近期 ，辭退了一位試用期的女生。

直到現(xiàn)在 ，眼前還能想起她忿忿離開時的表情 。在這里帶著一絲本不存在的內(nèi)疚 ，寫下了這篇文字 。

我想說的是 幾年前，我也是一個佛系的管理者,相信大家相聚都是緣分 , 能不傷及臉面盡可能不去得罪任何人 。如此經(jīng)歷了近十年 ，遍歷公司高管 ，自主創(chuàng)業(yè) ，不算成功也不好說失敗 。

有一天突然發(fā)現(xiàn) ：當(dāng)初佛系的管理心態(tài)并不能收獲一些堅實的人脈資源 ，反而真正保留聯(lián)系甚至感恩戴德的 ，大多是沒什么能力 。 這很容易理解 ，真正有能力的人根本不會依賴工作之外的關(guān)愛的 。事實上可以說 ，這種佛系的管理心態(tài) 給團隊保留了大量庸才。結(jié)局不想被接受事實上這才是結(jié)局 。

做管理如同帶兵 ，能通過嚴(yán)格管理做出高效的工作 ，自然會產(chǎn)生豐厚的收益 ，在豐厚的薪金和年終獎面前 ，蒼白的關(guān)懷 ，和微薄的薪資是最無恥的結(jié)局 。做公司做管理 ，企業(yè)不賺錢就等于耍流氓 ，不是嗎？

弄明白上述道理 ，在我所面對的職場里 我完全換了一種新的管理方式 。我的原則是 工作就是工作 大家聚在一起工作 協(xié)作就是同事感情全部 。工作之余的私人生活 ，那是私人的 ， 和工作無關(guān) 。

說到這里 ，才回到開頭的問題

一個九零后的小姑娘 ，工作是新媒體性質(zhì)的 ，文案水平一般 ，且十分任性 ，根本無法接受我的意見 。工作內(nèi)容通不過還不高興 ，再批就要眼淚汪汪地哭鼻子了 。

出于團隊氛圍不要太差的考慮 ，就讓她不要急 ，按照要求慢慢寫 ，直到寫出來為止 , 她也表示認(rèn)同 .結(jié)果自從那天之后 ,原本每天晚上 1篇稿子的她 1天只能出一百字不到的提綱? ,如果提綱通不過 ,就只好再推遲一天 .

過程我耐心告訴她要點 ,要這么寫 ,不能怎么寫 ,并且推了很多相關(guān)教程給她 ,結(jié)果呢仍舊沒辦法改進 .

不得不承認(rèn) ,在管理老板的公司和管理自己的公司對成本控制的心態(tài)是不同的 .很顯然 ,我給了更多的耐心和時間 .

直到有一天 ,我和她談辭退通知的時候 ， 仍帶著抱怨質(zhì)疑我的能力和對公司的貢獻等等 。到這里 ，我覺得我之前做的耐心和付出白費了 。因為如果是同一認(rèn)知層次的人 ，能交流專業(yè)性和對貢獻的評判 ，哪怕是質(zhì)疑 ，溝通好都是有益的 ?？墒牵@完全是一個菜鳥 。

我只給了她一句話：我不做是在給你機會 ！

看起來這句話和牛B是不？是的 ，這句話也是我的心里話.

在我看來：人到奔四的年齡 ，還在職場上混 ，本身就是一件挺失敗的事情 。

但根植與內(nèi)心的自信 ，對項目前景準(zhǔn)確的把握 ，對公司現(xiàn)狀的充分了解 。閱千劍而識器 ，早已能了然于胸 。擺在眼前的彎路和永遠邁不出去的怪圈 ，還能說什么呢？ 順其自然這句話很難寫出來說出口 ，但凡也有一個拼搏既有成功的希望 ，我還是愿意去嘗試的 。

人的做事心態(tài)和精力自然無法和小年輕相比 。再去熬夜搞這種和薪資無關(guān)的工作 ，真的動力不足 。但是出于團隊管理效率的責(zé)任 ，我還是很愿意傾其所有把掌握的經(jīng)驗和技能教給新人的 。

我本想 ，既然員工離職再所難免 ，能力匹配 ，團隊選擇等各種因素造成無法共同工作 ，至少能做到充分溝通 ，不要讓人家?guī)е箲嶋x去 ，還有一層 ，大家都年輕過 ，如果能作為過來人 善意地提一些意見 能幫到她做一些職業(yè)方向的調(diào)整 ，或許會有更好的結(jié)果 。結(jié)果 ，事實上 ，在我的鼓勵和耐心的支撐下 ，得到的除了怨恨 ，不任何之外沒有別的 。甚至連正常溝通就無法保障了 。

于是我把想說的話咽了回去

我不是佛系的管理者

為團隊負點責(zé)，為公司負點責(zé)

這個決定必須下了 。

［作者小結(jié)］

晉槐子 化名，不想因文中所指非所指帶來誤會 ，更不想傷害任何人 。混跡職場多年 ，自主創(chuàng)業(yè)多年 ，自認(rèn)為看透了管理的本質(zhì) ，不敢說用之必勝之類的話 ，因為拋開了實際應(yīng)用 ，說的再好都是吹牛皮 ?，F(xiàn)在的企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ，大家對效率的要求更高 ，與其花時間培養(yǎng)新人 ，不如認(rèn)認(rèn)真真地選好人 。行就繼續(xù) ，不行就辭退 ，高薪的機會和高流失率始終是彼此相伴的 。

既然這樣 ，拋開傳統(tǒng)選人 ，育人 ，用人 ，留人那一套 ，避繁就簡 ，弄一套便捷便捷操作 ，立竿見影 不是更好？

下面是在新的文集中準(zhǔn)備更新的內(nèi)容 ，歡迎關(guān)注 。

管理的本質(zhì)是什么？

人才是最大的內(nèi)耗！

離開團隊你什么都不是

努力累死，不如培養(yǎng)一個新人

做出成績是提升管理效率的保障。