萬科長達兩年的控制權爭斗，為中國資本市場的公司治理，提供了一個廣泛而深刻的教材范例，時至今日劇情仍未謝幕。
這一起源于險資舉牌、華潤態(tài)度曖昧的股權事件，背后是支撐了萬科32年獨特的現(xiàn)代化企業(yè)制度——央企華潤貴為第一大股東甘當財務投資者，并不遺余力地支持萬科，管理層成為公司的實際控制者。
也正是這個延續(xù)了32年的萬科模式，讓萬科迅速成長為全球最大的住宅開發(fā)商，成為中國首屈一指的地產品牌。然而，極為戲劇性的是，這一模式在資本追逐，尤以險資杠桿舉牌面前受到空前挑戰(zhàn)。以創(chuàng)始人身份做職業(yè)經理人的萬科董事局主席王石，顯得狼狽不堪，兩次險些被踢出局。
