很多時(shí)候，我都會(huì)避開和老板有機(jī)會(huì)接觸的時(shí)刻，比如看到老板坐電梯可能我會(huì)磨蹭一下等下一趟，一起出去team building很少和老板坐一輛車，電梯里遇到別的部門的老板，因?yàn)橛X得對(duì)方可能不認(rèn)識(shí)自己，就不會(huì)貿(mào)然打招呼……
其實(shí)這種心態(tài)還挺小白的，雖然知道這樣并不成熟，也想著能夠像有些人一樣很自然落落大方就能和老板打成一片，但還是自我麻痹，覺得也還好吧，沒那么多影響。
很多事情遲遲不愿意改變，認(rèn)為保持現(xiàn)狀就挺好，或者自我安慰說自己本身就不是這樣子的人，給自己找了無數(shù)條理由讓自己心安理得。
直到有次偶然聽到了一個(gè)別的部門大老板分享的經(jīng)歷，才發(fā)覺我之前還是讓自己過得太舒服了。
那次討論中，大Boss（以下簡(jiǎn)稱B吧）提到，自己早早就和下屬說過自己提拔人的標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)績(jī)效，公司文化方面360度評(píng)價(jià)，以及個(gè)人影響力和曝光。前兩者都好說，比較明確，第三點(diǎn)其實(shí)還挺模糊的，因?yàn)橄鄬?duì)會(huì)有點(diǎn)主觀，抓不住撓不著的感覺。
于是就有人問了，那怎么樣提高自己的影響力和曝光呢？
B先是提到了兩點(diǎn)大家都知道，也都在做的方面：
1. 多去參加一些跨部門的項(xiàng)目。當(dāng)然有些可能一開始都是一些雜活兒，可能很多人不愿意去做，但是到真正有項(xiàng)目的時(shí)候，優(yōu)先考慮的就是這些已經(jīng)有了前期一定基礎(chǔ)的人作為人選。
2. 多參加一些公司的培訓(xùn)。其實(shí)培訓(xùn)不只是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更是一個(gè)結(jié)交不同職能部門的機(jī)會(huì)，哪怕只是在培訓(xùn)上說過幾句話，下次不知道在什么時(shí)候也許就有合作，一面之緣比完全陌生在合作的時(shí)候狀態(tài)可能都不會(huì)一樣，也許回你的郵件更快一些，處理你的事兒都會(huì)更積極一些。
這兩條其實(shí)我很早就寫過了，都是老生常談，沒什么特別的，但接下來說的第三條以前完全沒意識(shí)到。
其實(shí)這一條很日常，也很微妙，看上去很隨意，但也是一個(gè)人影響力的體現(xiàn)。B說：
“我們大部門里有個(gè)同事，工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，有幾次我挺晚走的時(shí)候路過他的座位發(fā)現(xiàn)他都還在忙碌，但我們從來沒打過招呼。有次在部門討論升職的會(huì)議上，有這個(gè)同事的材料，我聽說過這個(gè)人的名字，但對(duì)不上號(hào)，以為不認(rèn)識(shí)，所以就沒有發(fā)表意見，那名同事得到的反饋不多，所以那次升職失敗了。
后來我聽別人說，那誰升職失敗了，我才知道原來是我以前看到經(jīng)常加班的那名同事。其實(shí)想一想，如果哪次我晚走的時(shí)候，他可能就和我寒暄一下打個(gè)招呼，說你也這么晚才走啊，我們就認(rèn)識(shí)了。那在升職討論的會(huì)議上，我起碼能夠幫他多說一句，這個(gè)人還挺認(rèn)真負(fù)責(zé)的。也許結(jié)果就會(huì)不一樣?！?/p>
后來B總結(jié)，影響不見得是只做一些驚天動(dòng)地的大項(xiàng)目，才會(huì)有機(jī)會(huì)彰顯的。真正有影響力的人，什么時(shí)候都會(huì)善用自己的氣場(chǎng)改變一些小事。
與此相反的是另外一個(gè)同事，他在電梯里遇到B的時(shí)候，直接打招呼：
“您好，我是您這個(gè)部門產(chǎn)品組做設(shè)計(jì)的，我叫張三。
然后B也就接過話茬，你們最近忙嗎？下一次再見到這個(gè)員工的時(shí)候，起碼也有印象了。
這個(gè)故事聽到后想了很久，這是我第一次跳出自己內(nèi)心的小世界，從這個(gè)角度去看這件事情。有時(shí)候真的很難說是完全靠做事情做得好讓別人記住，畢竟大家都是人，見面三分熟，認(rèn)識(shí)和陌生的心理感受，人與人的關(guān)系在什么場(chǎng)合都是很微妙的。
不必讓自己性格改變太多去迎合所有人，讓自己心里過于不舒服，但也沒有必要完全隨心所欲，讓自己過于心安理得。了解制約自己的瓶頸是什么，試著去推動(dòng)一點(diǎn)界限，也許就那么一點(diǎn)點(diǎn)，事情的結(jié)果就會(huì)大不同。
這可能就是職場(chǎng)中的蝴蝶效應(yīng)。
答應(yīng)我，下次在電梯間見到老板，不要躲，不要跑，上前大大方方地打個(gè)招呼好嗎？
