? ? ? ? 很多公司都是這樣定一個人的工資的，只要有一年的工作經(jīng)驗(yàn)，就會增長500元，如果工作滿一年，就會有一年的年終獎，如果工作沒有滿一年就沒有，這看起來很合理，其實(shí)很可笑，它到底看中了什么，看中一個人的經(jīng)驗(yàn)和一個人的穩(wěn)定性，而不是看中一個人的真正價值。誰能保證一個人的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定性就等同于價值？這種公司求的就是穩(wěn)定，我們需要的是價值高的人，很多的人就開始算計這其中的漏洞，做了估值高的工作。

? ? ? ? 實(shí)話說來，我們肯定不會得到價值和估值相等的契機(jī)。我們還會遇到這樣的情景，你看到別人的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你低，但是你還是看的出來，這樣的人待遇卻比你好，你可能明明知道自己想要的是自己的價值但還是會受這個估值的影響。所以，我們要明確一個概念，長期的概念，李笑來老師說：長期到底有多長，取決于個人，看你會不會讓自己的長期變短，而想要讓自己的長期變短的話，首先要明白自己的價值到底是多少，比如，拋除這所有的外在因素，自己的估值，別人的估值、別人的價值，這些都不去考慮，你去想自己的價值是多少？多久會有增值？這是一個點(diǎn)，當(dāng)然還有另外一個點(diǎn)就是長期的概念，什么時候，你覺得自己的一個時期已經(jīng)差不多了，該有質(zhì)變了，那這個質(zhì)變的樣子是什么樣的，自己清楚了，自然別人不會動搖你，你也知道自己應(yīng)該怎樣調(diào)整自己，比如說：現(xiàn)在的我就沒有拿到自己滿足的薪酬，差的遠(yuǎn)，簡直了，就是在生存期，越是在這樣的時候，我就短視，看不到自己的成長期更看不到自己的事業(yè)期，可是我知道自己應(yīng)該相信自己的未來，越是看不見的時候，越需要我們?nèi)ハ嘈拧?/b>有的時候我挺感激這樣的時刻，也感激同學(xué)的高薪酬，一方面我知道自己的選擇沒有問題，另一方面，我知道自己可以擁有更多。所以，不論我怎樣的看不到，我也要告訴自己我應(yīng)該就自己得薪酬定一個計劃，其實(shí)這是表面的，我們重要的不是薪酬，我相信李笑來老師說的那句話：你追錢追不到，錢追你你跑不了。錢看中的是一個人的能力，如果別人問我我的薪酬怎樣的話，我首先反思的肯定是自己的能力水平，還會有怎樣的提高，需要我花費(fèi)多久的時間，我需要花費(fèi)比更多還要多一點(diǎn)的時間就能做到。

? ? ? ? ? 關(guān)于公司里的同事，我一直知道這里是利益關(guān)系，但是沒有痛定思痛，現(xiàn)在知道自己應(yīng)該怎樣去做了，但是同時我知道，我雖然每天在這里，但是我知道我會離開這里，我會超越這里這一點(diǎn)一定要非常清楚，也許別人比我的估值要好，但是我必須在這種看不見的時候動用自己的信仰，這時候真的要120％的相信自己，相信自己真的會變得更好。

? ? ? ? 不過，這樣的小動搖出現(xiàn)，也沒有必要責(zé)怪自己，不能有友情也不會有交心的人，我本來就是一個特別感性的人，生活中或者錄課的時候就會有東西分享的時候就找不到自己想要分享的人，那種感覺只能壓抑，又看到別人的估值，但是我也必須清楚一件事情：用正確的方法做正確的事情，也許我現(xiàn)在很落魄，但是，正是因?yàn)檫@樣我就更不能敷衍自己，既然我相信這個世界上沒有速成，就要有耐心，去做正確的事情，用正確的方法。這樣的原則是自己的總原則。所以就應(yīng)該去調(diào)整自己，（我也是這樣要求我的學(xué)生的）調(diào)整意味著我不能只去結(jié)交跟我一樣感性的人，在公司里我可以去認(rèn)識理性的人，去培養(yǎng)自己的理性思維，既然我們是為了成長，當(dāng)我們明白了成長的契機(jī)是什么的時候，就沒有糾結(jié)，也不應(yīng)該糾結(jié)，去成長，長成自己的樣子。