改制是因為很多東西阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，沒有順應(yīng)歷史潮流，而不得不做的一次切瘤手術(shù)，自古歷史上的改制，有主張派還有與其相對立的保守派，為了兩派的利益，往往經(jīng)過一番搏殺之后，付出了慘痛的代價，由此引起一場改制的腥風(fēng)血雨，改制最后的成功與否，終歸是幾家歡樂幾家愁……

? 這次公司的改制從正面講很有道理，實行石油氣與用戶實名制登記，每一瓶石油氣有它的號碼，（二維碼掃描器一掃就知道真假號碼，相當(dāng)身份證號碼），不讓黑市的煤氣以假亂真，破壞公司的聲譽，同時也保障了客戶的權(quán)益，保證每一瓶石油氣都是正規(guī)公司按標(biāo)準(zhǔn)罐裝，不存在短斤少兩等等一系列問題，大局出發(fā)完全可行，先前公司領(lǐng)導(dǎo)也做了大量的工作和市場調(diào)查，這一次公司大刀闊斧的改制，應(yīng)該算是未雨綢繆，以后市場發(fā)展路徑就是這樣，所以公司投入大量人力物力和財力，畢竟不是一線城市罐裝煤氣的取締應(yīng)該說還有十年甚至幾十年，為日后做好鋪墊……

從側(cè)面講，我們這些分公司就多了好的繁瑣的事情，同樣是銷售幾瓶石油氣，比起以前多要花10倍的時間，效率低下，如遇人多，吵吵鬧鬧的一片，都是怨聲載道，牢騷滿腹，覺得沒有必要這樣勞師動眾，講究的是效益，折磨的不是時間而是人的精神……

改制任重道遠(yuǎn)，從長遠(yuǎn)角度看，這場改制勢在必得，公司高層管理高瞻遠(yuǎn)矚，我們下屬公司盡力配合，總有一天會習(xí)慣，由當(dāng)初的拒絕到抱怨到后來的支持再到如今的肯定，相信這一切只是時間問題，唯愿公司前景大好，唯愿人們用氣放心……

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