今天給大家分享三個(gè)高效溝通公式，在職場(chǎng)上如果想讓自己能夠快速的進(jìn)步，或者快速拿到你想要的結(jié)果，那就必須要學(xué)會(huì)高效溝通，一個(gè)不會(huì)溝通不懂溝通的人幾乎毫無(wú)前途可言，高效溝通這4個(gè)字聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上它是一個(gè)非常稀缺的能力，今天我給大家總結(jié)了三個(gè)高效溝通的公式

第一個(gè)是向上溝通的公式，不管是對(duì)上級(jí)還是對(duì)客戶，這都屬于向上溝通公式：結(jié)論+原因+方案舉例，王總明天和客戶約定的簽字儀式取消了，原因是客戶覺(jué)得我們交付期有點(diǎn)長(zhǎng)方案，我已經(jīng)打聽(tīng)到他們需要交貨的截止時(shí)間了，而且答應(yīng)他們下周一給他們一個(gè)準(zhǔn)確的回復(fù)，現(xiàn)在需要您組織相關(guān)部門開(kāi)會(huì)，咱們討論出一個(gè)具體的交貨日期。

向上溝通一定要有三步原則，一不鋪墊不繞圈，只要你開(kāi)始渲染情緒，那就會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題，尤其是校長(zhǎng)溝通的時(shí)候，第二不能瞞報(bào)發(fā)生問(wèn)題不可怕，你只要帶著解決方案跟領(lǐng)導(dǎo)溝通怎么解決就行了，因?yàn)闆](méi)有誰(shuí)是不會(huì)犯錯(cuò)的，第三不要并行匯報(bào)，簡(jiǎn)單的講就是要分清重點(diǎn)要有主次，事情一定是有輕重緩急的，你要按照重要程度和緊急程度123排序。

第2個(gè)是合作溝通的公式就是你需要?jiǎng)e人幫你達(dá)成你想要的目的的時(shí)候的一個(gè)溝通公式，雙方利益+自己需求+雙方利益。你要明白，在工作上大多數(shù)人那都不是靠善心在工作，也不是在靠感情說(shuō)到底都是價(jià)值交換，比如說(shuō)你在和品牌方談合作的時(shí)候，品牌方的訴求是希望你能夠提高銷售額，這時(shí)候你就需要先把對(duì)方的利益放到前面去說(shuō)，說(shuō)明你是如何來(lái)提高銷售額的，說(shuō)完這個(gè)之后你你再提出你的需求，比如說(shuō)你想拿到更優(yōu)惠的價(jià)格更多的分成，總之就是我可以完成你要的利益，但是我也有我的需求，最后呢，再補(bǔ)上一個(gè)雙方共同的利益，比如結(jié)尾的時(shí)候，你可以表達(dá)咱們之間的合作，那一定是共贏的，并且表達(dá)想長(zhǎng)期合作的意愿。

第3個(gè)就是你指出別人問(wèn)題時(shí)候的一個(gè)溝通公式，這個(gè)溝通公式就是先夸贊，然后再建議，最后是鼓勵(lì)很多人做了管理以后都能悟出這個(gè)公式你下屬呢？我們千萬(wàn)不要欲揚(yáng)先抑，要先揚(yáng)先站，然后再建議最后是鼓勵(lì)，這其實(shí)就是三明治溝通法真的非常有效。

舉一個(gè)例子，比如說(shuō)你讓你的下屬給你做PPT，內(nèi)容做得非常好，但是風(fēng)格不美觀，你不喜歡你直接批評(píng)他，那肯定是不行的，因?yàn)樗呀?jīng)花了很多精力在內(nèi)容上，如果你直接批評(píng)他，那他就會(huì)覺(jué)得你看你怎么看不到我的好呢？我明明已經(jīng)很努力了，所以你可以先夸贊這個(gè)PPT的內(nèi)容做的真好，這就是我想表達(dá)的意思，你太用心了，然后再說(shuō)出你的建議，你想把風(fēng)格再美化一下，最后是鼓勵(lì)風(fēng)格美化完以后拿這個(gè)PPT簡(jiǎn)直太完美了。

這樣的溝通方式會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得他自己是被認(rèn)可的，而不是被否定的。如果覺(jué)的有用，那就一起實(shí)踐起來(lái)吧。