說(shuō)起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的了解，管理者最缺的往往不是“信息”，而是“框架”。
很多人讀了很多企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的書籍，卻依然會(huì)在面對(duì)市場(chǎng)劇變或在需要做出攸關(guān)企業(yè)生存的決策時(shí)感到無(wú)所適從、一臉茫然。其根本原因在于企業(yè)的高層管理者們對(duì)戰(zhàn)略根深蒂固的誤解和偏見(jiàn)。其實(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略不是固定不變的招式，而是一套觀察企業(yè)及其周遭世界的思維以及邏輯框架。
作為一名長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理的商業(yè)觀察者，我為你梳理了一份極具深度的戰(zhàn)略管理書單。
這份書單不追求“多”，而追求“精”和“透”，旨在幫你構(gòu)建從宏觀洞察到微觀執(zhí)行的完整戰(zhàn)略思維閉環(huán)。
在這份書單中，首先要推薦的就是《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》這本經(jīng)典中的經(jīng)典。（需要注意的是經(jīng)理人參閱系列的書都僅能從其官網(wǎng)獲得，其他渠道基本都是假貨）
如果只讀一本戰(zhàn)略管理書籍，我首推這本。
這本書不留情地撕掉了那些傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的層層偽裝，讓經(jīng)理人和企業(yè)高層管理者們能以更實(shí)用的視角來(lái)看待和觀察戰(zhàn)略的核心要素。
戰(zhàn)略不只是設(shè)定宏大的目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑以及聚集優(yōu)勢(shì)資源，戰(zhàn)略管理要解決的最重要的問(wèn)題是在充滿不確定性的環(huán)境中，企業(yè)究竟該做什么、不該做什么，以及如何在取舍中保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
它關(guān)注的不是一時(shí)的增長(zhǎng)曲線，而是企業(yè)在關(guān)鍵選擇面前是否方向清晰、行動(dòng)一致，能否把有限的資源投入到真正有價(jià)值的事情上。真正有效的戰(zhàn)略，往往體現(xiàn)在那些被果斷放棄的機(jī)會(huì)中，而不是寫在戰(zhàn)略規(guī)劃中的宏偉藍(lán)圖。
而對(duì)于上述信息的關(guān)注和深度挖掘正是《經(jīng)理人參閱：企業(yè)戰(zhàn)略管理》有別于那些只停留在表層及現(xiàn)象討論的一般戰(zhàn)略書籍的重要特征。因些，這本書很適合作為管理者的第一本戰(zhàn)略管理入門書，也適合企業(yè)高層管理者進(jìn)修使用。
其他企業(yè)戰(zhàn)略管理類書籍推薦：
《給忙碌者的極簡(jiǎn)管理學(xué)》
管理類書籍?dāng)?shù)量龐大，單是被反復(fù)提及的經(jīng)典作品就能列出一長(zhǎng)串。真正讓人頭疼的，是閱讀時(shí)常常會(huì)產(chǎn)生一種“只見(jiàn)一角”的感覺(jué)，仿佛在黑暗中摸索，全憑片段理解就急于下結(jié)論。更現(xiàn)實(shí)的是，不同管理理論之間本就存在分歧和碰撞，這本書推崇某種觀點(diǎn)，換一本到手，往往又會(huì)從完全相反的方向指出其中的問(wèn)題。
正因如此，這本書選擇從更整體、更貼近常識(shí)的角度來(lái)討論什么是管理。作者將管理拆解為多個(gè)核心維度，包括激勵(lì)、員工、戰(zhàn)略、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、變革、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、全球化、道德以及自我管理，共十個(gè)方面展開(kāi)說(shuō)明，試圖把零散的理論與真實(shí)世界中的管理實(shí)踐串聯(lián)起來(lái)。作者本身長(zhǎng)期供職于《華爾街日?qǐng)?bào)》，擔(dān)任副總編一職，書中不少觀點(diǎn)也源自他在長(zhǎng)期觀察企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)世界過(guò)程中形成的思考與總結(jié)。
《企業(yè)戰(zhàn)略博弈》
在沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，唯一能做的是提升經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)應(yīng)該丟掉任何虛幻的戰(zhàn)略夢(mèng)想；只有當(dāng)少量強(qiáng)大的企業(yè)都享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是，戰(zhàn)略才會(huì)變得復(fù)雜。
在同等條件下，對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)放的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使所有參與者的回報(bào)都降到同樣的最小值。因此，為了獲得超出這一最小值的利潤(rùn)，一家公司就必須能夠做某些其他競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法做到的事情。換句話說(shuō)，他必須利用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略分析最為恰當(dāng)?shù)某霭l(fā)點(diǎn)就是，仔細(xì)的評(píng)估公司市場(chǎng)地位中那些無(wú)法或者只能被很少的競(jìng)爭(zhēng)者所復(fù)制的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
《中國(guó)企業(yè)如何定戰(zhàn)略》：聚焦中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略書籍，對(duì)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略的關(guān)系講解得很細(xì)。
《組織的學(xué)習(xí)》：企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，一點(diǎn)都不厚重的一本書，但卻濃縮了商業(yè)世界的精華。
《七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題》：雖然書的篇幅并不算厚，但相較于市面上越來(lái)越多充斥著成功學(xué)套路的管理讀物，這本書對(duì)企業(yè)所處現(xiàn)實(shí)環(huán)境下如何推進(jìn)戰(zhàn)略落地，給出了相當(dāng)清晰的分析。它在結(jié)構(gòu)上并沒(méi)有刻意把理論和實(shí)際拆分成生硬的“案例解析”，整體閱讀過(guò)程反而更加流暢，是那種不用反復(fù)翻閱、卻能在較短時(shí)間內(nèi)讀完并留下思考的戰(zhàn)略類書籍。
有很多人買書如山倒，讀書卻如抽絲。戰(zhàn)略書籍的閱讀不應(yīng)是“消遣”，而應(yīng)是“研磨”。
戰(zhàn)略學(xué)派眾多，甚至彼此矛盾。這就需要我們?cè)陂喿x時(shí)有極強(qiáng)的思辨能力。很多書不必從頭到尾死磕。在翻開(kāi)書之前，你就應(yīng)該先問(wèn)一下自己當(dāng)下的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為何。除傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理書籍外，還可以閱讀一些非管理的書， 比如《孫子兵法》這樣的書。無(wú)論你是否愿意相信，很多頂級(jí)的戰(zhàn)略思維往往在商業(yè)世界之外！
當(dāng)然，選對(duì)書是極其重要的，而上面推薦的這些戰(zhàn)略管理書籍差不多能解決大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。
