? ? 近年來(lái)，銀行業(yè)困于不良資產(chǎn)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。銀行以前的資產(chǎn)保全屬于后臺(tái)服務(wù)人員，現(xiàn)在我們認(rèn)為不良資產(chǎn)處置也創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)椴涣假Y產(chǎn)撥備率很高，而且占用風(fēng)險(xiǎn)資本和資金成本，因此收回來(lái)就是利潤(rùn)。隨著不良資產(chǎn)證券化、不良資產(chǎn)債權(quán)轉(zhuǎn)讓、債轉(zhuǎn)股等創(chuàng)新業(yè)務(wù)啟動(dòng)，銀行不良資產(chǎn)處置增加了兩條新途徑，但這些處置路徑規(guī)模仍較小。而在原打官司、拍賣(mài)資產(chǎn)，打包轉(zhuǎn)讓給AMC等傳統(tǒng)處置渠道中，前者回收率較低，處置效果不佳，后者折扣率高，銀行業(yè)績(jī)損失大。
近幾年來(lái)，市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)平臺(tái)”。不良資產(chǎn)委托撮合平臺(tái)：連接委托方和催收方的平臺(tái)，及委托方發(fā)布委案信息，催收公司應(yīng)標(biāo)。應(yīng)標(biāo)后開(kāi)始催收，再借用大數(shù)據(jù)、天天尋車(chē)等互聯(lián)網(wǎng)方式解決不良資產(chǎn)處置的痛點(diǎn)。隨著不良資產(chǎn)證券化、不良資產(chǎn)債權(quán)轉(zhuǎn)讓、債轉(zhuǎn)股等創(chuàng)新業(yè)務(wù)啟動(dòng)，不良資產(chǎn)處置雖增加了兩條新途徑，但規(guī)模較小。
不良資產(chǎn)處置思路進(jìn)行兩大轉(zhuǎn)變：一是從清收轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)。用經(jīng)營(yíng)的理念和方法對(duì)待不良，關(guān)注最終收益，實(shí)現(xiàn)銀行利益最大化。二是從分散轉(zhuǎn)變?yōu)榧s。傳統(tǒng)清收由各分支行負(fù)責(zé)，資源配置、水平參差不齊，總行被動(dòng)應(yīng)對(duì)，集約后重大案件由總行主導(dǎo)，并提供投行、法律、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)支持。
天天尋車(chē)是通過(guò)持續(xù)性過(guò)程管理和階段性結(jié)果檢視，對(duì)每一筆對(duì)公資產(chǎn)進(jìn)行方案策略制定、回收率預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)積累、動(dòng)態(tài)調(diào)整修正指標(biāo)預(yù)測(cè)和實(shí)施方案。同時(shí)運(yùn)用技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的管理系統(tǒng)，能夠批量管理所有案件，并配合專(zhuān)業(yè)的電話(huà)外呼系統(tǒng)進(jìn)行電話(huà)催收。
并以“天天尋車(chē)”在平臺(tái)發(fā)布債事，全國(guó)各地律師通過(guò)平臺(tái)篩選規(guī)范接單，讓有能力、有經(jīng)驗(yàn)的律師能在最短的時(shí)間解決債務(wù)人、債權(quán)人的煩惱。“天天尋車(chē)APP催收要陽(yáng)光 、要合法、要文明、要高效。催收面臨的不僅僅是債務(wù)人不還錢(qián)，而是債務(wù)人失聯(lián)，要有把失聯(lián)變有聯(lián)，有聯(lián)變收回欠款的能力。
