圖片發(fā)自簡書App

剛在路上聽了訂閱吳曉波頻道，聽到最近一期聚美優(yōu)品是否還有機會回到巔峰時期的主題。

吳老師分析如下：

第一，聚美優(yōu)品模式迭代緩慢。聚美優(yōu)品首創(chuàng)“化妝品團購”模式，可在它上市后，行業(yè)就發(fā)生了翻天覆地的變化，流量不再那么重要，社群和運營變得非常重要。而聚美優(yōu)品沒有迅速迭代自己的模式，所以它依靠大規(guī)模流量的平臺交易模型被徹底擊穿了。

總結(jié)：模式?jīng)]隨行業(yè)發(fā)展變化而變化，該行業(yè)已經(jīng)從團購模式變化到社群模式。

第二，聚美優(yōu)品企圖利用陳歐個人的流量來帶動整個公司的運營，并且倉促進入到共享充電寶、影視投資、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域。最終，它的市值大幅縮水。

總結(jié)：流量固然重要，但是一個企業(yè)不能依靠個人流量，且該行業(yè)發(fā)展趨勢已經(jīng)發(fā)生變化。

第三，聚美優(yōu)品曾經(jīng)是全國前五的電商公司，本有機會成為阿里、騰訊、京東等頭部企業(yè)的協(xié)同機構(gòu)，但它錯失了這個機會。

總結(jié)：沒有在最好的機會抓住行業(yè)契機，后面爆發(fā)可能性越來越小。錯失良機。