以上為天貓2014年廣告

前一陣馬云在漢諾威互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上講到了一個(gè)概念，未來(lái)將是C2B，而不再是B2C

所以為什么我要放上2014年的這段天貓廣告。知乎上有人問(wèn)這段廣告拍的咋樣，很多人集中在漂浮在云端的阿里云、定制、所見(jiàn)即所得的便捷、用戶互動(dòng)（朋友來(lái)自于收藏同一條裙子的人）、大牌親民等點(diǎn)上。全是天貓，全是阿里巴巴的夢(mèng)想與預(yù)言。

從前的企業(yè)總是在創(chuàng)造產(chǎn)品，宣傳品牌差異，吸引有需求的消費(fèi)者，甚至不惜去打價(jià)格戰(zhàn)。

而未來(lái)將利用數(shù)據(jù)、定向發(fā)布、興趣小組、明星效應(yīng)，聚集需求，做到即便是定制即便是大差異化也可以批量生產(chǎn)。

而這則廣告的種種聯(lián)系起馬叔的C2B，一切就豁然開(kāi)朗。

未來(lái)的百貨公司漂浮在云上，阿里云，數(shù)據(jù)收集，定向發(fā)布，任何色彩都可以定制。

大牌走下神壇，傾聽(tīng)我們的布告。（即便我對(duì)這一點(diǎn)不太同意，大牌的觸不可及不就是他的價(jià)值所在嗎，可未來(lái)誰(shuí)又能預(yù)言呢），天貓只是個(gè)平臺(tái)，憑什么就敢說(shuō)參與其中的大牌會(huì)放低身段，服務(wù)于消費(fèi)者。只是在滿足消費(fèi)者內(nèi)心被寵溺的欲望嗎。

不，因?yàn)樗麄円呀?jīng)看到了未來(lái)的C2B?！拔磥?lái)的世界，我們將不再由石油驅(qū)動(dòng)，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；生意將是C2B而不是B2C，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售——因?yàn)槲覀儗⒂写罅康臄?shù)據(jù)；制造商必須個(gè)性化，否則他們將非常困難?！?/p>

因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為，走在前面的人才能賺大錢。即便是趟著巨人的腳印，盆滿缽滿也是輕而易舉。

又要說(shuō)微商了。這只是C2B中一個(gè)小小的應(yīng)用。如果你的朋友圈有賣假面膜的，別怨任何人，因?yàn)槟愕娜ψ泳褪沁@個(gè)層次。真正的個(gè)人微商不是我有什么我就賣什么，而是我用過(guò)什么，很好很值得我就推薦什么，畢竟身在一個(gè)朋友圈，就有某部分相同的特質(zhì)、相同的需求。這種買賣只建立在朋友的信任之上嗎，那那種信任是什么，不就是我們的感同身受嗎？

上個(gè)月我哥去面試阿里九游，阿里巴巴的游戲部，或許便是因?yàn)椴⒎枪腔壹?jí)玩家而止步。

能不能力一會(huì)再說(shuō)，至少你的夢(mèng)想得跟上。你的感同身受的跟上。

要不就微商和阿里合作，要不就阿里高處打的一手直擊微商，未來(lái)真不好說(shuō)