第二章 所謂的頂層設計
自然界沒有頂層設計，一切源于野蠻生長。 《自下而上——萬物進化簡史》
1 野蠻生長
??在西方的思想史上，把世界解釋為上帝設計和規(guī)劃的結果。但就算整個世界真是上帝設計的，我也只相信他設計了這個世界運行的規(guī)則，而發(fā)展、演化的歷程全由它自生自滅。就如宇宙大爆炸帶來的無盡混亂與折騰，最終落入宇宙如今所展示出來的形式。一直在想，如果真的有一個萬能的神，主宰了世間的一切，那么他的復雜度和計算量得多大啊，這藍色星球的蕓蕓眾生都只僅僅是宇宙中的一粒塵埃，這一粒塵埃都如此復雜，何況是整個宇宙。所以從復雜度上分析，我寧愿相信阿三的哲學，在所有的事物上都有一個掌管它的神，而不是一神論。
??我們總是希望事物的發(fā)展有一根主線，為達到某種結果，自上而下的決策與規(guī)劃，但是這并不是現(xiàn)實與自然界中優(yōu)化的方法。自然界沒有頂層設計，一切源于野蠻生長。生物要適應環(huán)境變化而謀求生存，它的手段在于變異，在許多種變異中通過自然的篩選得出，一步步逐漸演化至今天這樣的世界。而變異的多樣性，是決定這個物種能否繼續(xù)存活下去的一個非常重要的因素。高屋建瓴的智慧設計無法解釋生物和技術的演變，與生物謀求適應一樣，彈藥的發(fā)展必然是通過不同的方式變異（改進），不斷的在競爭中優(yōu)化謀求存活。
??彈藥領域也如同自然界的生命一樣，逃脫不了野蠻競爭。“中國在研的火箭彈比全世界在研究的項目都多”，從珠海航展上，我們的各大軍工集團展出的常規(guī)彈藥體系真的可以說很少有國家能與之匹敵的，在陸軍打擊彈藥體系內，航天科技集團A100、A200、A300、M20、CX-1系列火箭能覆蓋300公里內的打擊，兵器集團有122毫米、220毫米、300毫米、340毫米口徑火箭，打擊射程300公里，同樣航天科工集團也有自己的對陸彈藥體系，這種爆發(fā)式的野蠻發(fā)展雖然看似浪費，但卻是我們走向成功產業(yè)升級的必由之路，與生物的進化一樣，這個過程必然尸橫遍野但卻又無可避免。
??很多人認為，這些年中國社會不管是在制造業(yè)、互聯(lián)網等行業(yè)這么快速的進步，得益于我們在整體上的策劃、規(guī)劃與高瞻遠矚。比如說國產大飛機C919，成飛造機頭、沈飛搞尾翼、西飛弄機身、上海總裝，這都是早早就規(guī)劃好的嗎？首先不能說沈飛不能造機頭而西飛不能搞尾翼，這也并不是一開始就能規(guī)劃的，相反，這正是由于這些年這些單位不斷的發(fā)展、不斷的提升各方面的能力，才有可能出現(xiàn)這樣的局面，形成這種自下而上的發(fā)展格局，其實，對于國家來說這是一種多么幸福的選擇。
??往往我們看到很多單位競爭同一個項目，很先進的技術同時有多家單位在競爭，并且技術水平都相差不多，這樣不會造成浪費嗎？但“整個發(fā)明的歷史就是一連串無止境的平行實例”（人類歷史學家阿爾弗雷德.克羅伯），看看幾百年前牛頓和萊布尼茨對微積分發(fā)明權之爭，再看看愛因斯坦與達維德·希爾伯特在發(fā)明廣義相對論[1]上的競爭，我們就能看到在人類頂級的發(fā)明/發(fā)現(xiàn)的競爭中居然也如此的激烈，甚至有些競爭都可以按天計算，再回過頭看看現(xiàn)在這種比比皆是的所謂項目競爭/競標又算得上什么。彈藥行業(yè)的開始競爭，只不過把原來壟斷、封閉、約束的世界打開，逐步還回自由競爭的狀態(tài)。在這種自由競爭的狀態(tài)下，幾個團隊、十幾個團隊同時發(fā)明輪子的概率將極度的增大。從某種意義上看，這要么是大規(guī)模的冗余，要么是強大的巧合，只要到了該來的時候，這些東西就會被發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。這看似野蠻而近乎殘酷的競爭，其實就如同生物界優(yōu)勝劣汰法則一樣，它在加速著淘汰、加速著技術的發(fā)展，這是走向進步、加速進步從而走向生存的必由之路。
2 試錯
??人類憑空架構復雜系統(tǒng)的能力很差，人類擅長的是試驗，從試驗中獲得反饋、總結、改進，如同生物進化一樣生長。我們總是想做事情或設計產品一步到位，要做就到最終狀態(tài)，在有模板的情況下，或許我們真的能；但對于新的事物、新的產品，就如同生物進化一樣，沒有最終的狀態(tài)，所有的事物都是一個進化的過程態(tài)，事物的發(fā)展就是在不斷的試錯過程中迭代而逼近真值。
??《Art & fear》一書中講到一個例子，“一位陶藝老師把學生分成兩組，數(shù)量組和質量組。數(shù)量組的學生最終得分只和作品數(shù)量有關，做 50 個得 A，做 40 個得 B；質量組得分只考察質量，只需要做一個，但是要做到完美才能得 A。結果學生做出的質量最好的作品，全都來自數(shù)量組，因為他們不斷地做，從錯誤中學習。而質量組總在做完美作品的理論推演，最終帶來了看起來完美的理論，和一堆什么都沒做成的黏土?！睆馁|量組和數(shù)量組的測試，我們可以看到高屋建瓴的去規(guī)劃一個好的產品，不進行產品的迭代更新，并不一定能制造出完美的產品；而通過數(shù)量的積累與提升，不斷的迭代更新或許真能造出所期望東西?？萍俭w如同生物一樣，在不斷的試錯、不斷的自我淘汰中得到提升，形成適應于它生存環(huán)境的特點。“試錯，是解決復雜世界中問題的一種強力進程，專業(yè)領導卻不然”[2]。
??PS:我娃看佩奇里面做陶器，把做的整個過程、技術要領都描述非常清楚，還說要教我，但真正做的時候卻連個泥條都不會搓，但我相信一次、兩次后她肯定會在不斷的提升，而原來從動畫片那學到的流程、技術要領也會在她得不斷試錯中驗證和重新認識。
??彈藥/武器的發(fā)展或許大家都覺得更應該高瞻遠矚、考慮全面、保證未來多少年不落后，其實這本來就是一個偽命題，除非有參考，人并不擅長構架高瞻遠矚的系統(tǒng)，也沒有人能夠保證科技總會按照預測的軌跡進化，設計中唯一能保證的是產品比原來先進。彈藥/武器產品同樣需要在戰(zhàn)場（對抗）的環(huán)境不斷的改進、進化，才可能如數(shù)量組一樣制造出的是好產品，而如果總是糾結于這個性能不行、那個指標達不到，希望造成完美的產品，而遲遲不付諸實踐，那么必然如質量組一樣最終被淘汰。這個社會是缺少高瞻遠矚的人，因為人本來就不擅長于這個。我們很難從復雜紛亂的世界中看出方向，當我們造出原子彈、沖出地球的的時候，我們曾經以為將是原子時代或者是太空時代，但事實證明，我們的時代是計算機時代、互聯(lián)網的時代?？茖W技術在不斷的進步，并且呈現(xiàn)出爆炸式的增長態(tài)勢，很多以前我們認為荒唐的設想都逐漸變成現(xiàn)實，比如AI、無人駕駛，而現(xiàn)在不再有人覺得它奇怪了，就連出租車司機都能預感到自己未來即將失業(yè)。很多人討論，互聯(lián)網時代的浪潮中似乎缺少了德國人、日本人的影子，這可能與這兩個國家推崇的嚴謹作風相關，互聯(lián)網需要的是行動迅捷與機敏，成功的互聯(lián)網公司不會花太多的時間討論創(chuàng)意，而是讓創(chuàng)意在嘗試和檢驗中不斷改善。日本人發(fā)明了二維碼，但真正把它發(fā)揚光大、廣泛應用的則是中國的互聯(lián)網公司，柯達發(fā)明了數(shù)碼相機卻死于了數(shù)碼時代，我們很重視科技的原創(chuàng)，而往往忽略科技的應用也是一種創(chuàng)新，而科技的應用、推廣與創(chuàng)新更加決定一家企業(yè)或公司的發(fā)展。所以很多時候我們得先實踐，摸著石頭過河，瞻前顧后、畏縮不前必然沒有進步。
??由生物化學家轉為經濟學家的特倫斯.基萊(Terence Kealey)說：“在科學和政治界十分普遍的線性教條，科學推動創(chuàng)新，創(chuàng)新推動商業(yè)，基本上是錯誤的。它誤解了創(chuàng)新的源頭出現(xiàn)，事實上，它把關系弄反了。審視創(chuàng)新的歷史，你會一次又一次的發(fā)現(xiàn)，科學的突破是技術變革的結果，而非原因?！盵^3]弓箭的發(fā)明沒有利用任何牛頓力學計算，火藥的發(fā)現(xiàn)并沒有利用任何化學知識，蒸汽機的出現(xiàn)沒有借助任何熱力學的幫助，技術的進步都是來自實干家們在不斷的試錯中獲得的經驗，是偶然發(fā)現(xiàn)、逐漸進化帶來的技術，而新的技術為學界帶來了更多可供研究的東西，當然科學也不時的回饋技術。
??生命與科技這兩者都是基于無形的信息流動，它的本質不在DNA、組織和肉體等實體形式中，而是在這些實質形式所包含的能量與信息之無形組織中。[2]生命物種可以通過DNA完成克隆、復制，科技物體可以通過它的制造信息、設計圖紙完成建造。從某種意義上來說，生命物種與科技物體的進化，是通過在自然界/環(huán)境的試錯中最終把適應環(huán)境的DNA/信息保存了下來。試錯中得到的經驗，而這些居然都保存在了DNA里面，得出這樣的結論看似真的挺怪異。設計、創(chuàng)造其實就是一個試錯的過程，所有的產品都是在不斷的試錯中得到發(fā)展，通過不斷的迭代而接近真值，而我們所做的每一次計算、每一次試驗都是讓產品逐步的進化。
3 不可缺少的粘合劑
??很多人認為，“彈藥的發(fā)展有一根主線，而總體設計是自上而下的決策與規(guī)劃”。上面分析了，自然界是通過變異而實現(xiàn)自下而上的發(fā)展，科技體一樣是自下而上的發(fā)展，所有的事物發(fā)展與演化似乎由簡而繁才是合乎邏輯的。這好比做數(shù)學運算，除法比乘法難，幾個質數(shù)相乘得出答案很容易，小學生就會做，但要對一個大數(shù)做分解質因數(shù)，最超級的計算機也會卡殼。至下而上好比是做乘法，自上而下好比大數(shù)分解質因數(shù)，孰難孰易不難分辨。同樣的道理，要求總體設計（系統(tǒng)）去引領部件（要素）發(fā)展就如同讓你去分解一個大數(shù)一樣，本身來說就是一件非常非常難得事情，或者說是一件不可能完成的事情。
??對于一個系統(tǒng)來說，整體大于部分之和，任何一個系統(tǒng)都包括三種構成的要件：要素、連接和目標。它具有適應性、動態(tài)性、目的性，并可以自組織、自我保護與演進。[3]彈藥各個部分（要素）獨立發(fā)展，那要成為一個整體、達到一定的指標（目標）,必須通過一定的方式進行結合（連接），從某些意義上講這就叫總體設計。我認為總體設計其實就是粘合劑，連接各獨立的要素，形成一個有機的整體，它的作用非常的重要。我想用比特幣發(fā)明的事來闡述下，技術需要結合，同時這也是屬于總體素質與榮光。
??比特幣的發(fā)明應該是這些年比較重要的一個事，由中本聰發(fā)明，特幣不依靠特定貨幣機構發(fā)行，它依據(jù)特定算法，通過大量的計算產生，比特幣經濟使用整個P2P網絡中眾多節(jié)點構成的分布式數(shù)據(jù)庫來確認并記錄所有的交易行為，并使用密碼學的設計來確保貨幣流通各個環(huán)節(jié)安全性。其中非對稱加密、點對點技術、哈希現(xiàn)金這三項關鍵技術是比特幣發(fā)明所必不可少的，但沒有一項是中本聰發(fā)明的，這與其說是運氣，不如說是中本聰恰好具備發(fā)明比特幣的全部素養(yǎng)，正如有人事后評價說：“要想開發(fā)出比特幣，必須：1、對貨幣有非常深入的思考；2、要了解密碼學；3、認為比特幣這樣的系統(tǒng)從理論上是可行的；4、要有足夠的動力將這個理念開發(fā)成實際產品；5、編程能力出色，能夠保證產品安全；6、有足夠的社交技巧，才能圍繞這個產品創(chuàng)建一個成功的社區(qū)。密碼學圈子能符合前三個條件的人已是鳳毛麟角。[4]
??在上面的這個例子中，可以看出，你可以不是關鍵技術的突破者，能做好技術的粘合進行創(chuàng)新，仍然會有大的突破。但也并非大家所想的那樣，技術的粘合沒有什么技術難度，相反，這樣的工作對于技術人員的要求更加苛刻，滿足這樣條件的人或許真的鳳毛麟角。通過比特幣發(fā)明的那個故事分析，在創(chuàng)新的領域，成為一個優(yōu)秀的總體（系統(tǒng)）設計人員，必須具備扎實的專業(yè)技術、對技術的深入思考、執(zhí)著的信念與動力、優(yōu)秀的溝通能力。相對于前兩項，我覺得執(zhí)著的信念與動力是最為難得的，這可能也是那些牛人區(qū)別于普通人不同的地方。2017年度國家最高科學技術獎獲得者王澤山院士，在冷門的火炸藥專業(yè)里干出了輝煌的事業(yè)，在常人看來火炸藥這種專業(yè)冷門、危險、枯燥而難于出成果，在我們上學的時候大家一般調劑才會去這種專業(yè)，在這種領域幾十年的堅守并保持旺盛的科研欲望確實不可思議。但仔細的去看看王澤山院士他們那一代人的訪談錄，你會發(fā)他們的信念都來自于小的時候經歷過日本人的占領、轟炸等等，他們的信念來自于山河破碎時的勵志報國，從某種意義上講，這樣通過自身經歷而激發(fā)出來的信念與動力或許也是常人難以匹及的。在搞導彈不如賣茶葉蛋的年代（其實現(xiàn)在搞導彈的也沒有趕上賣茶葉蛋的，特別是買煎餅果子的），那一批人仍然創(chuàng)造出了屬于自己的輝煌，正如鐘山院士（紅旗7總師）所說的“人只要有一股無堅不摧的精神力量，他所從事的事業(yè)就是無往不勝的”。
