給大家講一個小故事：

三只獵狗正在追著一只土撥鼠，眼見著土撥鼠鉆進了一棵樹的樹洞，樹洞只有一個出口，這時從樹洞里鉆出來一只兔子，飛快奔跑并爬上一棵大樹，兔子在樹上沒站穩(wěn)，從樹上摔了下來，正好砸暈了3只抬頭往上看的獵狗，最后，兔子逃脫了，好的，故事講完了。

你聽完后，覺得有什么問題嗎？

有人說，兔子不會爬樹，有人說一只兔子而已不可能砸暈三只獵狗！

非常好，都是很好的問題?？苫剡^頭想想，土撥鼠呢？土撥鼠才是一開始被獵狗追逐的目標(biāo)不是嗎？

所以說，面對復(fù)雜的環(huán)境，我們常常忘記了自己的目標(biāo)，甚至陷入另一件完全不相關(guān)的事情里面。

緊盯目標(biāo)。緊盯目標(biāo)。緊盯目標(biāo)。

專注自己的領(lǐng)域，長期堅持下去，深挖、研究、積累復(fù)利。你最大的資產(chǎn)，其實就是自己。所以任何事，小到一份事業(yè)，大到一份婚姻，當(dāng)下的一切焦慮都不重要，務(wù)必要緊緊抓牢核心點：

“10年后，做這件事，我會因此得益成長嗎？"

若有，當(dāng)下焦慮奔波，都值得繼續(xù)。若無，勤奮焦慮努力，都不值一提。

大多數(shù)人除了缺乏智慧，更缺乏恒心。

他們能一時做一件正確的事，但很難做到一輩子重復(fù)做一件正確的事，每做一件事，都想清楚做這件事情3年，5年，乃至10年后的意義和價值點，嘗試以10年時間單位長度為標(biāo)準(zhǔn)，審視一件事的價值。

接下來要做的就是專注和堅持，把一件事堅持做到“極致”。

但前提是，對“極致”這個詞，不要有誤解：

極致是99分，頂尖高手是90分，優(yōu)秀大概80分，但是大部分人，誤以為10分就是滿分。

今天看到一個次叫“倍速”生活，從一早起床開始，時間就不是自己的，就想是按下了快進鍵一樣，我自己也是神佑體會，早起之后1.5倍速的往地鐵站趕，3倍速的乘坐地鐵并且環(huán)城3條線到公司，3.5倍速的買完早飯，4倍速的擠電梯……到辦公室以后，忙！很忙！非常忙！如果是拍片子一定會忙到出重影。但這種忙，好像很久不能給自己帶來內(nèi)心的滿足感了，更多的是像一個工具人。

歸根結(jié)底，是因為沒有思考或者沒有反思。

上周我實踐了一場引導(dǎo)技術(shù)，以及3小時的時間用來復(fù)盤，針對自己組織并實施的異常培訓(xùn)引導(dǎo)工作坊，從開始的流程設(shè)計到過程實施遇到的問題，到最后的課堂結(jié)果呈現(xiàn)，全面進行的復(fù)盤。好在一開始就留下來可視化的格式思路，按照格式內(nèi)容寫出了整場引導(dǎo)所需要用到的流程和思考路徑，在復(fù)盤的時候才能結(jié)合實施開始前的想法進行對比。不得不說，復(fù)盤是個痛苦的事情，一是需要尚且獨立不被打斷的環(huán)境，二是需要將整個過程嚼碎了爬開了看細(xì)節(jié)，如果碰上實施前后有出入有差異的，還需要重現(xiàn)實施過程中的“痛苦時刻”，一般來說所有的場中行為都是準(zhǔn)備好了再開始，而發(fā)生的意外事件并且還要繼續(xù)控場確保培訓(xùn)能順利進行下去，在確保不偏離原定計劃和主題太多的情況下，需要確保參訓(xùn)人員有收獲、課堂上有產(chǎn)出結(jié)果，還是對引導(dǎo)老師有較高的考驗。

原本只是為了驗證下你自己的思路是否適用于這個階段的學(xué)員，于是在構(gòu)思是大膽假設(shè)了，并開啟了相應(yīng)的驗證，最后驗證結(jié)果發(fā)現(xiàn)在設(shè)計流程時還是不夠聚焦，并且對于“意外”發(fā)生的狀況完全沒有料想到，經(jīng)過復(fù)盤后的思考是：流程設(shè)計過于理想化，再往前倒推是，目標(biāo)不明確，即想要通過本次引導(dǎo)技術(shù)獲取或者得到，甚至促動參訓(xùn)學(xué)員有什么樣的思考思路都是需要再聚焦一點。在復(fù)盤后，準(zhǔn)備開啟第二次的引導(dǎo)培訓(xùn)，將本次課程中碰到的意外問題，直接做成是“概念培訓(xùn)”先行，也就是可以幫助大家將課堂上的知識量拉平至一條起跑線上，而不是純靠學(xué)員的領(lǐng)悟力或者引導(dǎo)師的控場力。這就是思考的力量，于公來說對學(xué)員是一種體驗沉浸式的學(xué)習(xí)，并非一人講眾人聽，而是所有人司機講出來，根據(jù)效果來看同級別人員的反饋和方法比上級人員的指令更容易讓人接收并且去嘗試；于私來說，自己的引導(dǎo)技術(shù)中工具的使用得到了實操鍛煉，并且在實施過程中發(fā)現(xiàn)，對于主題的選擇更加貼合工作場景，還原了工作場景，縮短了大腦中【理論】-【實操】的距離。

回歸到早上看到的這篇文章中所提到的“緊盯目標(biāo)”，疫情以后的一人多崗，很長一段時間覺得自己的工作都非常的碎片化，事件主線很多，多條主線雖然不少見，但是加上自己這種事無巨細(xì)的工作習(xí)慣，真的一度覺得非常累，忙不過來，越是忙不過來越是覺得要趕緊應(yīng)付手頭的事情而是不是靜下來想想，最重要的事情是什么？為什么這件事最重要？當(dāng)下什么對于我來說是最重要的？想起楚這幾件事以后，我做了一件事情，借著寫21年度的工作績效，特意打印出來20年的工作述職和績效報告，逐條的進行了分類和歸納，最終將原有的2頁條款，綜合成了1條主線事項和輔助的2件交辦事項，其他不在主線上的事情，也跟隨者每月/周計劃中占比的時間做相應(yīng)減少。一個月下來之后，真的發(fā)現(xiàn)，平常忙的團團轉(zhuǎn)的一些事情在明確了主線事件以后，騰開了不少時間可以花在優(yōu)化和深入的工作內(nèi)容上，自己也能明確感受到掌控感帶來的動力和自信感。

緊盯目標(biāo)，專注自己的領(lǐng)域，長期堅持下去，深挖、研究、積累復(fù)利，你最大的資產(chǎn)，其實就是自己。