《孫子兵法》 勢篇中有這么一句話：求之于勢、不責于人。我對它的初步理解是能征善戰(zhàn)者，擅長利用周圍的形勢或資源，而不是苛求于他人或自身。
小米的雷軍曾經說：一個人要做成一件事，其實本質上不在于你有多強，個人能力是有限的，而你可以調動的資源的是無限的，但是有資源、能調動資源也是順應趨勢，成功猶如“萬仞之上推千鈞之石?！蹦莻€石頭已經在萬人之上了，有很高的勢能，而你只有找到它，順勢推下去，就會形成一個崩天的效應。而如何找個那個石頭然后調集資源去推一把，這就是求之于勢的本質。
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故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也?！?/p>
想想看，新中國參加第一批高考的人，如今是不是早已成為社會的中堅力量。
1984年提出國家對原材料實行價格管制，同時又允許企業(yè)生產自銷產品，形成了“計劃”和“市場”的兩個價格。催生了一個一夜暴富的階層：倒爺。
1989年，《黨的建設》雜志刊登了一篇文章，其中講道：“時下有句順口溜：辛苦一輩子，不如倒爺一陣子。
1992年南巡講話結束后，成為中國公司的元年。到了10月份，中共十四大召開，“市場經濟”被寫進黨章，直接引爆了下海經商的熱潮。
資源豐富、嗅覺靈敏的官員們，成為下海的主力.根據統(tǒng)計，1992年體制內官員的下海經商的官員和知識分子數量至少有15萬。
還有在2000年后晉商再度崛起，但主人公從喬家大院換成了煤老板，暴富成了他們的標簽
據胡潤財富榜統(tǒng)計：截止2017年，山西家庭資產超過600萬元的有49000戶，擁有千萬資產的16300戶，擁有億元資產的1460戶，超過70%的富人都來源于煤焦產業(yè)。
1998年為了抵御亞洲金融風暴的影響，國務院決定將房地產作為經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，以“取消福利分房，實現居民住宅貨幣化、私有化”來推動房產改革。這開啟了中國的商品房時代，伴隨著中國城鎮(zhèn)化的狂飆猛進，房地產開啟了“黃金十年”。
中國歷史上最大的單一品類資產價格牛市到來了，無數人被瘋漲的房價而改變了財富地位，也同樣有無數人被瘋漲的房價拋落了時代這輛火車。
中國第一波互聯網創(chuàng)業(yè)者多為60后和70后：馬云(64年)、李彥宏(68年)、丁磊(71年)。第二波互聯網創(chuàng)業(yè)者則多以80后居多：王興(79年)、程維(83年)、張一鳴(83年)。第一波創(chuàng)業(yè)者抓住了互聯網普及的紅利，而第二波創(chuàng)業(yè)者則抓住了移動互聯網興起的紅利
上面所提到的新中國個人把握趨勢的例子，似乎在告訴我們，趨勢就像大江大河將不同人推向不同的位置，把握住這個趨勢的人，命運與普通人會有巨大的差距，個人的努力因素并不大，那事實真的是如此么？
什么是趨勢呢？趨勢是事物發(fā)展的動向，歷史發(fā)展的必然。
趨勢有別與風口，趨勢是不可逆的，比如人們現在再也無法回到沒有外賣、移動支付的日子了。
未來的趨勢可能會在哪里？新能源、人工智能、生物科技、物聯網、區(qū)塊鏈等，這些都是大趨勢。但精準的預測未來這件事沒有人可以做到，在股市里，甚至連漲跌這件事都很難預測，更別說如何把握趨勢紅利了。
專欄作家連岳說過這樣一句話：“你有沒有改造世界的藍圖，我不在乎。我更愿意相信從小事得出的觀察結果：你有沒有耐心讀完一本書，能不能控制自己的體重，敢不敢堅持跑步。小事做得好，此人不會太差勁?！?/p>
這里再講一個故事，2014年，阿里巴巴在美國紐約上市，馬云選擇了8個阿里巴巴的客戶作為敲鐘人，其中一個是快遞員竇立國,而他是一個從山村里走出來的快遞員。
全國快遞員數以千萬，為什么馬云偏偏選擇了竇立國？
縱觀竇立國的職業(yè)生涯，可以發(fā)現這一切并非偶然，無論是多小的事，竇立國都愿意干。在竇立國的眼中，成功源于一件件微不足道的小事，“要成功得從小處做起，主動找活兒干”。
1996年，竇立國北漂后的第一份工作是飯店的保安，每天給人開門，扶人下車，月薪600元。但很快，很小的一件事，竇立國得到了夢寐以求的做廚師的機會。
一天突然下雨，許多來吃飯的客人沒帶傘。竇立國見狀，主動拿起傘接送客人上車下車，后來搞得自己全身濕透、渾身發(fā)抖。這種服務態(tài)度得到了領導的賞識，于是獲得了去學廚的機會，月薪也從600漲到了750。
2008年，飯店生意不景氣，夫妻兩為了謀生做起了快遞員。當時，快遞行業(yè)并不發(fā)達，而且快遞員這個工作也很受歧視。每天早出晚歸，收入都不足20元。但別的快遞員累了、受委屈了，想著換工作，竇立國卻想著怎么解決問題：
為了讓周邊的人在需要寄快遞時想起自己，竇立國自掏腰包印了很多名片，每天早晨八點半，在自己負責的區(qū)域，見人就發(fā)。十個人中有九個都不要，通常是拿到手后轉身就扔，有的還罵他礙事兒。
但他不氣餒，開始在名片上印一些訂餐、訂水的信息，為顧客提供一些周邊信息服務，還自制了一個腳蹬三輪快遞車，在三輪車的后面貼上了粗體紅字的醒目廣告語，讓路過的人都知道，送快遞可以找他。
為了讓更多顧客能夠成為回頭客，竇立國每次送完快遞，都會和顧客聊一會兒，了解他們的喜好，還時不時送點小禮物給顧客。哪些顧客在自己這里寄件多，竇立國記得清清楚楚。
為了讓顧客第一時間收到快遞，他每次送快遞都會細心觀察周圍的路況，還手繪了一份地圖。哪條無名小道通向哪里，哪個地方有惡犬出沒，哪個地方最容易堵，他都一清二楚。后來這份地圖在快遞員中間流傳，有同行戲稱他比“百度地圖”還靠譜。
▲ 竇立國手繪的地圖
沒過幾年，竇立國就成了公司最牛的快遞員，包攬了負責區(qū)域一半的業(yè)務量，被評為集團全國十佳員工、勞動模范，還被郵政快遞行業(yè)組織評為全國最美快遞員50強之一。
2013年，竇立國向公司毛遂自薦，希望能當上分公司經理。沒成想集團老總給了竇立國一個爛攤子：管理全國72家分公司中連續(xù)半年業(yè)務倒數第一的分公司。
但2年后，竇立國管理的分公司就被評為年度業(yè)績總冠軍。加入公司5年，竇立國掙了200萬，在北京買了6輛車，還在老家買了一套150 平米的大房子。
竇立國說：“很多人沒有把小事放在眼里，所以就丟了大事。雖然我們起點沒有別人那么高，但只要我們做個有心人，眼里邊有活，手多動一點，腦子多想一點，我們一定可以實現自己的夢想?！?/p>
對于今天這個競爭越發(fā)激烈的社會，“求之于勢，不責于人“”顯然不夠用了，而應改為“求之于勢，更責于人”，指的是我們不但要擅長利用周圍的形勢或資源，更要嚴格要求于自身或合作者，從身邊的小事做起，并用心做好！……
