1、面對同行的同質(zhì)化競爭加劇，要如何重新定位？

A、重新定位自己：開創(chuàng)新品類概念，推出新品牌，包括：新品類名+新品牌名+新品類重新定位+語言釘+視覺錘+公關啟動。

B、重新定位對手：尋找對手強勢中的弱點，讓其無法反制，樹立自己形象。

前提條件：重新定位競爭對手，屬于攻擊性戰(zhàn)略，只能由市場第一名、市場排名第二位的公司使用，才會有效；

注意五點：尋找對手強勢中的弱點+對手無法反制+引起消費者共鳴，樹立自己正面形象+將對手歸位為第二名。

2、面對行外的顛覆性技術創(chuàng)新，要如何重新定位？

A、瞄準低端市場：創(chuàng)立一個子品牌，避免削弱原基礎品牌的認知價值。

B、瞄準高端市場：創(chuàng)立一個新品牌，需要大量資金做品牌推廣。

C、演變分銷渠道：在不破壞現(xiàn)有銷售布局和形象的情況下，開發(fā)新的分銷渠道。

D、品類發(fā)生質(zhì)變： 創(chuàng)新顛覆性的新品類。

3、面對周期的宏觀危機和微觀危機，要如何重新定位？

A、降價：進攻者的一種重新定位。

B、反低價：領導者的一種重新定位。

C、增加“服務”：是一種重新定位。

D、回歸“價值”：是一種重新定位。