--新的制造方式必須有新的公司模式
【本章結(jié)構(gòu)脈絡(luò)】
本章開頭依次闡述羅納德·科斯，比爾·喬伊，弗里德里希·哈耶克的觀點(diǎn)。
科斯提出公司存在的意義。而喬伊卻指出了科斯定律的瑕疵，并提出了喬伊法則 ，認(rèn)為大部分聰明的人實(shí)際上都在為他人工作。喬伊的挖苦其實(shí)是哈耶克觀點(diǎn)的現(xiàn)代映射?？扑篂橹醒爰瘷?quán)組織找到了存在的依據(jù)，而哈耶克則力辯此類組織存在的不合理性，他認(rèn)為知識(shí)在人群中不平等分布，而有組織協(xié)調(diào)的中央集權(quán)公司不能發(fā)掘和利用分配到的知識(shí)。一切最終以太陽計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司失去獨(dú)立公司的身份結(jié)束，對(duì)比說明外部競(jìng)爭(zhēng)的潛力總是會(huì)越來越大，開源創(chuàng)新會(huì)戰(zhàn)勝最好的獨(dú)立公司。
本章的六個(gè)主要內(nèi)容:
1.最不可能的首席執(zhí)行官:在作者與若爾迪·穆尼奧斯的認(rèn)識(shí)到一起創(chuàng)辦公司的過程中，互聯(lián)網(wǎng)為人們提供展示能力的機(jī)會(huì)，讓各類群組在公司之外的環(huán)境形成團(tuán)隊(duì)
2.喬伊勝出:開元制造模式:新的制造模式下需產(chǎn)生的新型制造企業(yè)。
3.開放的供應(yīng)鏈:為了減少成本的投入，新型制造企業(yè)會(huì)逐步增多。
4.創(chuàng)客能否創(chuàng)造創(chuàng)業(yè):以生產(chǎn)Jawbone除燥無線耳機(jī)的Aliph公司等公司為例，指出建立在網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)客模式上的公司能更好的利用最佳工具，節(jié)省資金，加速產(chǎn)品開發(fā)。創(chuàng)客所創(chuàng)造的就業(yè)率在逐步增大。
5.地理驗(yàn)算:在中國(guó)廣東省制造與在美國(guó)制造有何區(qū)別:自動(dòng)化程度的加深，使原有的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)在不斷縮減，全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在趨于平等。
6.一家非常現(xiàn)代的工廠:“Sparkfun”公司的創(chuàng)立與其“開源組織”模式的應(yīng)用以及其新型的制造產(chǎn)業(yè)鏈所引起的“乘數(shù)效應(yīng)”。
【本章核心觀點(diǎn)】
開元制造模式:
社區(qū)圍繞共同的利益與需求而建，因項(xiàng)目而存在，而非支持項(xiàng)目所在的公司。社區(qū)只有必不可少的進(jìn)程，與公司相比，無法自己完成實(shí)體產(chǎn)品。因此，在新的制造模式下需要新型制造業(yè)企業(yè)，既要融合傳統(tǒng)制造業(yè)的所有知識(shí)與技能，又要具有網(wǎng)絡(luò)公司的屬性。
埃默里大學(xué)戈伊蘇埃塔商學(xué)院副院長(zhǎng)瑪麗安.阿拉維認(rèn)為，比開源市場(chǎng)交易成本更低的唯一方式是公司增強(qiáng)其內(nèi)部的復(fù)雜性，以應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的外部市場(chǎng)。這是由于系統(tǒng)理論中的“ 必要變化率”，同時(shí)，一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜性必須與其所在的工作環(huán)境相符:“一個(gè)組織中的某些部分會(huì)由于其應(yīng)對(duì)或不予應(yīng)對(duì)的各種不確定性而趨于等級(jí)化，而一個(gè)組織中的某些部分需要更具活力、更加開放、更富于變化。
這就是新的工業(yè)組織模式，圍繞“小塊松散組合”建立。公司規(guī)模更小，趨于虛擬、非正式。大部分參與者并非公司員工，他們?cè)谶\(yùn)行中組隊(duì)與重組, 受到能力與需求的驅(qū)動(dòng)，而非附屬關(guān)系與責(zé)任的鞭策。最佳人選為誰工作并不重要，如果項(xiàng)目足夠有趣，就會(huì)吸引頂級(jí)人才紛至沓來。
【收獲與想法】
第一章的題目為“最不可能的首席執(zhí)行官”。19歲時(shí)，穆尼奧斯剛剛搬到洛杉磯郊區(qū)，沒有工作也沒進(jìn)過大學(xué)，那是他第一次在社區(qū)發(fā)帖；而在24歲的時(shí)候，他已經(jīng)是3D Robotics的首席執(zhí)行官了。作者對(duì)產(chǎn)生變化的步驟做了總結(jié):
1.有求知欲，堅(jiān)持興趣，善于利用信息資源
2.用行動(dòng)證明能力
3.有社區(qū)和強(qiáng)大信息資源的支持，堅(jiān)持學(xué)習(xí)有扎實(shí)的基礎(chǔ)，組建了志同道合、能力超群的團(tuán)隊(duì)。
在那個(gè)時(shí)代往前推20年，與一個(gè)來自蒂華納的19歲高中生合作成立空中機(jī)器人公司是不可能的。然而今天，這樣的事情似乎再自然不過。為什么不與你共事過并且了解其才能的人一起開辦公司呢?只是因?yàn)楹脤W(xué)校的學(xué)歷而貿(mào)然選擇你并不了解的人，風(fēng)險(xiǎn)看上去更大。
正是互聯(lián)網(wǎng)給了人們展示能力的機(jī)會(huì)，無論他們的教育程度與文憑到底有何不同，互聯(lián)網(wǎng)也讓各類群組在公司環(huán)境之外形成團(tuán)隊(duì)，共同工作，不管是否與就業(yè)有關(guān)。這些更加趨于非正式的組織不受地理限制，有才能的人可以生活在地球的任何一個(gè)角落，但依然能夠?yàn)閯?chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。
在最后一章“非常現(xiàn)代的工廠”，用到了一個(gè)Sparkfun公司的例子，它的創(chuàng)始人西德爾在網(wǎng)上買到了一個(gè)很難找到的元件后，就決定開設(shè)一家網(wǎng)店，專門銷售很難找到的零配件。和書中提到的其他創(chuàng)客一樣，他要和大家共享他的發(fā)現(xiàn)。結(jié)果為了補(bǔ)充庫存刷爆了自己的信用卡。西德爾畢業(yè)時(shí)，Sparkfun 已經(jīng)發(fā)展成一家真正的公司。
創(chuàng)客的出現(xiàn)依賴于強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)，然而要成為創(chuàng)客還需要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈的將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，樂于傳播分享。至于是否實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，并不重要。
